Plongez dans l'univers de "La Chaîne de Valeurs de Porter" pour décrypter les secrets de la création de valeur et de l'avantage concurrentiel. Ce guide complet vous initiera à ce modèle, son utilisation, ses forces et limites, tout en explorant des modèles alternatifs. Découvrez des exemples concrets d'application et approfondissez vos connaissances grâce aux lectures complémentaires. Ne manquez pas les conclusions et recommandations pour optimiser votre stratégie d'entreprise.

Un guide pratique et accessible pour comprendre le concept de chaîne de valeur Parce qu’organiser, analyser et optimiser les processus de production au sein de votre entreprise mérite toute votre attention, la chaîne de valeur est ce qu’il vous faut ! À l’aide de ce modèle de gestion, proposé par l’économiste Michael Porter, vous distinguerez clairement ce qui crée de la valeur au sein de votre société, quelle qu’elle soit. Ce livre vous aidera à : • Maîtriser rapidement les méthodes et outils du supply chain management ; • Mieux définir les actions à mener pour réduire les coûts de production ; • Créer et maintenir un avantage concurrentiel pour votre entreprise ; • Trouver le positionnement adéquat pour votre produit sur le marché ; • Comprendre quelles sont les neuf grandes fonctions génératrices de valeur ; • Et bien plus encore ! Le mot de l'éditeur : « Avec l’auteur, Xavier Robben, nous avons cherché à présenter aux lecteurs ce modèle de gestion d’entreprise qui permet en quelques étapes claires d’analyser la création de valeur au sein d’une société. Et qu’y a-t-il de plus important pour une entreprise que sa valeur ajoutée ? » - Juliette Nève À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Gestion & Marketing La série « Gestion & Marketing » de la collection 50MINUTES fournit des outils pour comprendre rapidement de nombreuses théories et les concepts qui façonnent le monde économique d’aujourd’hui. Nous avons conçu la collection en pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent des éléments de théorie, des études de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de développer leurs compétences et leur expertise.

In his 1985 book, Competitive Advantage, Michael Porter introduced the concept of the value chain and described it as “a systematic way of examining all activities a firm performs and how they interact, (necessary) for analyzing the sources of competitive advantage,” and introduced the idea of “linkages,” which was the real breakthrough in management thinking. Thinking of a firm as a series of horizontal and vertical linkages put the spotlight on the silo mentality within which firms operated and how business schools structured curriculum. The silo mentality caused business students unable to see the firm as a holistic entity, an understanding of how all of its parts fit together to develop competitive advantage. Students graduating with a silo mentality perpetuated the silo mentality in business firms. This book draws together existing knowledge to help facilitate the shift of mind necessary to effectively manage the value chain, and introduces a new conception of the value chain, one that has been copyrighted (2006) and provides a new perspective of the value chain commensurate with the demands of the 21st-century global economy.

Depuis sa formulation par M. Porter, le concept de Chaîne de Valeur a été utilisé et développé tant en Économie Industrielle qu'en Sciences de Gestion (en particulier, en Management Stratégique). L'évolution de l'économie mondiale, la tendance à la " transversalisation ", le développement (et l'efficacité) de l'analyse des organisations en termes de processus ont constamment renforcé l'intérêt de ce concept au point que l'on a pu penser qu'il était devenu banalisé. Depuis plusieurs années, l'ICI (Information, Coordination, Incitations) poursuit des travaux de recherche dans un ensemble de domaines pour lesquels il apparaît que la Chaîne de Valeur demeure un instrument irremplaçable d'analyse, en particulier, des conséquences de l'intégration des processus et de la création de valeur qui en résulte. Ceci est renforcé par la volonté constante de l'ICI de contribuer (à son niveau) au développement de la recherche en ce qui concerne l'utilisation des Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication dans les organisations. Il apparaît également que du fait tant de la généralisation de l'approche par les processus que de leur internationalisation et des stratégies d'externalisation, des problèmes d'optimisation de l'utilisation des ressources ainsi que de mesure de la performance aux différents stades se posent avec de plus en plus d'acuité non seulement au sein de l'entreprise considérée comme une entité mais sur l'ensemble de la Chaîne de Valeur d'un produit ou d'un service. Ce sont ces questions que l'ICI a abordé dans cet ouvrage.

La 4e de couverture indique : Optimiser les coûts, réduire les délais et apporter plus de valeur au client passent par une meilleure gestion de la chaîne de valeur de l'entreprise. Mais l'ère des nouvelles technologies et la globalisation des échanges ont brouillé les cartes : les relations avec les fournisseurs, les clients et les concurrents révèlent aujourd'hui de nouveaux enjeux. Comment passer d'un rapport de force à un rapport de confiance avec les distributeurs? Comment faire de ses revendeurs de véritables partenaires? Pour répondre à ces questions parmi d'autres, ces articles réunissent les contributions des meilleurs auteurs de la Harvard Business Review.