La satisfaction au travail est principalement déterminée par la motivation plutôt que par la compensation monétaire. Selon vous, quels facteurs augmentent votre niveau de bonheur au travail ? Il serait avantageux de recevoir un salaire plus élevé et une plus grande reconnaissance de la part des collègues. Ces hypothèses sont assez courantes. En fait, les aspects matérialistes de votre métier, comme la rémunération financière et le statut social, ne sont pas les véritables sources du bonheur. Si vous avez un avis différent, je vous suggère d'assister à une réunion d'une école de commerce, où vous constaterez à quel point les réalisations professionnelles sont souvent compromises par le mécontentement personnel, les lacunes familiales, les défis professionnels et même une conduite illégale. Les variables d'hygiène couvrent des aspects tels que les conditions générales de travail, les politiques de l'entreprise, les méthodes de supervision et la stabilité de l'emploi. Si ces problèmes ne répondent pas aux attentes ou sont déficients, il en résulte une mauvaise hygiène, qui se traduit par du mal-être au travail. Cependant, un poste offrant d’excellentes conditions de travail mais aucune possibilité d’avancement ou de reconnaissance serait-il gratifiant ? Peu probable. La satisfaction au travail est obtenue grâce à l’intégration d’éléments d’hygiène et de considérations incitatives. Les éléments de motivation concernent des aspects tels que la reconnaissance, la responsabilité, les difficultés et le développement individuel.

Cet ouvrage permet d'effectuer un tour d'horizon complet des différentes théories de la motivation au travail à travers ses écoles (classique, relations humaines, néoclassique). Il offre une analyse critique des apports de chacune et montre en quoi elle représente une avancée pour la pensée managériale. Cette nouvelle édition mise à jour est enrichie d'exemples et illustrations pratiques (cas réels).

Pour pallier l'insuffisance d'études relatives à la motivation au travail du personnel d'encadrement africain, l'auteur a conduit deux recherches empiriques portant sur un échantillon de 417 cadres de différents niveaux hiérarchiques appartenant à une cinquantaine d'organisations. Les résultats montrent que les attributs personnels, les caractéristiques de la tâche, les facteurs organisationnels et les variables de l'environnement sociétal influencent la motivation au travail des cadres africains. Dans un contexte économique marqué par les privatisations et une importance désormais accordée au secteur privé, une étude sur la motivation au travail des cadres reste d'une importance capitale pour les entreprises africaines.

"La motivation des hommes de l'entreprise préoccupe les dirigeants et l'ensemble du personnel d'encadrement. Elle constitue également une préoccupation importante pour les salariés soucieux d'occuper un emploi intéressant. Contrairement à une idée ancienne, on ne motive pas des salariés ; le but à atteindre par les responsables d'entreprise doit être de créer les conditions pour que le personnel puisse se motiver lui-même. Une gestion moderne, dynamique et non utopique de personnel constitue la réponse à la question posée. Cet ouvrage pratique, d'une lecture facile, est destiné aux dirigeants, cadres et à tous les salariés qui s'intéressent aux questions de « ressources humaines ». Les étudiants y trouveront également matière à préparer leur entrée dans l a vie professionnelle ou, pour certains, leurs examens."--