Las empresas familiares son aquellas entidades sociales en las que la administración esta influenciada por una familia o vínculos familiares. Iniciar un negocio en familia es una situación que coloca al emprendedor frente a numerosas disyuntivas que desbordan las meras cuestiones operativas y llegan a tocar fibras sensibles, como los dimes y diretes de la relación familiar. Las empresas representan los ideales, el esfuerzo y en ocasiones el patrimonio mayoritario de sus dueños. El fracaso significa para los dueños su ruina; para los empleados, la pérdida de su fuente de ingresos permanente y estable; para los proveedores, la pérdida de un cliente. La falta de administración es causa común en las empresas de reciente creación. Por ello, es que se realiza la siguiente investigación bibliográfica con el objeto de poner al alcance de los interesados toda la información relevante que pueda servir para entender el potencial de desarrollo de este tipo de empresas, ya que lo cierto es que a las empresas familiares aún les queda mucho empuje para seguir siendo el principal motor de desarrollo del país.

Desarrolla un marco de estudio para la Dirección de la Empresa Familiar. Se analizan los elementos característicos y sus diferentes manifestaciones que dan lugar a comportamientos específicos que originan una forma peculiar de gestión y gobierno en este tipo de empresas. Los aspectos económicos y familiares se integran para generar una base de competencias que representa la existencia de un Management Familiar. Así pues, el texto pretende sensibilizar al lector en el conocimiento de las manifestaciones de la relación empresa-familia y sus consecuencias para el proyecto empresarial. El centro del análisis reconoce en las personas el activo intangible que genera la visión última de la empresa.

La empresa familiar ha sido objeto de numerosos estudios y de investigaciones recientes. No en vano, este tipo de empresas constituye la base del tejido empresarial en todas las economías del mundo. La presente obra aborda el estudio de los principales aspectos relacionados con la gestión de las empresas familiares desde una triple perspectiva. En primer lugar, el lector puede identificar un marco conceptual bien estructurado que aglutina, de manera sistemática, los principales conocimientos asentados sobre este tipo de empresas. En segundo lugar, cada uno de los capítulos ofrece una orientación aplicada a la resolución de problemas y la gestión de este tipo de empresas. En tercer lugar, se trata de una obra con una nítida vocación didáctica, que incorpora preguntas, lecturas, casos y ejercicios concretos, lo que la convierte en un recurso docente de primer nivel.;La obra está estructurada en ocho capítulos. En los tres primeros se definen los conceptos principales y se propone una metodología sistémica para el análisis de este tipo de empresas. Posteriormente, se aborda el estudio de los órganos de gobierno específicos de la empresa familiar y se dedica un capítulo en particular al análisis del protocolo familiar. Finalmente, se aborda la dinámica de la empresa familiar a través de la evolución de sus diferentes subsistemas y también mediante el estudio del proceso de sucesión y relevo generacional. Asimismo, un último capítulo ofrece al lector un conjunto de casos de estudio de empresas familiares que proporcionan una visión estratégica y aplicada de las especificidades de este tipo de negocios.;En la elaboración de este libro han colaborado cuatro profesores universitarios pertenecientes a dos cátedras de Empresa Familiar de universidades diferentes: los profesores José Carlos Casillas, Carmen Díaz y Adolfo Vázquez, de la Cátedra Santander de Empresa Familiar de la Universidad de Sevilla, y el profesor Salvador Rus, de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de León, quien a su vertiente académica añade su dimensión profesional como miembro de una empresa familiar de gran tradición en la que ha ocupado puestos de alta responsabilidad.;El lector tiene, pues, en sus manos una obra única en la que el rigor académico se combina con la calidad didáctica y la orientación aplicada para ayudar al desarrollo de habilidades y destrezas en la gestión de las empresas familiares.

