L'intelligence économique est devenue un mode de gestion et de gouvernance de l'entreprise. Cet ouvrage réfléchit sur la démarche que le chef d'entreprise peut entreprendre pour éclairer ses décisions, garder sa marge de manœuvre de compétitivité et toutes ses possibilités de développement afin de sécuriser sa pérennité. Vous trouverez des recommandations pratiques qui tentent d'aider le dirigeant à aborder ce qui est devenu un enjeu majeur de la protection de son capital.

L'intelligence économique est devenue un mode de gestion et de gouvernance de l'entreprise. Cet ouvrage réfléchit sur la démarche que le chef d'entreprise peut entreprendre pour éclairer ses décisions, garder sa marge de manœuvre de compétitivité et toutes ses possibilités de développement afin de sécuriser sa pérennité. Vous trouverez des recommandations pratiques qui tentent d'aider le dirigeant à aborder ce qui est devenu un enjeu majeur de la protection de son capital.

L'intelligence économique est devenue une démarche manageriale à part entière au sein des grandes entreprises, elle reste par contre un ensemble de pratiques très parcellaires au sein des PME. Cette recherche sur plus de 200 PME apporte un éclairage nouveau sur les fondements organisationnels des pratiques d'intelligence économique.

Cet ouvrage propose des visions de l'intelligence économique dans la PME au travers d'études théoriques, mais aussi grâce à des cas. Fondées sur des approches variées de la gestion, de l'information ou de la stratégie, ces contributions proposent des approches diverses qui, d'une part enrichissent les fondements de l'IE et, d'autre part, reposent sa problématique dans la PME. Celle-ci ne semble pas encore prête à internaliser une démarche d'IE, même si elle possède les caractéristiques structurelles et managériales nécessaires à son efficacité.

Le contexte actuel impose aux entreprises de prendre leurs décisions stratégiques de plus en plus sous la pression des évènements et dans des délais extrêmement courts. Aucune erreur ne pouvant être commise, il s'agit pour le dirigeant de s'assurer que les conditions dans lesquelles sont prises ces importantes décisions sont de qualité. Voici des recommandations pour des actions concrètes, très opérationnelles, simples à mettre en oeuvre par les dirigeants et les administrateurs de l'entreprise.

Dans un contexte économique où la compétitivité des petites entreprises française est de plus en plus menacée par la mondialisation, une intelligence économique adaptée aux petites structures constituerait un véritable avantage concurrentiel. Les organismes publics prennent conscience qu'ils peuvent aider les PME en leur apportant l'information stratégique nécessaire à leur survie, mais leur soutien est actuellement insuffisant. Cet ouvrage dégage les axes de progrès sur lesquels accentuer les efforts...

Voici un recueil de principes et de références pratiques et fondamentales pour faire évoluer le modèle de gouvernance d'une entreprise et sa gestion. Les 47 recommandations de ce code, essentielles et centrales pour nos entreprises, permettront aux dirigeants et aux administrateurs d'assumer pleinement leur fonction et leur mandat dans les meilleures conditions de succès. Il est question ici d'améliorer la compétitivité, le développement et la pérennité de l'entreprise.