Les inégalités salariales entre femmes et hommes perdurent malgré les nombreuses lois et négociations d'accords collectifs. Si aujourd'hui, le principe de droit social français " à travail égal, salaire égal " semble respecté et ses violations sont réprimées par les tribunaux, le principe juridique ne s'arrête pas là. Légalité salariale entre hommes et femmes doit également exister à " valeur comparable " des emplois. Or, femmes et hommes restent encore concentrés dans des secteurs, des filières, des entreprises et des emplois très différents, et cette spécialisation du travail rend inefficace le principe français d'identité salariale. L'étude présentée ici propose une analyse de l'égalité salariale fondée sur la valeur comparable des emplois. Après une présentation des approches en termes de valeur comparable entre emplois masculins et féminins et des expérimentations étrangères, les auteures comparent des " paires " d'emplois à prédominance féminine et masculine estimés de même valeur, c'est-à-dire placés au même niveau dans les classifications professionnelles. Les résultats de ces comparaisons montrent les nombreux biais sexistes dans l'évaluation des emplois, souvent liés au poids de l'histoire des métiers et de leur représentation syndicale. Une grille d'analyse sexuée des critères d'évaluation des emplois est présentée : qualification, expérience, complexité, technicité, efforts, conditions de travail, responsabilité ou encore encadrement sont analysés sous l'angle du genre et de leurs différences de valorisation dans les emplois à prédominance féminine et masculine.

Malgré les lois, discours, et chartes, le salaire des femmes reste inférieur d'un quart à celui des hommes. Portant un nouveau regard sur cet écart, Rachel Silvera montre qu'il est possible de gagner sur ce front. Des femmes l'ont fait, elles témoignent ici très largement. Malgré les lois, discours et autres chartes, en France, le salaire des femmes reste inférieur d'un quart à celui des hommes. Comment expliquer cet écart persistant ? Au XIXe siècle, on considérait qu'il n'était pas vital pour une femme de travailler. Pouvant compter sur " monsieur Gagnepain ", celle-ci ne pouvait prétendre qu'à un " salaire d'appoint ". De manière insidieuse, ce modèle pèse encore aujourd'hui. Les salariées semblent piégées, entre " plancher collant " et " plafond de verre ". Pourtant, ces dernières années, des femmes ont décidé de se battre et ont obtenu gain de cause. Rachel Silvera leur donne largement la parole. Parce qu'elles ont eu des enfants, sont passées à temps partiel, ou simplement parce qu'elles sont femmes, Maria, Flora et les autres n'ont eu aucune augmentation de salaire, ou très peu, au cours de leur carrière. Les juges ont reconnu qu'elles étaient victimes de discrimination et devaient obtenir réparation à travers un rappel de salaires et une requalification. À jour de la jurisprudence la plus récente, ce livre donne de nouveaux moyens pour en finir avec des inégalités d'un autre âge. Au-delà, il plaide pour une autre façon d'évaluer les compétences, celles des femmes restant trop souvent perçues comme relevant de qualités " innées ".

Organizations today are facing unprecedented challenges, including an ageing workforce, potential talent shortages, an increasingly competitive international environment and the need to utilize the talents of the best qualified people, regardless of gender. More women than men, in many cases, are graduating from universities and gaining the requisite experience to qualify for advancement to higher levels of management. In this expanded and revised third edition, Professors Burke and Richardsen, together with a list of international contributors, address women’s progression in the workforce and into the upper echelons of management. They cover a range of professions and a geographically dispersed territory, thereby advancing the understanding of women in management within a traditional context, and making a substantial contribution to the literature for both an academic and practitioner audience. The broader regional perspective offers a comprehensive overview of the challenges and opportunities facing women in the workplace, and promotes the ongoing analysis of the interface between women's career aspirations and societal and organizational norms, assumptions and values. Following the same format as the previous edition, the country by country analysis allows for the data between countries and regions to be compared, for the differences to be addressed and a more holistic picture of the situation in a given country to be assessed. Women in Management Worldwide will appeal to researchers, policy-makers in a range of countries interested in workforce issues, talent management and gender equality, as well as consultants working with international organizations on HRM and organizational effectiveness challenges.

Cet ouvrage aborde la question de l’écart salarial entre hommes et femmes. Plus spécifiquement, son but consiste à vérifier l’efficacité potentielle de la loi du 22 avril 2012 visant à lutter contre l’écart salarial. Un exposé des différentes causes de cet écart est suivi d’une analyse de la législation en matière d’égalité salariale ainsi que d’une revue de la jurisprudence européenne et belge utilisée comme instrument de mesure de l’efficacité de la législation. Un examen de l’action politique de l’Union européenne met en exergue les mesures adoptées dans ce domaine. Ces parties permettent de vérifier si le législateur de 2012 répond de façon efficace aux causes de l’écart et s’il innove par rapport au corpus législatif préexistant. L’ouvrage se conclut avec l’analyse approfondie de la législation du 22 avril 2012 et une réflexion critique sur celle-ci.

Consists of interviews with American professors.

Since the late 20th Century, Human Resources (HR) has had a legal obligation to produce reports for management in most firms. However, these have long been considered restrictive and are seldom used to improve decision-making. More recently, the emergence of analytics, Big Data and algorithms has enabled a reconfiguration of the uses of quantification in HR. Accompanied by empirical examples, this book presents and defines the different tools and uses of quantification in HR. It studies the effect of these tools on decision-making and ? without subscribing to the myth of objective and rational quantification ? presents the contributions and limits of the use of data in HR, and analyzes the potential risks of excessive quantification. It also discusses the appropriation of these tools by the various players in a company and examines their effects on the position of HR.