Grand expert de l’informatique, Didier HALLÉPÉE est intervenu au sein de grands projets aussi bien au niveau design et développement qu’au niveau conception d’architecture, recettes, homologation, déploiement, exploitation et maintenance. Maints fois, il en a assuré la direction. Ses compétences techniques se doublent d’une grande maîtrise de la conduite de projets, de la qualité et de la sécurité. C’est ainsi qu’il a exercé plusieurs fois le rôle de conseil du DSI dans de grands organismes Et bien sûr, une réelle expertise technique se double d’une expertise fonctionnelle de haut niveau dans de nombreux domaines. En acquérant ces expertises multiples, Didier Hallépée a eu à cœur de mettre par écrit les nombreuses méthodes qu’il avait utilisées ou mises au point dans le cadre de ses missions. C’est ainsi qu’il a créé les méthodologies qui sont à l’origine de ses livres : CMPI – Conduite et Maîtrise des Projets Informatiques CMSI – Conduite et Maîtrise de la Sécurité Informatique CMAI – Conduite et Maîtrise de l’Audit Informatique Ce nouveau livre vous à la maîtrise globale des activités informatiques vues par le DSI.

La série Systèmes d’information avancés approfondit les nouvelles formes du SI qui est devenu, avec le numérique, le véritable système nerveux de toute organisation. En quelques décennies, les systèmes d’information (SI) sont devenus un levier majeur d’évolution et de transformation des entreprises. Bien maîtrisés, ils peuvent apporter des avantages concurrentiels décisifs. Mal maîtrisés, ils peuvent être vus comme une charge, voire un frein pour le développement de l’entreprise. Transformation numérique : évaluation de la gouvernance du SI propose aux DG et DSI une méthode d’évaluation simple, compréhensible et concrète dans le but de mieux piloter leurs investissements SI. Une première partie analyse l’importance d’une bonne gouvernance du SI pour réussir la transformation numérique et insiste sur la façon dont cette gouvernance doit s’articuler avec la gouvernance d’entreprise. Une deuxième partie propose un outil concret d’évaluation permettant d’apprécier le niveau de préparation de l’entreprise en la matière et d’en déduire les actions les plus pertinentes et urgentes à mettre en oeuvre.

L'entreprise se construit sur sa capacité d'innovation et avec des systèmes opérationnels capables de délivrer la valeur ajoutée attendue. Les modèles de systèmes d'information doivent s'adapter rapidement aux technologies émergentes et aux besoins des clients et des utilisateurs. Cet ouvrage dresse un panorama des approches classiques et des méthodes empiriques pour les SI et propose une vision élargie qui correspond aux besoins des métiers. Il présente les différents aspects permettant de faire face aux évolutions et aux ruptures technologiques à l'aide d'une organisation optimale qui va de la gouvernance à la gestion informatique. Il expose les procédés pour introduire les nouvelles technologies de veille et d'intelligence économique tout en décrivant les macroétapes (analyse, conception, production et mise en exploitation) et l'incorporation des pratiques métiers en matière de cycle de vie. L'auteur Alphonse Carlier est ingénieur industriel et consultant en gestion et développement de projets innovants. Il intervient comme formateur sur les technologies objets, MERISE, UML2, ITILV3, ISO 20000, ISO 9001, l'administration des bases de données Oracle, PostgreSQL, MySQL, les outils collaboratifs, les CMS et les méthodes de gestion.

Référence incontournable au sein de la communauté des auditeurs informatiques depuis plus de dix ans, CobiT (Control OBjectives for Information and related Technology) est devenu un standard de la gouvernance des systèmes d'information. Publiées pa

Le management du système d'information dans sa complexité a pour vocation de sensibiliser les responsables des organisations aux enjeux soulevés par les systèmes d'information (SI). Par son caractère pédagogique, il entend faire en sorte que les questions relatives au SI ne soient pas laissées aux seuls experts du domaine. L'ouvrage associe et analyse conjointement trois concepts clés de la science des SI: la gouvernance, l'urbanisation et l'alignement. Alors que la gouvernance suppose la mise en oeuvre d'un certain nombre de moyens, d'instances et de procédures pour gérer plus efficacement les SI, l'urbanisation engage des méthodes de visualisation pour permettre au manager de prendre en compte les différents niveaux de l'organisation d'un SI et leur cohérence. Quant à l'alignement, il évalue la capacité du SI à contribuer de manière significative à la stratégie de l'organisation.

Les entreprises utilisent trop souvent des recettes clés en main pour améliorer leurs systèmes d’information. Or, ces solutions sont peu efficaces et même contre-productives au regard des vrais enjeux. Cet ouvrage présente les nouvelles stratégies, les business models émergents et les méthodes de management imposés par le défi du numérique. Il crée une dynamique collaborative avec les clients et les fournisseurs et permet d’établir un dialogue constructif entre la direction générale, les acteurs des systèmes d’information et les métiers. Une Carte d’orientation est proposée afin de diagnostiquer la situation entre les processus et les technologies relationnelles de l’organisation. Elle permet l’élaboration d’une Feuille de route indispensable à l’innovation et à la transition vers le numérique. Pour dégager des plans d’action arbitrés et pilotés en commun, il faut pouvoir assurer une véritable « cogouvernance », c’est-à-dire une gouvernance conjointe de l’information, multi-acteurs, multicompétences et multi-domaines qui transforme avec lucidité l’organisation et s’engage avec succès dans l’entreprise numérique. L’auteur Ancien professeur à Supélec, Gérard Balantzian a dirigé l’Institut du Management de l’Information (IMI) de l’UTC pendant plus de 20 ans. Il est aussi un pionnier dans le domaine des schémas directeurs. Expert, formateur et consultant, il intervient auprès des organisations dans le domaine du numérique et de la nouvelle gouvernance de l’information.

Information Systems Management is intended to sensitize the heads of organizations to the issues raised by information systems (IS). Through its pedagogical presentation, the book ensures that issues related to IS are not left solely to the experts in the field. The book combines and analyzes three key concepts of IS: governance, urbanization and alignment. While governance requires the implementation of a number of means, bodies and procedures to manage IS more effectively, urbanization involves visualization methods to enable the manager to take into account the different levels of the organization of an IS and their coherence. Finally, alignment assesses the ability of the IS to make a significant contribution to the organization's strategy.