Cet ouvrage fournit toutes les clefs de la maîtrise du quatuor « hommes-produits-marchés- finances » de l’entreprise, et les conseils de synthèse d’experts reconnus. Très opérationnel, il contient des : des schémas clairs (diagnostic et maîtrise de l’équilibre financier, détermination des coûts), des fiches types et des modèles (vade-mecum de sécurité fiscale, fiche de recrutement, fiche d’appréciation, questionnaire simplifié d’analyse de qualité du contrôle interne, méthodologie de mise en œuvre de tableaux de bord), des tableaux faciles à exploiter (cotisations sociales, présentation du budget de trésorerie, présentation simplifiée du plan de financement)... Rédigé dans un langage clair, précis, sans jargon technique, cet ouvrage vous donne tous les outils de la gestion d’une PME, en 19 chapitres par thèmes ; il intègre une table alphabétique en fin d'ouvrage, le vocabulaire du monde des affaires, un plan détaillé en tête de chaque chapitre, des références aux Mémentos Francis Lefebvre, un système de paragraphes numérotés...

Cet ouvrage s'adresse essentiellement aux chefs ou dirigeants d'entreprise, aux personnes qui souhaitent s'engager dans cette carrihre et aux conseillers en gestion. Les auteurs sont tous trois des spicialistes du conseil en management et de la formation la gestion, qui ont travailli pour des entreprises appartenant des branches trhs diverses des services, du commerce ou de l'industrie, dans les pays diveloppis comme dans les pays en diveloppement. L'ouvrage comprend trois parties. La partie I ivoque la personnaliti et le comportement du chef d'entreprise. La partie II aborde les aspects financiers de la gestion, qui conditionnent le plus souvent le succhs de l'entreprise. La partie III traite des rapports du chef d'entreprise avec le monde extirieur, notamment pour le recrutement du personnel, la commercialisation des produits et l'exploitation des ressources extirieures l'entreprise. Cet ouvrage devrait jtre un instrument utile de formation dans un secteur dont on mesure mieux aujourd'hui l'importance iconomique et sociale et le rtle dans le diveloppement.

Si l'entrepreneur vit pour son entreprise, il doit aussi vivre de son entreprise mais non sur cette dernière. Assurer l'expansion de son affaire en même temps que son épanouissement personnel et matériel n'est cependant pas si facile. Comment, en effet : choisir le meilleur statut juridique, fiscal et social pour entreprendre ? concilier vies privée et professionnelle ? s'approprier la richesse créée par l'entreprise sans freiner son développement ? ouvrir son capital sans aliéner le pouvoir de ses fondateurs ? limiter les risques et responsabilités de ses managers ?... Ce guide répond à toutes ces interrogations, en accompagnant l'entrepreneur, qu'il soit exploitant individuel ou dirigeant d'une grande société, à chacune des étapes de développement de l'entreprise : création ou reprise ; croissance et maturité ; cession ou transmission. La multiplicité des questions abordées et leur traitement pluridisciplinaire (économique et financier ; juridique et fiscal ; sociologique et patrimonial) font de ce guide un outil unique en son genre. Résolument pratique, rédigé dans un style vivant et accessible à tous, il s'assortit de rubriques itératives pour une lecture à plusieurs niveaux : des exemples tirés du monde de l'entreprise, de nombreux conseils personnalisés, des tableaux de synthèse pour élaborer ses stratégies et des adresses utiles pour les mettre en œuvre, un index permettant d'obtenir rapidement la réponse à une question donnée.