Cet ouvrage s'adresse essentiellement aux chefs ou dirigeants d'entreprise, aux personnes qui souhaitent s'engager dans cette carrihre et aux conseillers en gestion. Les auteurs sont tous trois des spicialistes du conseil en management et de la formation la gestion, qui ont travailli pour des entreprises appartenant des branches trhs diverses des services, du commerce ou de l'industrie, dans les pays diveloppis comme dans les pays en diveloppement. L'ouvrage comprend trois parties. La partie I ivoque la personnaliti et le comportement du chef d'entreprise. La partie II aborde les aspects financiers de la gestion, qui conditionnent le plus souvent le succhs de l'entreprise. La partie III traite des rapports du chef d'entreprise avec le monde extirieur, notamment pour le recrutement du personnel, la commercialisation des produits et l'exploitation des ressources extirieures l'entreprise. Cet ouvrage devrait jtre un instrument utile de formation dans un secteur dont on mesure mieux aujourd'hui l'importance iconomique et sociale et le rtle dans le diveloppement.

Le management traditionnel, pyramidal, hiérarchique est dépassé. Il est temps de laisser la place aux entreprises « nouvelle génération », focalisées sur leur raison d’être. Emportées par la vague numérique, les entreprises se trouvent confrontées à des challenges d’adaptation sans précédent : comment remettre du sens au cœur de l’action ? Comment intégrer du collectif au sein du processus de décision ? Comment libérer l’énergie de tous en valorisant – quitte à faire des erreurs – les initiatives personnelles animées par une vision commune et en évitant de diluer la responsabilité de ceux qui les prennent ? 250 managers issus de 200 entreprises ont fourni l’étoffe de ce livre. Certains s’inscrivent pleinement dans des courants théoriques du management, d’autres se revendiquent comme de purs pragmatiques. Tous inventent au quotidien de nouvelles techniques, imaginent des approches originales et élaborent des boîtes à outils pratiques, pour repenser fondamentalement les rouages mêmes des organisations. Grandes industries et petites entreprises de service, associations et fondations... Les nouveaux modes de gouvernance nous guident sur les traces de l’entreprise qui vient.