En annonçant avec clairvoyance les grandes lignes d'évolution des secteurs social et médico-social et leurs effets concernant les établissements et services, Elaborer son projet d'établissement est rapidement devenu un ouvrage de référence. Cette troisième édition nous propose un livre résolument nouveau, qui prend en compte les diverses évolutions du contexte sociétal et des textes législatifs, et qui s'enrichit de nouvelles expériences. Avec la mise en place officielle de la procédure d'appels à projet, et dans le contexte de nouvelles contraintes, il est devenu encore plus indispensable de savoir structurer et établir un projet. Plus particulièrement destiné aux cadres et dirigeants d'établissements et de services sociaux et médico-sociaux, ce livre s'adresse aussi aux centres de formation et leurs étudiants, aux cadres d'administrations sociales, aux élus locaux et aux responsables d'associations à vocation sanitaire et sociale.

En annonçant avec clairvoyance les grandes lignes d'évolution des secteurs social et médico-social et leurs effets concernant les établissements et services, Elaborer son projet d'établissement est rapidement devenu un ouvrage de référence. Cette troisième édition nous propose un livre résolument nouveau, qui prend en compte les diverses évolutions du contexte sociétal et des textes législatifs, et qui s'enrichit de nouvelles expériences. Avec la mise en place officielle de la procédure d'appels à projet, et dans le contexte de nouvelles contraintes, il est devenu encore plus indispensable de savoir structurer et établir un projet. Plus particulièrement destiné aux cadres et dirigeants d'établissements et de services sociaux et médico-sociaux, ce livre s'adresse aussi aux centres de formation et leurs étudiants, aux cadres d'administrations sociales, aux élus locaux et aux responsables d'associations à vocation sanitaire et sociale.[Dunod]

La démarche de projet (individuel, institutionnel) est centrale dans la pratique professionnelle des établissements sociaux et médico-sociaux. Cet ouvrage se propose de fournir l'ensemble des outils méthodologiques pour leur mise en oeuvre, et leur évaluation. Ni essai sociologique, ni théorie des organisations, c'est un livre didactique s'appuyant sur l'analyse et le traitement de toutes les questions pratiques que se posent les cadres médico-sociaux dans la direction et la gestion de leur établissement. Cette quatrième et nouvelle édition a été entièrement revue et corrigée par l'auteur.

La démarche de projet (individuel, institutionnel) est centrale dans la pratique professionnelle des établissements sociaux et médico-sociaux. Cet ouvrage se propose de fournir l'ensemble des outils méthodologiques pour leur mise en oeuvre, et leur évaluation. Ni essai sociologique, ni théorie des organisations, c'est un livre didactique s'appuyant sur l'analyse et le traitement de toutes les questions pratiques que se posent les cadres médico-sociaux dans la direction et la gestion de leur établissement. Cette quatrième et nouvelle édition a été entièrement revue et corrigée par l'auteur.

En annonçant avec beaucoup de clairvoyance les grandes lignes d'évolution des secteurs social et médico-social et leurs effets concernant les établissements et services, Élaborer son projet d'établissement est devenu rapidement après sa parution un ouvrage de référence. Sept ans plus tard, cette seconde édition nous propose une œuvre considérablement actualisée et enrichie, à la fois des exigences les plus récentes - notamment celles de la loi du 2 janvier 2002 - ainsi que des nombreuses expériences de terrain de l'auteur. Ni essai sociologique, ni théorie des organisations, ce livre s'appuie sur l'observation, l'analyse et le traitement des diverses questions pratiques que se posent les cadres sociaux et médico-sociaux dans l'application de la démarche-projet au sein de leurs établissements et services. S'appuyant sur des exemples diversifiés, Jean-René Loubat propose un plan d'ensemble et développe une méthodologie complète de mise en œuvre du projet d'établissement. L'auteur décline avec rigueur les implications de ce dernier sur les " projets personnalisés " qui associent les bénéficiaires et leurs familles dans le cadre d'un véritable partenariat éducatif fondé sur la contractualisation, la consultation et la négociation. Ce livre est plus particulièrement destiné aux cadres et directeurs d'établissements sociaux et médico-sociaux, mais il s'adresse aussi aux étudiants et centres de formation, aux cadres d'administrations sociales, aux élus locaux et aux responsables d'association du secteur sanitaire et social.

Cet ouvrage, publié par l’Institut de formation supérieur en travail social Saint Laurent d’Ecully (Rhône) sous la tutelle des Sœurs salésiennes de Don Bosco, s’adresse à tous les responsables et professionnels des secteurs de l’action sociales et médico-sociales, ainsi que tous ceux que préoccupe l’évolution anthropologique et humaniste contemporaine du champ sociétal de la vulnérabilité et des fragilités, dans la mesure où elle conditionne l’ensemble des accompagnements et des interventions en direction des personnes présentant un handicap, des jeunes relevant de la protection de l’enfance, des personnes en situation d’exclusion sociales et sans-abris, des personnes âgées en EHPAD ou en maintien à domicile par les SSIAD et les services à la personne. Le secteur du travail social est désormais confronté quotidiennement aux réalités de la sociologie des organisations, de la gestion de projet et de l’amélioration continue de la qualité, de ses structures et de ses prestations de services d’actions sociales et médico-sociales. Les travailleurs sociaux, les responsables associatifs, les instituts de formation en travail social, ne peuvent ignorer les diverses exigences découlant, notamment de la loi 2002-2 du 2 janvier 2002 rénovant l’action sociale et médico-sociale. A partir d’exemples et d’études de cas d’évaluation externe commentée, cet ouvrage a pour objet de fournir quelques schémas et explications aux méconnaissances et incompréhensions observées au plan opérationnel de la gestion de projet d’établissement centrée sur « l’usager ». La finalisation de la gestion du travail social, longtemps ressentie comme facteur de changement pour les gestionnaires et professionnels du secteur, n’a souvent produit qu’un effet mystique, faute d’avoir reconnu l’existence de rapports naturellement paradoxaux et contradictoires entre les objectifs et les pratiques, entre l’efficience et l’efficacité. Aussi, une approche « organique » du travail social, au travers de la construction du projet d’établissement ou service s’avère nécessaire, si l’on veut parvenir à une meilleure intégration des intentions, des comportements et des pratiques favorisant le « faire société » et « le vivre ensemble ».

La démarche de projet - qu'il s'agisse de projet d'établissement ou de projet individuel - représente une option centrale dans la politique professionnelle des établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux. Elaborer son projet d'établissement se propose de fournir un ensemble d'outils méthodologiques pour une mise en œuvre efficace et une évaluation cohérente. Ni essai sociologique, ni théorie des organisations, ce livre s'appuie sur l'observation, l'analyse et le traitement de toutes les questions pratiques que se posent les cadres médico-sociaux dans l'application de la démarche projet au sein de leurs établissements. Jean-René LOUBAT développe une méthodologie complète de la mise en œuvre du projet d'établissement. Il définit les objectifs à atteindre, les stratégies à déployer et détaille l'organisation des moyens. S'appuyant sur de nombreux exemples de terrain, dans divers établissements, l'auteur décline avec rigueur les étapes et les exigences d'un " projet personnalisé " qui associe les familles et les bénéficiaires dans le cadre d'un véritable partenariat éducatif fondé sur la médiation, l'accompagnement et le conseil. Ce livre est plus particulièrement destiné aux cadres et directeurs d'établissements sociaux et médico-sociaux, mais il s'adresse aussi aux étudiants et centres de formation, aux cadres d'administrations sociales, aux élus locaux et aux responsables d'associations du secteur sanitaire et social.