Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: keine, Hochschule Heilbronn, ehem. Fachhochschule Heilbronn (FB BWL), Veranstaltung: Proseminar der BWL, Sprache: Deutsch, Abstract: Aufgrund aktueller Probleme und Impulse befand sich die Betriebswirtschaft nach dem Zweiten Weltkrieg in einer enormen Entwicklungsphase. Dabei gab es immer wieder Verschiebungen der Schwerpunkte in Theorie und Praxis, so dass im Laufe der Zeit die Betriebswirtschaftslehre von unterschiedlichen Ansätzen beeinflusst wurde. Die verschiedenen Ansätze verdeutlichen auch die unterschiedlichen Sichtweisen in der Betriebswirtschaft. Ende der Sechziger Jahre wurde die Sichtweise in Bezug auf Problemstellung und Problembewältigung sowohl durch den Entscheidungs- als auch durch den Systemorientierten Ansatz weitgehend verändert. Demzufolge zählen diese beiden Ansätze auch heute noch zu den Grundkonzepten der modernen Betriebswirtschaft. Der Grundgedanke des entscheidungsorientierten Ansatzes wurde maßgeblich von Edmund Heinen geprägt, der 1962 in einer Festschrift für Erich Gutenberg einen Aufsatz über die „Zielfunktion der Unternehmung“ veröffentlichte. Es bildeten sich zwei Grundrichtungen des Ansatzes, der entscheidungslogische An-satz einerseits und der realtheoretische Ansatz andererseits, heraus. Der entscheidungslogische Ansatz geht davon aus, dass Entscheidungen nach einer rein rationalen Wahl getroffen werden, und dass dem Entscheidungsträger eines Unternehmens klare Entscheidungsregeln von der Betriebswirtschaftslehre vorgegeben sind. Dieser Ansatz erscheint oft unrealistisch und unflexibel. Bei dem realtheoretische Entscheidungsansatz steht jedoch der Mensch im Zentrum der Überlegung. Die Entscheidungsfindung bzw. Zielbildung bleibt den Betrieben selbst überlassen. Hierzu werden sozial- und verhaltenswissenschaftliche Erkenntnisse in die Unternehmensführung integriert, um der zentralen Rolle und den Bedürfnissen des Menschen gerecht zu werden. „Wesentlich ist dabei nicht, dass entschieden wird, sondern wie entschieden werden soll.“ Nach Heinen sollte dieser Ansatz nicht nur den Verlauf von Entscheidungsprozessen erklären, sondern darüber hinaus den Entscheidungsträgern Verhaltensempfehlungen und Ratschläge für optimale Entscheidungen geben. „Betriebswirtschaften sind nicht „Veranstaltungen“ irgendwelcher abstrakten Produktionsfaktoren, sondern Sozialsysteme, in denen Menschen unter Verwendung technischer Hilfsmittel arbeitsteilig und kooperativ zur Erreichung des Organisationszieles und eigener Ziele zusammenarbeiten.“

Venture capital plays an important role in the entrepreneurial process of providing financing and management support to young, rapidly growing companies. While venture capital investment success stories such as those of Microsoft, Apple and Google are well known, such "home runs" are rather rare. Many investments provide little or no return so that accurately evaluating the prospects of portfolio companies and terminating further engagement in unsuccessful ventures in time is key to the overall portfolio performance of venture capital firms. When venture capitalists act rationally it should be expected that investment terminations are neither systematically premature nor systematically delayed. However, recent studies have discovered a systematic tendency toward delayed project terminations of unsuccessful investments that cannot be reconciled with a model of rational decision making. The present study examines such delayed project terminations in the venture capital industry and investigates whether escalation of commitment may provide an appropriate perspective on the phenomenon and contribute to its explanation. The study develops a comprehensive theoretical framework that synthesizes and integrates several economically irrational drivers of project escalation. A large scale survey among European venture capitalists provides the basis for the empirical analysis of the hypothesized relationships. The analysis yields valuable new insights into the interaction of different escalation drivers, which are much more intertwined than previously supposed by the literature, and permits to suggest effective escalation countermeasures for practice. The considerations and findings of the study are generalizable beyond the venture capital context to a wide variety of settings in which organizations routinely make sequential investment decisions.

