Heroism is a rich, elusive phenomenon. Any adequate understanding of heroic behavior requires a new type of scholarly imagination, one that taps into human artistic sensibilities as much as it does the rigors of scientific inquiry. In an important sense, we invoke a meta-version of the call to heroic imagination by Franco, Blau, and Zimbardo (2011), who describe such imagination “as a mind-set” and “a collection of attitudes” (p. 13) that can steer everyday people toward heroic achievement. This eBook also merges our understanding of heroism with heroic leadership, demonstrating that heroic leadership applies the principles of heroism in moving groups toward noble collective goals. This eBook represents an effort by a distinguished group of authors to unleash their own creative mindsets, attitudes, and imaginations in their scholarship on heroism and heroic leadership.

Contributors to current issue (listed in papers’ order): Noel Batista Hernández; C.V. Valenzuela Chicaiza; O.G. Arciniegas Paspuel; P.Y. Carrera Cuesta; D.R. Álvarez Hernández, C.E. Pozo Hernández; E.T. Mejía Álvarez; E.T. Villa Shagnay; S. Guerrón Enríquez; M.A. Tello Cadena; E.M. Pinos Medina; M. Jaramillo Burgos; F. Jara Vaca; R. Aguilar Berrezueta; E.M. Sandoval; B. Villalta Jadán; D. Palma Rivera; L.E. Valencia Cruzaty; M. Reyes Tomalá; C.M. Castillo Gallo, M.R. Velázquez; M.R. Mena Peralta; L. Ricardo Domínguez; D. Andrade Santamaría; X.Cangas Oña; M. Jaramillo Burgos; G.A. Calderón Vallejo; M. Orellana Cepeda; M.F. Galarza Villalba; M.S. Serrano Viteri; I. Ramos Castro; F. Vera Díaz; N.P. Lastra Calderón; D.L. Villarruel Delgado; D. Sandoval Malquín; E. Araujo Guerrón; A.R. Pupo Kairuz; D.V. Ponce Ruiz; F. Viteri Pita; F.S. Bustillo Mena; M.E. Narváez Jaramillo; M.A. Guerrero Ayala; D.A. Flores Jurado; O.M. Alonzo Pico; A.I. Utrera Velázquez; D.A. García Coello; E. Real Garlobo; C. Escobar Vinueza; R.C. Hernández Infante; M.E. Infante Miranda; F.R. Rivadeneira Enríquez; C.J. Galeano Páez; R.M. Montalvo Pantoja; K.A. Narváez Ortiz; S. Guaytarilla Salas; A.D. Rodríguez Lara; C.P. Rendón Tello; J. Almeida Blacio; R. Hurtado Guevara; L.G. Guallpa Zatán; H.J. Paillacho Chicaiza; J. Yaguar Mariño; M. Aguilar Carrión; D.A. Viteri Intriago; L. Álvarez Gómez; D. Ponce Ruiz; L.H. Carrión Hurtado; W.R. Salas Espín; M. Benalcázar Paladines; L. Moreira Rosales; L.K. Baque Villanueva; M.A. Mendoza; R. Salcedo; A.M. Izquierdo Morán; M.A. Checa Cabrera; B.J. Ipiales Chasiguano; A.L. Sandoval Pillajo; R. Díaz Vázquez; N.P. Becerra Arévalo; M.F. Calles Carrasco; John Luis Toasa Espinoza; M. Velasteguí Córdova; V.M. Parrales Carvajal; M.T. Macías Valverde; R. Aguas Pután; N. García Arias; N. Quevedo Arnaiz; S. Gavilánez Villamarín; M. Cleonares Borbor; M.F. Galarza Villalba; R. Aguas Pután; J. Mora Romero; J.E. Espìn Oviedo; L.J. Molina Chalacán; L.O. Albarracín Zambrano; E.J. Jalón Arias; A. Zúñiga Paredes; F. Smarandache; J. Estupiñán Ricardo; E. González Caballero; M.Y. Leyva Vázquez.

A pesar de la enorme cantidad de literatura disponible sobre el tema de liderazgo, hablar de ello siempre ha sido un ejercicio arriesgado debido a la diversidad y subjetividad de acepciones y terminologia asociada. Durante muchos anos el liderazgo fue entendido como un proceso de influencia, sin embargo hoy en dia comprobamos que no basta influir sino hay que hacer que las cosas sucedan. Este es el objetivo del presente proyecto: identificar la implementacion y ejecucion de diferentes practicas de administracion que definen un nuevo estilo de liderazgo, aquel que va mas alla de la influencia, que busca el cumplimiento de metas y resultados dentro de un esquema que genere valor a quien lo practica y ademas a quienes se ven beneficiados por este ejercicio. Se abordara la literatura relacionada con los diferentes tipos y estilos de liderazgo, para aglutinar los conceptos en cuatro grandes rubros: liderazgo personal, liderazgo formal, liderazgo interpersonal y liderazgo competitivo con valor, este ultimo como resultado de la practica de los anteriores. El Estilo correcto de liderazgo es el Liderazgo de Servicio: el Liderazgo Competitivo con Valor."

A pesar de la enorme cantidad de literatura disponible sobre el tema de liderazgo, hablar de ello siempre ha sido un ejercicio arriesgado debido a la diversidad y subjetividad de acepciones y terminología asociada. Durante muchos años el liderazgo fue entendido como un proceso de influencia, sin embargo hoy en día comprobamos que no basta influir sino hay que hacer que las cosas sucedan. Este es el objetivo del presente proyecto de investigación: identificar la implementación y ejecución de diferentes prácticas de administración que definen un nuevo estilo de liderazgo, aquel que va más allá de la influencia, que busca el cumplimiento de metas y resultados dentro de un esquema que genere valor a quien lo practica y además a quienes se ven beneficiados por este ejercicio. Se abordará la literatura relacionada con los diferentes tipos y estilos de liderazgo, para aglutinar los conceptos en cuatro grandes rubros: liderazgo personal, liderazgo formal, liderazgo interpersonal y liderazgo competitivo con valor, éste último como resultado de la práctica de los anteriores. Para la identificación de las diversas prácticas que componen cada tipo de liderazgo así como el grado de importancia asociada, se desarrollará un cuestionario a aplicarse a una muestra de líderes con reconocido éxito empresarial, económico o de cumplimiento de metas, los datos serán analizados mediante herramientas estadísticas como medias, varianzas, correlaciones y regresiones. Por último, se propone la implementación de una guía de referencia para el logro de un estilo de liderazgo integral soportado en el dominio de prácticas relacionadas con los tipos de liderazgo personal, formal e interpersonal.