Spanish Abstract: La presente investigación se basa en los datos correspondientes a 93 trabajadores del Centro Interdisciplinario de Investigación para el Desarrollo Integral Regional Unidad Durango (CIIDIR), donde se evaluó la eficacia del líder desde la percepción del subordinado de acuerdo al Modelo de Liderazgo de Rango Completo, evaluado con el Cuestionario de Liderazgo Multifactorial (MLQ). Los resultados señalan que los Directivos del CIIDIR presentan tanto conductas del estilo de Liderazgo Transaccional como Transformacional, por lo que se confirma que ambos estilos no son excluyentes; el estilo de liderazgo que tuvo una mayor correlación con la eficacia del líder fue el Liderazgo Transformacional, con un coeficiente de Pearson de .925 en comparación con el Liderazgo Transaccional, el cual obtuvo un coeficiente de .646. Se observa que las conductas pasivas del liderazgo Transaccional generan en el subordinado una correlación negativa en relación a la Eficacia del líder, en tanto que, las conductas activas del liderazgo Transaccional generan una correlación positiva con la misma. Se deduce que una posible razón del elevado coeficiente de correlación en el Liderazgo Transformacional con la Eficacia del líder, se deriva del alto nivel educativo tanto del jefe como del subordinado, coincidiendo con los resultados de los trabajos realizados en la policía de la comunidad de Valencia, España de Álvarez (2009) y con Hersey y Blanchard (Keith y Newstrom, 2003).

Estudios sobre satisfaccion en el trabajo y de liderazgo son importantes no solo porque existe una relacion entre satisfaccion en el trabajo y algunos factores que afectan el exito economico de una organizacion, sino tambien porque actualmente existe una creciente preocupacion humanitaria por la clase de experiencias psicologicas que la gente tiene durante sus vidas, especialmente durante su vida laboral. Las primeras teorias del liderazgo lo consideran como un proceso de arriba hacia abajo, es decir, un proceso de influencia unilateral desde el lider hacia el seguidor. La aparicion de las teorias contingentes resalta la importancia de la situacion en tal proceso; indican que la situacion requiere un estilo de liderazgo especifico. Si el estilo empleado por el lider no es el requerido para una situacion dada, los resultados de sus decisiones impactaran no solo en el aspecto economico sino en las actitudes de los empleados que se traducen en insatisfaccion en el trabajo. Por eso es importante identificar y evaluar la efectividad de los estilos de liderazgo usados por el personal de mando en las organizaciones industriales y determinar si existe alguna relacion entre estilos de lider."