En un modelo contable convencional de enlace dualista, los valores a procesar por la contabilidad interna derivan del conjunto de factores que intervienen en el ciclo económico técnico del ente contabilitario, configurándose así, con los inherentes al económico financiero. Los dos subsistemas definen la ortodoxia del diseño y, en su complementariedad, refuerzan el sistema y proporcionan el sustrato de una adecuada red de flujos de información, sea cual fuere el enfoque adoptado y el alcance que se quiera asignar a su quehacer y funciones. La constancia a nivel de mero borrador de la reforma en marcha no permite conjeturar respecto de su diseño, pero sí apuntar la presunta preterición con que puede quedar la contabilidad interna, que ya parece salir totalmente del marco y del pensamiento planificador oficial. Obviamente, se acrecienta la lógica conveniencia de pormenorizar doctrinalmente en el boceto de una estructura básica de contenido y asentar su convergencia con la incorporación de eventuales nuevas tendencias y descripción de contrastadas aplicaciones. La presente nueva edición opta por un enfoque teórico práctico, con rigurosa y cuidada selección y ordenación de materias, y el propósito de hacer de ella un instrumento de interés para teóricos, estudiantes y profesionales especialistas. Su articulación recoge el amplio espectro de materias propias de un curso completo de cálculo, análisis y control de costes y resultados, en orden a su aplicación a los superiores objetivos de planificación, gestión y toma de decisiones. Por su carácter integrador, este manual puede adaptarse, indistintamente, al desarrollo de un curso completo de las referidas disciplinas o a dos de ellos que, complementándose, engloben una visión integral de las mismas.

Esta obra presenta la forma de reducir a cifras operativas el razonamiento sintético y analítico de la dirección de empresas, con miras a la adopción de las decisiones empresariales que mejor permitan conseguir los objetivos planeados. Este libro va dirigido no sólo a los estudiantes de las titulaciones de Administración y Dirección de Empresas, sino también a los empresarios y directivos de empresas, que todos los días deben tomar decisiones racionales para mantener la gestión ordinaria e incrementar a medio y largo plazo el horizonte empresarial. Aunque no esté reconocida socialmente, la dirección de empresas (management) constituye el arte de las artes humanas, porque tiene que coordinar las capacidades individuales en un proyecto común de objetivos sociales que, según Fayol, “consiste en prever, organizar, mandar, coordinar y controlar la organización” y, según Schumpeter, en ”introducir innovaciones continuas en los mercados, para que la mejora de las condiciones de vida (estado del bienestar), alcance a toda la población”. • 21 autores de reconocido prestigio nacional e internacional • Desgrana en dieciséis capítulos los temas clave de la contabilidad de costes, de las aplicaciones de gestión y las técnicas que han surgido como modernización de las viejas prácticas. • La formación de todo directivo debe incorporar una dosis suficiente de conocimiento de los costes y de las formas de gestión que se desarrollan con base en los mismos.