Analiza el impacto de la cultura en las estrategias empresariales con una perspectiva histórica del proceso industrial en México, desde el siglo XIX hasta los años 2000.

El presente texto es un estudio de caso sobre el clima organizacional en una empresa trasnacional estadounidense ubicada en la frontera norte de Mexico con Estados Unidos. Se expone el resultado de un proceso de intervencion de Desarrollo Organizacional, que parte del principio de que la cultura organizacional por definicion, es el resultado de una combinacion integrada por la estructuracion formal asi como por el conjunto de las percepciones subjetivas del subsistema humano, de ahi que la cultura de una organizacion se refleje en el clima de la misma, es este su expresion mas concreta. En este sentido, el resultado del estudio de clima organizacional se utiliza como parametro para caracterizar la cultura de la empresa.

“Culturas organizacionales” (y sus conceptos afines, como culturas corporativas y empresariales) es una contribución que remedia una carencia sentida aún en materia bibliográfica en idioma español respecto del tema de cultura organizacional. El libro obliga a una reflexión de todos los que trabajan en alguna organización o que tienen contacto con empresas e instituciones en general acerca de cómo revitalizarlas y transformarlas en entidades cuya modernidad esté a la altura de la complejidad y dinamismo, incertidumbre y turbulencia del entorno actual. En este último sentido, “Culturas organizacionales” es un intento por esbozar un esquema conceptual y de reflexión que oriente, organice y, en el mejor de los casos, permita evaluar iniciativas, proyectos y acciones correctivas en materia de desarrollo cultural en las organizaciones de los países de habla hispana y por qué no, si acaso del resto del mundo.