El presente trabajo versa sobre un nuevo estilo de liderazgo que muchas organizaciones ya han comenzado a introducir como práctica habitual en su modelo de gestión del personal: el Coaching. Para ello se realiza un estudio teórico fundamentado en bibliografía al respecto en el que se explica que es Coaching y su aplicación en la empresa. Se centra especialmente en lo que se denomina la figura del líder coach y en las habilidades y competencias del mismo. El directivo tradicional podría formarse en este sentido, modificando así su estilo de dirección con el fin de promover un clima laboral más abierto y participativo, aumentar el desempeño y la productividad de su equipo y mejorar las relaciones y la calidad de vida en el trabajo. Todo ello redundaría en una mejora del rendimiento y por lo tanto sería beneficioso para la organización en global y para cada persona que la integra en particular. Además de este estudio teórico, en el trabajo queda reflejada la puesta en práctica de lo anteriormente citado, mostrando la formación en competencias del líder coach que se ha realizado a la propietaria y gerente de una academia de idiomas interesada en integrar este modelo de liderazgo en su organización. Finalmente se analizan los ajustes, innovaciones y mejoras en la empresa como resultado del nuevo estilo de dirección implementado.

Líder-Coach presenta una innovadora mirada sobre el liderazgo y el coaching organizacional. Su enfoque se basa en el desarrollo de las personas y las organizaciones. Desde esta concepción, el líder no es quien tiene más “seguidores” sino aquel que se compromete con desarrollar a otros líderes. Plantea que estar al servicio de la evolución y el despliegue de la potencialidad de las personas y las organizaciones es uno de los valores fundamentales del liderazgo. Por este motivo, quien lidera debe desempeñar el rol de coach con su gente. El libro expone un modelo integral que incluye los comportamientos y las competencias que debe incorporar el Líder-Coach. En tal sentido constituye una base fundamental para quienes se plantean ejercer la profesión del coaching en con - textos organizacionales o con equipos de trabajo o deportes.

Como líder, tiene que asumir diferentes roles con sus subordinados directos. Uno de ellos es dirigir su desempeño día a día. Otro es fomentar su desarrollo para que puedan seguir dando lo mejor de sí mismos. La mayoría de los líderes se sienten cómodos y eficaces en el primer rol, pero muchos no tienen tan claro el papel de desarrollar a sus subordinados directos, sobre todo en lo que respecta al coaching para el desarrollo. Este manual ofrece una introducción al coaching para los líderes y describe una estructura y una serie de pautas que les permitirán mantener conversaciones de coaching formales e informales eficaces con sus subordinados directos.

El líder coach viene a convertirse en referencia de una disciplina tan en boga como el coaching. Esta mirada del autor Norberto Peña, nos recuerda la importancia de integrar nuevas disciplinas a la habilidad sobre la cual más se ha debatido y estudiado como lo es el liderazgo. Esa dupla ganadora de un líder más un coach encontrará en las páginas de este libro respuestas a todas las posibilidades de integrar en nuestra cotidianidad, dos habilidades que se unen para cambiar al mundo tal y como lo conocemos. Acerca del autor NORBERTO PEÑA ES ingeniero en Producción Animal, con múltiples estudios de post grado entre los que destaca la primera cohorte Gobernabilidad y Gerencia Política del programa conjunto de la Universidad Católica Andrés Bello, la Corporación Andina de Fomento y la George Washington University. Su transitar en el interesante mundo del liderazgo comenzó en su etapa estudiantil hasta alcanzar ser uno de los más jóvenes de Diputados electos de manera uninominal en la primera Asamblea Nacional de Venezuela. Más de veinte años de carrera política le han permitido ir construyendo un modelo diferente y vanguardista de ejercer el liderazgo así como la forma de ver al mundo al comprender la importancia de la escucha en las relaciones interpersonales y especialmente en el abordaje del liderazgo. Durante el ejercicio del coaching ha alcanzado el nivel de Master y participado en la formación cientos de personas quienes han abrazado esta disciplina incorporando sus herramientas en su quehacer cotidiano. Articulista en diversos medios de comunicación y sitos web sobre temas de liderazgo y Coaching. Además, ejerce como Coach Político y Mentor de líderes, el autor nos presenta El líder coach, manuscrito ganador del Concurso Reto Escritor del Grupo Olivo.

Este libro es una invitación al lector para que explore su potencial de liderazgo --desde la perspectiva del coaching-- y se convierta en un líder coach. Y es que el coaching se ha convertido en un estilo de liderazgo. Hoy es reconocido como una parte importante del liderazgo y requiere una serie de habilidades que los gerentes deben implementar. De hecho, las compañías están desarrollando "culturas del coaching", en las que los líderes son responsables de coachear a sus equipos, sus colegas e incluso a sus jefes, porque se han percatado de que esta es la forma como los líderes dirigen mediante el alto desempeño. Pero ¿qué es liderazgo coaching? ¿Cómo puede uno desarrollar sus propias habilidades de líder coach y aplicarlas con los demás? ¿De qué manera esto puede ayudar a hacer realidad el cambio con mayor eficacia? Las autoras responden todas estas preguntas en este innovador libro --que ya ha beneficiado a miles de líderes, gerentes y profesionales de todo el mundo durante los últimos desde su publicación en 2003-- y que hoy se hace realidad en su versión en español.

Las organizaciones del siglo 21 requieren de un nuevo estilo de liderazgo, un liderazgo capaz de generar líderes flexibles, con capacidad de adaptación para un mundo que está en constante cambio. Ese estilo es el Líder de líderes. El mundo ya cambió y los Equilibrios de Excelencia, proveen a los líderes actuales y futuros, un marco de referencia para enfrentar la dinámica que las nuevas condiciones exigen y contribuir así a la excelencia de las organizaciones a las que pertenecen. El Liderazgo en Equilibrio no es un concepto que separa lo ya creado por otros autores; sino que integra los mejores conceptos de gestión y liderazgo. Un liderazgo cuyo enfoque sea alcanzar la excelencia personal y organizacional.

En el mundo empresarial se hace cada vez más necesario un liderazgo profesionalizado. Tradicionalmente, los directivos y responsables de equipos no han recibido formación en la gestión de personal, por lo que el aprendizaje ha sido través de la mera experiencia. Este libro está basado en casos reales que los autores han trabajado en sesiones de coaching en empresa. El enfoque es totalmente práctico con consejos de coaches expertos en la materia. El libro muestra casos reales sobre problemas de ges-tión de equipos y cómo los responsables los han solucionado, siguiendo el estilo de liderazgo más moderno que existe en la actualidad, basado en habilidades de coaching.