La satisfacción laboral y el compromiso organizacional son dos constructos que presentan un gran interés para los psicológos y en especial para aquellos dedicados al área de Recursos Humanos. Por tal motivo la presente investigación indagó ambos constructos y su relación en los empleados de una universidad privada en el año 2011.Se aplicó la Escala de Satisfacción Laboral SL-SPC (Palma,1999) y la Escala del Grado de compromiso de los Empleados Universitarios ASD (Grajales,2000) a 121 personas pertenecientes a una población de 300 individuos con condición de empleados. Los resultados revelan que existe Insatisfacción laboral en un 51.3[por ciento], siendo las dimensiones condiciones laborales/materiales y políticas administrativas con las cuales los empleados se sienten más insatisfechos; sin embargo y pese al resultado anterior, el 91[por ciento] presenta altos niveles de compromiso organizacional, por lo que se sienten identificados con la Institución y le brindan su lealtad.

El objetivo de este estudio fue evaluar la relación que tiene el empowerment con la satisfacción laboral y el compromiso organizacional, con la finalidad de demostrar la importancia del empowerment en el ámbito laboral y que sea utilizado como una estrategia dentro de las empresas. 100 empleados de tres empresas de la iniciativa privada de diferentes niveles jerárquicos completaron tres cuestionarios (el inventario de empowerment de Menon, el de satisfacción laboral de Quinn y Shepard's y el de compromiso organizacional de Allen), que midió la correlación entre el empowerment con la satisfacción laboral y el empowerment con el compromiso organizacional. Los resultados mostraron que los empleados que se perciben con un mayor empowerment, se sienten más satisfechos con su trabajo y, los que se perciben con un mayor empowerment se comprometen más con la organización.

What is a committed employee? Are such employees better or worse off than uncommitted employees? What are the organizational advantages and disadvantages of having a committed workforce? This book overviews academic and popular perspectives on commitment in employees. It examines the multiple faces of commitment and the links that have been established between the various forms of commitment and organizational behaviour. In addition, questions concerning individual differences, organizational characteristics, job characteristics and work experiences associated with commitment are explored. The volume concludes with a discussion of what organizations can do to manage commitment effectively, including under difficult circumst