Erster Teil Fuhrung als Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre A. Die Betriebswirtschaft ais Organisation 21 I. Systemtheoretische Betrachtung der Organisation ... 22 1. Organisationen ais Systeme ... ... 22 2. Bedingungen der LebensHihigkeit sozialer Systeme ... 23 II. Koalitionstheoretische Betrachtung der Organisation ... 24 1. Anreiz-beitrags-theoretische Grundlagen der Organisationsmitgliedschaft ... ... 25 2. Betriebswirtschaftliche Organisationen als Koalitionen ... 26 3. Organisationsziele als ZieIkompromifl> ... 28 B. Ftihrung in betriebswirtschaftlichen Organisationen ... 32 I. Ebenen der Willensbildung und Willensdurchsetzung in der Organisation ... ... 32 37 II. Ftihrung als zielorientierte Verhaltensbeeinflussung III. Systemnotwendige Ftihrungsinhalte aus organisationstheoretischer Sicht ... ... . 40 C. Zur betriebswirtschaftlichen Ftihrungsdiskussion ... 42 I. Unternehmensftihrung versus Menschenftihrung ... 42 II. Zur "Wertfreiheit" wissenschaftlicher Aussagen tiber die Ftihrung . 44 Literaturhinweise ... ... 47 Zweiter Teil Planung als Voraussetzung der Fuhrung A. Zielorientierung der Ftihrung durch strategische Planung ... 55 I. Ftihrung und strategische Planung ... . . 55 II. Aufgaben und Bereiche der strategischen Planung ... 57 1. Strategische Planung als kreativer Probleml6sungsprozefl> ... 57 2. Das Grundmodell strategischer Planung ... . 62 B. Methoden und Instrumente zur Unterstiitzung strategischer Entscheidungen ... ... 64 I. Umweltanalyse und Unternehmungsanalyse als Voraussetzung zur ErmittIung von Chancen ... ... 64 I. UmweItanalyse ... ... 64 a) Gegenstand und Verlauf der Analyse ... . 64 (I) Analyse der globalen UmweIt ... 65 (2) Analyse der aufgabenspezifischen UmweIt ... 66 b) Die Szenario-Technik als Methode der UmweItanalyse ... 67 2. Unternehmungsanalyse ... ... 78 a) Gegenstand und Verlauf ... ... 78 b) Starken/Schwachen-Analyse in einzelnen strategischen Bereichen ... ... 81 (I) Die Strukturierung der Starken/Schwachen-Analyse im Produkt/Markt-Bereich ... 81 (2) Starken/Schwachen im Ressourcenbereich ... 82 (3) Starken/Schwachen im Bereich der Organisatio- strukturen ... ... 83 (4) Starken/Schwachen im gesellschaftIichen Bereich ... 85 II. Strategische Planung in einzelnen Bereichen ...

Dieses bewährte Lehrbuch gibt eine umfassende und sehr gut verständliche Einführung in alle unternehmerischen Funktionen aus managementorientierter Sicht. Es ist das Standardwerk für Ausbildung und Praxis und zeigt, mit welchen Instrumenten die Strukturen und Prozesse eines Unternehmens optimal gestaltet werden können. Die klare Strukturierung des Inhalts, die vielen anschaulichen Grafiken sowie das umfangreiche Stichwortverzeichnis ermöglichen auch eine Nutzung des Lehrbuches als Nachschlagewerk. Neu in der 9. Auflage Für die 9. Auflage wurde der Lehrbuch-Bestseller erneut stark überarbeitet und aktualisiert. Dies betrifft insbesondere die Bereiche Marketing, Rechnungswesen, Unternehmensbewertung sowie Organisation. Speziell hervorzuheben sind die verstärkte Berücksichtigung der Digitalisierung im Teil Marketing sowie die Darstellung neuer Ansätze der Selbstorganisation wie Scrum, Agiles Management und Holakratie im Teil Organisation. Lehrbuch und praktischer Berufsbegleiter An der vollständig überarbeiteten neunten Auflage wirkte ein Team aus hochqualifizierten Wirtschaftswissenschaftlern mit. Alle sechs Autoren bringen nicht nur ihr Fachwissen, sondern auch ihre Erfahrungen als Hochschuldozenten ein. Dadurch können sich auch Leser mit wenig oder keinen Vorkenntnissen leicht mit komplexen Zusammenhängen vertraut machen. Ausführliche Erklärungen sowie viele kompakte und farblich abgesetzte Definitionen der wichtigsten Fachbegriffe erleichtern die Nutzung sowohl Studierenden als auch Praktikern in Unternehmen.

Dieses Buch bietet eine anschauliche Darstellung der betriebswirtschaftlichen Grundlagen für die Anforderungen in Bachelor-Studiengängen. Es bezieht das individuelle Verhalten der Organisationsmitglieder sowie ethische Aspekte ein und ist vor allem durch einen starken Praxisbezug gekennzeichnet. Anhand von zwei durchgängigen Fallstudien und zahlreichen Beispielen werden die wichtigsten Theorien, Begriffe und Zusammenhänge erläutert.