La empresa familiar es un sistema complejo que presenta una serie de singularidades que debemos tener en cuenta si queremos asegurar su continuidad. Los lazos familiares y la gestión eficaz deben congujarse de forma adecuada, creando las actitudes y los instrumentos necesarios para superar con éxito los momentos críticos en el ciclo de vida de estas empresas como puede ser el cambio generacional.

Esta obra aborda con detalle los recursos que tiene la familia empresarial para alcanzar la longevidad de la empresa exponiendo los desafíos que debe enfrentar. Aquí se revelan diferentes soluciones para varias situaciones que terminan por afectar a toda empresa familiar. El autor ofrece un análisis detallado de uno de los recursos más fuertes con los que cuenta la familia empresaria, para enfrentar este desafío, el Protocolo Familiar, que desarrollará las normas que cada empresa considere necesarias para asegurar su supervivencia. La toma de decisiones relacionadas con la marcha del negocio no deberá verse empañada por cuestiones familiares. Para lograr este objetivo, se describen las posibilidades que ofrecen los diferentes órganos de gobierno, las cuales se encuentran a disposición de las familias empresarias, algunas comunes a todo tipo de empresas y otras, concretas para las familiares. En consecuencia, con la lectura de este libro, descubrirá los factores de éxito que, de aplicarse, maximizará la permanencia en el tiempo de las empresas familiares.

Esta GUÍA PRÁCTICA esta diseñada para todas aquellas familias que quieran crear su empresa en común o ya la tengan creada.Aquí encontrarán lo necesario para definir sus ROLES EMPRESARIALES y descubrir cómo conseguir tener una estabilidad dentro de la mercantil y dentro del núcleo familiar.Al mismo tiempo, esta guía incluye también actividades para que los lectores puedan poner en práctica y fomentar el bienestar EMPRESA-FAMILIA. Por último, mi propósito, "Yury Pérez", es conseguir que las empresas familiares consigan una sinergia y diferenciación en sus vidas dentro y fuera del ámbito laboral. Sin llegar a conflictos por los egos ni las ambiciones de los socios.

Los autores de esta obra son Antonio J. Sánchez-Crespo Casanova, abogado especialista en Empresa Familiar del Despacho Sánchez-Crespo Abogados y Consultores, Antonio Ballber Sánchez y Alberto Marcelino Sánchez y Sánchez, abogados del despacho Schiller Abogados.Su objetivo es proporcionar a los empresarios, de manera asequible y sistematizada, todas las claves necesarias, desde el punto de vista legal, para organizar la familia empresaria, la empresa familiar y el proceso de sucesión en ésta. En el capítulo I, se desarrollan aspectos de gran relevancia en la regulación de las relaciones de los miembros de la familia empresaria, entre sí y con la empresa familiar: el Consejo de Familia y el Protocolo Familiar, así como el desarrollo de este último a través de las capitulaciones matrimoniales y el testamento del empresario, y de los estatutos sociales de la empresa. En el capítulo II se parte del análisis de la estructura habitual de las empresas familiares y de los problemas de orden práctico que dicha estructura plantea. Se analiza también: La transición de esta estructura hacia otras más operativas, que optimizan la fiscalidad y facilitan la gestión de empresa: la "Sociedad Holding Familiar" y, en su caso, el "Grupo Fiscal de Empresas" Las operaciones de reorganización a ejecutar para alcanzar la estructura antes indicada, al amparo de un régimen fiscal neutro que pemite su realización sin corte fiscal. En el Capítulo III, se analiza la fiscalidad específica de la empresa familiar y sus titulares, así como los requisitos para alcanzar la exención en el Impuesto sobre el Patrimonio por la propiedad de la empresa, y la posibilidad de realizar transmisiones lucrativas (donación o sucesión) bonificadas en un 95% en el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones (o en un porcentaje superior en algunas Comunidades Autónomas). Por último, el capítulo IV se dedica a estudiar, de manera muy esquemática, el régimen de Seguridad Social del empresario y sus familiares.