A partir de l'analyse de l'évolution du rôle de l'entreprise au sein des différentes formes de capitalismes qui se sont succédé au XXe siècle, cet essai propose huit solutions pour que cette dernière trouve ses finalités économiques et sociales dans la société du XXIe siècle.

Depuis quelques années toutes les entreprises, de la PME au grand groupe, se sont lancées dans des démarches de transformation visant à développer leur capacité à innover et à rester compétitives. Ces démarches s'attaquent principalement à la refonte de l'organisation, des méthodes et des outils de travail, et à celle de la posture managériale. Si les pratiques mises en oeuvre ne sont pour la plupart pas nouvelles, le contexte l'est assurément, et l'ampleur que prend ce phénomène de la « Transformation » est inédite.Cette transformation dont tout le monde parle, avant d'être celle de l'entreprise, est belle et bien celle des personnes qui y oeuvrent. Si on ne parvient pas à transformer les personnes, toutes les belles tentatives pour transformer l'entreprise ne feront qu'égratigner la surface.Il fallait donc au paysage de la Transformation une ressource qui permet à tout le monde, de l'employé au PDG, de comprendre ce qu'elle implique, ce qui est important, ce qui l'est moins, et ce qui permet de l'insuffler durablement au sein de l'entreprise. C'est l'objectif de cet ouvrage : démystifier la Transformation avec légèreté et humour afin que chacun s'empare avec simplicité d'un sujet complexe pour être acteur du renouveau de son entreprise, et ne plus « subir » les démarches.

Les entreprises utilisent trop souvent des recettes clés en main pour améliorer leurs systèmes d’information. Or, ces solutions sont peu efficaces et même contre-productives au regard des vrais enjeux. Cet ouvrage présente les nouvelles stratégies, les business models émergents et les méthodes de management imposés par le défi du numérique. Il crée une dynamique collaborative avec les clients et les fournisseurs et permet d’établir un dialogue constructif entre la direction générale, les acteurs des systèmes d’information et les métiers. Une Carte d’orientation est proposée afin de diagnostiquer la situation entre les processus et les technologies relationnelles de l’organisation. Elle permet l’élaboration d’une Feuille de route indispensable à l’innovation et à la transition vers le numérique. Pour dégager des plans d’action arbitrés et pilotés en commun, il faut pouvoir assurer une véritable « cogouvernance », c’est-à-dire une gouvernance conjointe de l’information, multi-acteurs, multicompétences et multi-domaines qui transforme avec lucidité l’organisation et s’engage avec succès dans l’entreprise numérique. L’auteur Ancien professeur à Supélec, Gérard Balantzian a dirigé l’Institut du Management de l’Information (IMI) de l’UTC pendant plus de 20 ans. Il est aussi un pionnier dans le domaine des schémas directeurs. Expert, formateur et consultant, il intervient auprès des organisations dans le domaine du numérique et de la nouvelle gouvernance de l’information.

This volume argues the need for a radical break with the methodological individualism that dominates economics, management and finance, asking 'How should we (re)define the concept of value?' and serving as a stepping stone for the rethinking of academic finance.

This book, in its second edition, continues to present the main models of Sociology that have been conceptualised to apprehend the world of organisations. From the theories of bureaucracy and human relations to contemporary approaches, this book focuses on all the key aspects of Sociology of an organisation. The concepts defined are marked by the consideration of modes of rationality, types of cooperation, of networks and power games, of systems of decision-making and logics of action. The book cites the contributions made and the definitions given by the great Sociologists like Max Weber, Talcott Parsons, Michel Crozier, Renaud Sainsanlieu, to help the students understand the topics more clearly. This second edition is enriched with studies of discussed cases, charts, and of extracts of texts pertinent to the productive system, to the public sphere and the associative fact. The book is intended for the undergraduate students of sociology. It will also be of interest to those who, on a personal or professional level, wish to understand better how companies, administrations, etc. function.

The economies of the European countries are still in recession, the development process is at a standstill, companies are facing financial difficulties, and the EU’s monetary policy is tight and focused on lowering inflation. The fiscal problems and high debt levels of the northern European countries are of great importance, and they are the consequences of both the European economy’s structural characteristics and the EU’s policies. The economic area of Eastern Europe, the Balkans and the Black Sea countries is also vital, due to its special economic characteristics. The effects of the economic crisis on this particular area are catalytic, while the prospects for recovery are doubtful. The present book deals with the key aspects of the economic crisis in Europe, especially focusing on southeast Europe and the Balkans. The consequences of the crisis in these countries are analyzed and suggestions for how to address the crisis are outlined.