Esta es una obra fundamental para los profesionales de la salud que deseen ampliar horizontes y comprender la importancia de la planificación estratégica de un Centro de Salud Privado, desde una clínica a un hospital. Busca brindar el conocimiento, y las herramientas necesarias, al médico, o profesional afín, que ha tomado la decisión de ir más allá de su ejercicio profesional y convertirse en un emprendedor, para lograr desarrollar con éxito la empresa de salud que ha creado, o que desea crear, y llevarla al máximo de su potencialidad. Está escrito por dos profesionales con amplia experiencia en sus respectivas áreas. El primero, un médico que ha dirigido exitosamente hospitales y centros de salud. El segundo, un ex-ejecutivo de la industria petrolera, con vasta trayectoria en las áreas de planificación estratégica y desarrollo organizacional. Ambos se conocieron hace varios años, durante la elaboración del plan estratégico de un importante hospital de Caracas, del cual el primero era su Director Médico y el segundo actuaba como facilitador del ejercicio. Juntos decidieron plasmar, en este libro, sus conocimientos y experiencias, para apoyar a ese importante grupo de profesionales de la salud en el reto de desarrollar y mejorar su propia empresa. El libro toma en cuenta que los emprendedores de este sector son generalmente personas muy exitosas en lo que saben hacer: atender o intervenir quirúrgicamente un paciente. Conocen muy bien su micromundo, sea el de los pabellones, o los servicios hospitalarios, o sus consultorios. Pero, si bien fueron capacitados para atender con éxito a los pacientes, no necesariamente recibieron la formación requerida para planificar, organizar o gestionar un centro de salud. Es por eso que enfoca de una manera didáctica y sistémica la forma de elaborar un Plan Estratégico para un Centro de Salud Privado, utilizando las metodologías de punta en esta materia y explicando su aplicación, con ejemplos de clínicas y hospitales. Está orientado a definir, construir y realizar un modelo de negocios flexible y eficiente, adaptado a la realidad del mercado, para ofrecer un servicio de salud con calidad, seguridad, rentabilidad y que pueda ser sustentable en el tiempo. Se dan las pautas y orientaciones para lograr la alineación y orientación de la Junta Directiva, conocer sus ventajas y fortalezas, analizar el entorno y aprender a utilizar escenarios del futuro, para finalmente desplegar un plan estratégico y así tener una ruta clara y precisa de hacia dónde ir o llevar el negocio. Explica, de una manera práctica, como elaborar una "mapa estratégico" de la empresa, que permita identificar los elementos más importantes para una empresa, tanto internos como del entorno, y la forma de interrelacionarse. También provee una metodología, "paso a paso", que incorpora las herramientas empresariales más avanzadas, adaptadas al sector salud, para la elaboración del plan estratégico. Esperamos que sea de suma utilidad para aquellos lectores que deseen dar un salto adelante en su formación como empresarios de la salud.

El presente trabajo tiene como objetivo establecer las bases conceptuales de una metodologia que permita la elaboracion de un plan estrategico de arquitectura e ingenieria para el proceso de transformacion por reestructuracion, remodelacion o ampliacion de los establecimientos de salud en funcionamiento (Hospital y establecimientos de atencion primaria). La revision de la situacion actual de la salud en latinoamerica permitio detectar una serie de debilidades en el sistema de atencion, en particular lo referente a problemas de integracion del hospital a su contexto, la relacion funcional-espacio y los aspectos tecnicos de los establecimientos de salud, aunado al poco desarrollo que se le ha dado a los sistemas regulatorios que afectan a planes, programas y proyectos en las areas de arquitectura e ingenieria, dando origen a soluciones puntuales e inorganicas. Las conclusiones y recomendaciones alcanzadas se pueden resumir en: 1. La necesidad de participacion de un equipo multidiciplinario y altamente calificado, que permita la formulacion de propuestas adecuadas. 2. Se establecen criterios y lineamientos que constituiran una valiosa guia para los profesionalesde la arquitectura y la ingenieria, a quienes le correspondera enprender la labor de establecimientos de alta complejidad, el hospital. 3. Se propicia la generacion de un cuerpo de disposiciones y de indicadores que regulen el quehacer de este tipo de estudios. 4. Se contribuira a minimizar la afectacion operacional del establecimientohospitalario a ser intervenido, al contemplarse en los lineamientos formulados, el desarrollo de soluciones tecnicas y espaciales programas en el tiempo. 5. Se plantea la generacion de mecanismos de promocion, difusion y capacitacion, cunducentes a la conformacion de equipos de planificacion en el ambito del sector salud. (AU).

La presente publicacion, tiene como proposito general, contribuir al proceso de organizacion y desarrollo de los servicios locales de salud a partir del diseno de una metodologia de planificacion estrategica-situacional de los recursos humanos en salud, brindando criterios, tecnicas e instrumentos que contribuyan al proceso de analisis de la situacion de los recursos humanos en el nivel local y que permitan el diseno de una estrategia integral, eficaz y oportuna en las instituciones prestadoras de servicios de salud y las instituciones formadoras de personal. Se detalla informacion sobre el campo de los recursos humanos en salud, el proceso de planificacion estrategica y se presenta el analisis de la situacion del desarrollo de los recursos humanos en el nivel local, ademas contiene, la formulacion del programa, la construccion de la viabilidad, el plan de trabajo, monitoreo y evaluacion, asi como, componentes, preguntas e indicadores y tecnicas para determinar necesidades de recursos humanos en salud.