La loi Borloo a renforcé la GPEC comme outil de gestion des RH. Elle oblige les grandes enteprises à négocier un plan triennal de GPEC et la rend obligatoire avant tout plan social. La GPEC permet à l'entreprise d'identifier les compétencs dont elle aura besoin et d'anticiper ses besoins en formation ( tout en tennant compte des attentes de ses salariés. Elle facilite ainsi la mobilité et sécurise les parcours professionnels. L'objectif de cette deuxième édition, entièrement refondue et mise à jour, est d'appréhender, à travers l'analyse de cas concrets reliant fonctions RH et Formation, les conditions de succès d'un projet de GPEC afin qu'il soit un élément-clef dans l'optimisation des ressources humaines. Véritable outil pratique, il donne les clefs de la mise en oeuvre d'une démarche GPEC/Formation et livre la procédure complète d'élaboration d'un accord d'entreprise.

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) permet à l'entreprise d'identifier et d'adapter les compétences de ses ressources humaines à ses propres besoins et aux attentes des salariés. Clairement reliée aux problématiques de formation ou de rémunération des compétences, la GPEC permet de gérer le raccourcissement de la durée de vie des savoir-faire chez les salariés, et les incite à développer leur employabilité, à construire un projet professionnel. Cet ouvrage souligne à la fois la complexité dans la mise en œuvre d'une GPEC et la nécessité de développer la formation afin de favoriser l'employabilité. Les aspects méthodologiques et pratiques sont donc largement développés avec de nombreuses fiches types. Il donne des éclairages nouveaux en termes de précautions à prendre et de préconisations pour l'entretien annuel, le bilan professionnel, le bilan de compétences et l'élaboration du plan de formation. Des cas pratiques d'entreprises ayant mis en place la GPEC sont détaillés, constituant autant d'exemples où le lecteur pourra tirer des enseignements. Les responsables des ressources humaines pourront ainsi identifier les écarts de compétences, anticiper l'évolution du contenu des métiers et mieux maîtriser les qualifications nécessaires à l'entreprise.

Méthodologie et pratique de la GREC La GPEC permet à l'entreprise d'identifier et d'adapter les compétences de ses ressources humaines à ses besoins et aux attentes des salariés. Reliée aux problématiques de la formation et de la rémunération des

Je voulais dédier ce travail à tous les auteurs des livres sur la GRH comme J.M. PERETTI, BEAUVOIS, Frédérique PYGEYRE, Anne DIETRICH, ALAIN, CHEGOYEN, Isabelle Calme, Jordan Hamelin, Jean-Philippe Lafontaine, Sylvie Ducroux et Fabien Gerbaud, Cécile DEJOUX, François BEAUJOLIN et tant d'autre auteurs que je ne peux citer, les Directeurs des Ressources Humaines, les Chefs d'entreprises à la maison d'Édition Université Européennes (EUE), de m'avoir aider à la réalisation de ce premier livre. Je voudrais aussi partager ce premier ouvrage sur la GPEC, que nous savons tous que la GPEC joue un rôle très important sur les développement des entreprises au niveaux de l'acquisition du personnel qualifié. Je tiens vous remercié, vous les lecteurs de cet ouvrage et vous demander de nous faire partager vos connaissance quel qu'en soit le domaine.

Les années 2000 obligent les entreprises à anticiper. En effet, Les données démographiques font état du vieillissement de la population active et d'une baisse de la natalité. Depuis la fin des années 1960, la croissance de la population active reposait sur le socle des générations nombreuses du baby-boom de l'après-guerre. Le prochain départ à la retraite de ces générations va assécher la croissance démographique, ce qui amène à s'interroger sur la composition en main-d'œuvre dont disposera la France à l'avenir. La Française de Mécanique est une illustration du vieillissement démographique (sur 4162 collaborateurs en 2006, 79% ont plus de 40 ans et 41 %, plus de 50 ans). Elle est une entreprise spécialisée dans la production de moteurs pour automobile. Il s'agit d'une filiale des constructeurs PSA et Renault. Par conséquent, l'arrivée d'un doctorant en convention CIFRE répond au besoin de concevoir et de mettre en œuvre une démarche GPEC dans un contexte de vieillissement démographique. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), c'est la conception, la mise en œuvre et le suivi de politiques et de plans d'actions cohérents visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l'entreprise (en termes d'effectifs et de compétences) en fonction de son plan stratégique (ou du moins d'objectifs à moyen terme identifiés). Le chapitre 1 analyse le passage de la GPE à la GPEC. La GPE répond à la nécessité d'anticiper en créant des outils pour gérer les sureffectifs et mieux connaître les emplois. Dès la fin des années 1980, le nouveau courant de recherche, annonçant la mobilisation de nouvelles compétences, est entré en résonance avec des stratégies de ressources humaines. Par conséquent, au début des années 1990, la gestion prévisionnelle des emplois, se voit en plus adjoindre le terme de compétences. La notion de compétence permettant de mettre l'accent sur le contenu des emplois et non plus uniquement leur nombre. Le chapitre 2 présente les raisons de l'introduction de la GPEC à Française de Mécanique : L'accroissement de l'automatisme, l'introduction de la commande numérique au sein des lignes de fabrication et la création des lignes de fabrication flexibles. De plus, une pyramide des âges montrant des vagues significatives de départs en retraite. Les outils fondamentaux de la GPEC sont présentés dans le chapitre 3 comme le répertoire des emplois et postes et le référentiel de compétences constituant l'outil principal d'une démarche GPEC. Le chapitre 4 montre la dynamique de la GPEC dans une gestion de court terme : le management des compétences et plus spécifiquement la gestion individuelle. Le chapitre 5 analyse les impacts sur les politiques d'emploi et de mobilité à moyen terme. En effet, l'intégration des référentiels de compétences permet d'identifier des aires de mobilité plus larges des recrutements plus ciblés et des actions de formation plus concrètes.

La loi Borloo a renforcé la GPEC comme outil de gestion des RH. Elle oblige les grandes entreprises à négocier un plan triennal de GPEC et la rend obligatoire avant tout plan social. La GPEC permet à l'entreprise d'identifier les compétences dont elle aura besoin et d'anticiper ses besoins en formation, tout en tenant compte des attentes de ses salariés. Elle facilite ainsi la mobilité et sécurise les parcours professionnels. L'objectif de cette 3e édition, entièrement refondue et à jour des nouvelles lois dites "Rebsamen", est d'appréhender, à travers l'analyse de cas concrets reliant fonctions RH et Formation, les conditions de succès d'un projet de GPEC. Outil pratique, l'ouvrage donne les clefs de la mise en oeuvre d'une démarche GPEC/Formation ainsi que la procédure complète d'élaboration d'un accord d'entreprise.