Vous trouvez ici un éclairage pragmatique sur : les objectifs de la démarche compétence ; les facteurs d'échecs ou de résistances ; les conditions du succès ; les typologies d'outils à bâtir pour rendre opérationnel le dispositif. Et surtout, des réponses aux questions les plus actuelles posées sur les compétences : comment les inventorier ? Pourquoi distinguer les compétences dominantes et critiques ? Comment les reconnaître et les évaluer ? Comment les former ? Pourquoi et comment les rémunérer ? Introduire une démarche compétence en entreprise traduit une détermination d'engagement vers un tout autre modèle de management des ressources humaines. C'est adopter une stratégie de fond, qui permettra de faire face aux nouveaux enjeux auxquels les entreprises sont aujourd'hui confrontées. La diversité des expériences, les polémiques autour du sujet, l'explosion de l'offre conseil en la matière, traduisent avec force que cette notion devient incontournable aux yeux des acteurs professionnels, syndicaux, patronaux, politiques, consultants et hommes d'entreprises. Après avoir brossé un rapide panorama sur les origines de cette notion, et analysé les raisons qui la propulsent aujourd'hui sur le devant de la scène, Nadine Jolis présente dans cet ouvrage une investigation critique sur les méthodes visant à concrétiser la démarche compétences en entreprise. Elle souligne et explicite les principales difficultés de l'introduction de la démarche, et met en relief les résistances les plus fréquentes qui ont été répertoriées dans les entreprises ayant opté pour cette nouvelle approche de gestion. Elle met aussi l'accent sur les clés de la réussite. Après avoir collecté et examiné des témoignages d'entreprises engagées dans la démarche, elle propose des exemples concrets dont pourront s'inspirer DRH et dirigeants soucieux d'impulser et faire vivre avec succès une nouvelle stratégie de management des ressources humaines fondée sur le pilotage des compétences.

Dans un contexte de mondialisation, de changements technologiques et de quête de la création de valeur, de plus en plus d'entreprises privilégient la recherche d'une stabilité interne autour de nouveaux repères tels que l'établissement de relations de confiance avec les salariés, les actionnaires et les clients. Ce livre prône la mise en place d'un "Management fondé sur la Confiance" à partir d'une approche globale et agrégée de tous les types de compétences qui existent dans l'entreprise : - les compétences individuelles qui peuvent s'exercer en situation professionnelle ou en situation d'apprentissage hors entreprise, - les compétences collectives qui sont abordées dans le cadre du Management par projet et du Knowledge Management, - les compétences organisationnelles qui symbolisent ce que l'entreprise sait faire par opposition à ce qu'elle possède. Ces trois niveaux de compétences seront présentés séparément à partir de leurs fondements théoriques ainsi que par les outils qui permettent de les détecter et de les valoriser en tant qu'éléments stratégiques de la firme. Ce livre s'adresse à la fois aux managers, aux directeurs des ressources humaines, aux chefs de projets, aux consultants et aux universitaires qui souhaitent faire le point sur les pratiques des entreprises qui ont intégré une logique compétence. Il s'adresse également aux entreprises qui souhaitent initier une gestion des compétences évolutive sans savoir par où commencer.

Knowledge Management (KM) encompasses a wide range of tools and methods that are at the heart of the information and communication society and provide solutions that rely as much on organization as on technology. This title brings together contributions from authors from a range of countries who are recognized as leading figures in this field, both in an academic and a practical sense. It describes the strategic aspects of KM and defines the underlying principles in terms of management, life cycle, process, methods and tools involved in this discipline. Several approaches to the running of KM within organizations are then discussed. The influence of KM on the performance of a company is analyzed and guidelines are given on various KM approaches that can be used to achieve specific goals. Finally, several case studies of companies that have put KM at the heart of their organizational strategy are given to demonstrate how this approach has been put into practice. Given the practical approach taken by this book and the considerable advantages that a good handling of KM can bring to an organization, this title will be of great interest to those involved in this field.

Les capacités dans ce domaine vous permettent d'atteindre les objectifs de l'entreprise. Vous devrez peut-être acquérir des compétences en marketing pour attirer des clients dans votre entreprise. Vous pouvez améliorer votre sens des affaires de différentes manières. Apprendre à gérer efficacement une entreprise peut ouvrir la voie à l'indépendance financière. Vous devrez trouver un équilibre entre les capacités analytiques et créatives dans le monde de l'entreprise. Si vous faites l'effort d'apprendre ces talents et d'autres, vous pouvez créer votre propre marque à succès. Vous serez également mieux placé pour former votre personnel et vos assistants virtuels. Combien de ces capacités commerciales essentielles possédez-vous maintenant ?