En las ultimas tres decadas, el estudio de la cultura organizacional de las empresas ha dejado de ser topico periferico para convertirse en una variable de especial importancia en el direccionamiento estrategico de la organizacion. En ella existen elementos que permiten a los integrantes de la organizacion ciertas conductas e inhiben otras como las tradiciones, mitos, costumbres, idiosincrasia, etc. En este sentido, la cultura organizacional es susceptible de ser afectada o modificada tanto por los factores propios la empresa (diseno de la estructura organizativa, relaciones de poder, visionamiento y otras), como por los provenientes del medio ambiente externo. En tanto son muchos los cambios que se estan generando a nivel mundial, los cuales exigen de una nueva postura por parte de todas las personas de una organizacion, de tal manera que los miembros de una empresa no pueden quedarse observando pasivamente las exigencias del cambio, so pena que no exista el interes de crecer, mantenerse y supervivir en el mediano y largo plazo.

La habilidad de las empresas para lograr su viabilidad organizacional se fundamenta en los cambios requeridos y la capacidad gerencial y organizativa para enfrentar las actuales y futuras turbulencias del entorno. En esta obra se pretende demostrar que a través de la relación de la metáfora de la lógica del cambio, propuesta por Gareth Morgan, y la visión de la viabilidad organizacional, desarrollada por Jorge Etkin, es posible construir un escenario favorable para lograr una gestión empresarial exitosa.

Este libro es producto de un proyecto de investigación institucional que busca realizar una contribución teórica y empírica sobre la cultura y el cambio organizacional, variables importantes en la dinámica organizacional. En este libro se aborda la perspectiva de la cultura organizacional considerando diversos temas que permiten entender su relación con otras variables y a su vez identificar cómo el cambio organizacional es un constructo que tiene un impacto importante en la organización. Por tanto, la aceptación o rechazo de los cambios en las organizaciones va a depender, de alguna manera, de la cultura organizacional que se refleje en la organización. Finalmente, se presenta la relación entre las variables objeto de estudio como un estudio de caso. (Tomado de la fuente).

"Strategic Thinking: An Executive Perspective provides an overview of the major issues in strategy development for corporate executive programs and for practice-oriented executive MBA programs. Any book on such a vast subject as strategy must make compromises and trade-offs. This book is no exception. The choices of what to include, where, and at what level of depth were guided by the book's primary objective as a companion volume to case analysis in an executive setting with a global outlook."--Jacket.

Este libro abarca 100 reflexiones sobre los cambios transformacionales en las organizaciones. Comprender tu cultura organizacional real frente a la cultura deseada, la cultura local y la de tus stakeholders te ayudará a establecer la mejor estrategia de gestión del cambio para reducir las fricciones y los puntos de resistencia incluso antes de comenzar. El éxito en la transformación tiene mucho más que ver con las personas involucradas en el cambio que con el proceso de cambio en sí. El propósito de este libro es proporcionarte algunas reflexiones sobre qué tener en cuenta antes de implementar un cambio. Hay muchos libros que hablan sobre el proceso de cambio y también hay una gran variedad de libros que hablan sobre Inteligencia Cultural e Inclusividad en general o sobre cómo adaptarse a culturas específicas. Hay muy pocos que aborden cómo la cultura afecta la manera de recibir los cambios, cómo perfilar la verdadera cultura de una empresa para luego planificar el cambio y cómo gestionar el cambio desde un punto de vista cultural y de comportamientos específicos. Es decir, comprender realmente las motivaciones individuales y subyacentes de cada uno de los stakeholders, tenerlos en cuenta y elaborar estrategias para abordar los principales puntos de resistencia incluso antes de comenzar a planificar el cambio. Las ideas y consideraciones de este libro se basan en la información y las experiencias adquiridas a través de mi interacción con más de 7.000 profesionales y ejecutivos de todo el mundo y mi conocimiento sobre el Análisis del Comportamiento y la Inteligencia Cultural. De ninguna manera se pretende ofrecer una guía completa sobre el cambio transformacional, sino más bien, generar una profunda reflexión. Este libro puede ser especialmente inspirador para las pequeñas y medianas empresas (PYME) que buscan superar un punto de estiramiento, perciben un techo de cristal en su desarrollo o simplemente desean pasar al siguiente nivel.

Este es un libro de autoría colectiva, producido por profesionales del ámbito académico y por especialistas asesores y ejecutivos en gestión de personas y organizaciones, todos ellos vinculados directa o indirectamente con la Facultad de Psicología de la Universidad del Desarrollo. Compila textos de casos, relatos de experiencias, diagnósticos, investigaciones y conceptualizaciones sobre fenómenos de transformación organizacional, con el fin de dar cuenta del pensar y del hacer en estas materias. A través de sus capítulos, el libro presenta modelos conceptuales de cultura y sus posibilidades ante la acelerada virtualización del trabajo; explora condiciones de inseguridad en el trabajo y relata experiencias en torno al cuidado de la salud mental y los equipos de colaboradores; recorre temáticas tales como agilidad, balance, innovación, crisis, aprendizaje, complejidad y diversidad; ofrece tres investigaciones que profundizan en dispositivos tales como la gestión del conocimiento, el modelo de alineamiento estratégico.

«Los escenarios actuales reflejan que lo “único constante es el cambio» Los cambios presentados en las organizaciones en los últimos años han mostrado que las prácticas de gestión han evolucionado hasta romper paradigmas y adaptarse al contexto actual. De esta manera, las organizaciones viven inmersas en procesos constantes de cambio, transformaciones y adaptaciones a la incertidumbre y el caos, determinando sus nuevas necesidades. Esta obra contribuye al logro de la efectividad organizacional mediante la optimización de procesos, el ahorro de recursos y la minimización de los desperdicios en tiempo, recursos humanos y materiales, como estrategia para el crecimiento del desarrollo sostenible. Integra dos pensamientos y metodologías que han dado excelentes resultados por separado: el pensamiento lean y la gestión del cambio. Dirigido a líderes empresariales, gerentes de proyecto, profesionales de recursos humanos y a cualquier persona interesa en mejorar la eficiencia y la adaptabilidad en entornos organizacionales.