En este trabajo monográfico presentamos un panorama extenso sobre la investigación en liderazgo organizacional. Se exponen, en primer lugar, las teorías clásicas y los enfoques contemporáneos más representativos en este campo de la psicología de las organizaciones. A continuación, se muestran los aspectos metodológicos básicos para su evaluación: los instrumentos de medida y las fuentes de información. Finalmente, se describirá un modelo integrado de liderazgo organizacional, multi-nivel y multidimensional que ha sido probado y experimentado satisfactoriamente en la empresa privada. Como es suficientemente conocido, el liderazgo organizacional se refiere a un sistema de dirección de equipos humanos orientado a la consecución de objetivos empresariales (comerciales, financieros, de calidad de atención al cliente...) a través de la influencia que despliega el responsable del equipo (el líder) sobre los miembros de la plantilla a su cargo, merced a su posición organizacional, características personales y estrategias de actuación. Las medidas de liderazgo organizacional explican tanto el impacto del líder sobre su equipo, cómo la productividad del propio equipo.

El liderazgo se define como una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite motivarlas e incentivarlas para que trabajen de manera entusiasta por el logro de un objetivo común. Es un concepto que se emplea en diferentes áreas, por ejemplo, en el mmundo empresarial es un elemento fundamental para los administradores y directivos pues les permite sacar adelante una empresa u organización; pero tamnién lo es en otros ámbitos, como en los deportes para saber dirigir un equipo, en la familia como motor de desarrollo de esta, y en la vida personal como proceso de desarrollo y crecimiento individual y profesional. Por tanto, el objetivo de este texto es que sirva de guía en los estudiantes de las áreas administrativas para que desarrollen un pensamiento analítico y crítico con relación a las habilidades necesarias en el proceso administrativo -especialmente en procesos de dirección- y en la toma decisiones estrategicas para el logro de las metas organizacionales, apartir del estudio de las teorías de liderazgo y fundamentos conceptuales que soportan el desarrollo de habilidades de liderazgo, que también intervienen en los procesos de interrelación personal con miras a la consecución de propósitos comunes. Para el cumplimiento del objetivo de este texto se estudiará el comportamiento individual y los procesos de motivación y comunicación que aportan al análisis y desarrollo de las habilidades de liderazgo y que nos darán el soporte teórico para entender los diferentes estilos de liderazgo. Cada capítulo tiene la teoría, preguntas de reflexión sobre el tema, actividades prácticas que nos permiten afianzar el conocimiento, uan síntesis de lo estudiado, preguntas de repaso, actividades de autoevaluación que permitan a los estudiantes reconocer sus capacidades y habilidades, y casos de estudio que presentan la biografía de líderes de Colombia que contribuyen a identificar los conceptos aprendidos desde la realidad que ellos han vivido en nuestro contexto.

Este libro ofrece información práctica y consejos prácticos para desarrollar habilidades de liderazgo estratégico, respaldado por la amplia experiencia y las credenciales académicas del Dr. Samuel James. Servirá como un recurso valioso para cualquier persona que busque mejorar sus capacidades de liderazgo en un mundo que cambia rápidamente. TEMAS TRATADOS Breve introducción al liderazgo estratégico y su importancia en el siglo XXI. Introducción al Dr. Samuel James y sus credenciales. ¿Qué es el liderazgo estratégico? Definición y descripción general del liderazgo estratégico. Importancia del liderazgo estratégico en las organizaciones modernas. Habilidades esenciales para líderes estratégicos Anticipar: la capacidad de prever y prepararse para los desafíos futuros. Desafiar: fomentar una cultura de investigación y pensamiento crítico. Interpretar: dar sentido a la información y los datos complejos. Decidir: procesos de toma de decisiones eficaces. Alinear: generar alineación dentro de la organización. Aprender: promover una cultura de aprendizaje y mejora continuos. Comportamientos de líderes estratégicos eficaces Visión: elaborar y comunicar una visión clara. Inteligencia emocional: comprender y gestionar las emociones. Comunicación: Estrategias de comunicación efectivas. Empatía: Comprender y abordar las necesidades de los miembros del equipo. Mentalidad abierta: Ser receptivo a nuevas ideas y perspectivas. Pasión y propósito: Liderar con pasión y sentido de propósito. Cómo desarrollar habilidades de liderazgo estratégico Delegar: Empoderar a los miembros del equipo delegando responsabilidades. Adoptar la transparencia: Fomentar un entorno de trabajo abierto y transparente. Fomentar la innovación: Promover la creatividad y la innovación dentro del equipo. Enseñar el fracaso como mecanismo de aprendizaje: Usar los fracasos como oportunidades de crecimiento. Fomentar la colaboración interdepartamental: Romper los silos y promover el trabajo en equipo. Brindar oportunidades para el aprendizaje experiencial: Ofrecer experiencias de aprendizaje prácticas. Contratar potencial: Centrarse en el potencial en lugar de solo en la experiencia. Autorreflexión: Fomentar la autorreflexión y el desarrollo personal continuo. Casos prácticos de líderes estratégicos exitosos Ejemplos de líderes estratégicos como Oprah Winfrey, Howard Schultz, Jacinda Ardern y Jeff Bezos. Análisis de sus estilos y estrategias de liderazgo.

El presente libro se motiva ante todo como producto de tres razones. La primera, la importancia que el tema de los estilos de dirección y liderazgo ha adquirido en el ámbito tanto empresarial como académico; la segunda, el deficiente conocimiento y la poca documentación que existe a nivel general en Colombia, y en particular en el departamento del Valle del Cauca sobre aquellos estudios en los que se destacan los aspectos característicos del estilo de dirección y liderazgo; finalmente, la necesidad de contar con un modelo que permita caracterizar y analizar, de acuerdo con las particularidades de nuestro contexto, los estilos de dirección y liderazgo, dado que, como sucede en la literatura administrativa en general, la mayoría de las teorías, modelos y estudios propuestos obedecen a realidades propias de otras latitudes, principalmente la norteamericana. Así, teniendo como principal referente un proceso de revisión teórica sobre los modelos de los estilos de dirección y liderazgo, en el libro se desarrolla un modelo que permite establecer y analizar los aspectos o factores característicos del estilo de dirección y liderazgo. La estructura general del modelo está compuesta por el análisis de dos dimensiones a las que podría orientarse el dirigente, una referente al énfasis en las tareas (resultados), la otra al énfasis en las relaciones (personas). A partir de dicha bidimensionalidad se construyen cuatro estilos de dirección y liderazgo: el indiferente, el tecnicista, el sociable y el sinérgico. La prueba empírica del modelo se desarrolló sobre dos dirigentes del área de gestión humana en dos organizaciones de diferente sector económico del departamento del Valle del Cauca (Colombia). De esta manera, a través de la construcción de un modelo de análisis y el desarrollo de un enfoque metodológico que permite caracterizar el estilo de dirección y liderazgo de los dirigentes, el libro busca aportar para que legos, expertos y empresarios avancen en su proceso de acercamiento y comprensión de dicho fenómeno organizacional, al tiempo que se generan las condiciones teórico-metodológicas para que estudiantes, tanto a nivel de pregrado como de postgrado, continúen desarrollando trabajos de investigación en torno a los estilos de dirección y liderazgo en las organizaciones colombianas.