Malgré les campagnes de sensibilisation on constate que peu de PME sont engagées dans une démarche d ntelligence économique (IE) et pour celles qui en font, leurs pratiques sont souvent sporadiques, peu formalisées et non systématiques. L ne des causes du peu de développement des pratiques d E dans les PME est sans doute à trouver dans l bsence de réflexion stratégique formelle qui caractérise les pratiques managériales d ne majorité de PME. Pour mieux comprendre les conditions de mise en oeuvre d ne démarche de management par l E dans les PME nous avons mené une recherche-action auprès de plusieurs PME de Suisse romande que nous avons accompagnées au cours des deux dernières années. Après une présentation de la méthode adoptée, nous analysons la démarche et les résultats auxquels nous parvenons. Nous avons ainsi identifié quelques-unes des conditions facilitant la mise en place d ne démarche d E en montrant que le diagnostic stratégique est un pré-requis indispensable qui permet d rrimer la démarche d E à des besoins informationnels véritablement pertinents.

Dans un contexte économique où la compétitivité des petites entreprises française est de plus en plus menacée par la mondialisation, une intelligence économique adaptée aux petites structures constituerait un véritable avantage concurrentiel. Les organismes publics prennent conscience qu'ils peuvent aider les PME en leur apportant l'information stratégique nécessaire à leur survie, mais leur soutien est actuellement insuffisant. Cet ouvrage dégage les axes de progrès sur lesquels accentuer les efforts...

L'intelligence économique est devenue une démarche manageriale à part entière au sein des grandes entreprises, elle reste par contre un ensemble de pratiques très parcellaires au sein des PME. Cette recherche sur plus de 200 PME apporte un éclairage nouveau sur les fondements organisationnels des pratiques d'intelligence économique.

Comprendre l'intérêt de l'intelligence économique Mettre en place le dispositif le plus adapté aux besoins de l'entreprise Utiliser ce dispositif de façon optimale grâce à des méthodes et des outils simples Dans cette deuxièm

Cet ouvrage propose des visions de l'intelligence économique dans la PME au travers d'études théoriques, mais aussi grâce à des cas. Fondées sur des approches variées de la gestion, de l'information ou de la stratégie, ces contributions proposent des approches diverses qui, d'une part enrichissent les fondements de l'IE et, d'autre part, reposent sa problématique dans la PME. Celle-ci ne semble pas encore prête à internaliser une démarche d'IE, même si elle possède les caractéristiques structurelles et managériales nécessaires à son efficacité.

Dans quelle mesure l'État peut-il et doit-il supporter la pratique de veille dans les entreprises et, en particulier, dans les PME? Dans cet ouvrage, l'auteure compare des initiatives (pratiques, outils et impacts) mises en place ou supportées par les gouvernements de l'Allemagne, des États-Unis, de la France, du Japon, du Royaume-Uni, de la Suède, de l'Union européenne et du Québec, pour favoriser la pratique de veille dans les entreprises, notamment dans les PME. Cet ouvrage s'adresse aux étudiants, chercheurs, professionnels et à toute personne s'intéressant à la gestion d'information, à la veille dans les organisations, en particulier les PME, et aux politiques d'information des gouvernements adaptées à la société du savoir.