"Même planifiée, une transition professionnelle peut être vécue difficilement (incertitude, manque de ressources, perte de contrôle, découragement, etc.). Chaque personne ayant un bagage et des rêves différents, un accompagnement est souvent bienvenu pour traverser le processus. C'est comme une randonnée en forêt : un bon guide aide à choisir les différents sommets, sentiers et niveaux de difficulté! Changement de parcours accompagne quiconque vit une transition professionnelle afin de l'aider à viser la montagne qui lui convient, à trouver son propre chemin et à mettre en place des conditions gagnantes. Il l'aide à : Prendre conscience des enjeux et défis qui caractérisent sa transition; Comprendre ses émotions et y faire face; Fixer des objectifs réalistes et cohérents avec sa carrière de rêve; Élaborer un plan d'action pour atteindre ces objectifs; Reconnaitre les ressources qui l'aideront durant son parcours; Concevoir les outils qui l'aideront à se mettre en valeur et à se donner confiance (CV, profil LinkedIn, etc.); Planifier une démarche de recherche d'emploi qui répond à ses besoins; Préparer ses entrevues d'embauche; Intégrer son nouveau milieu de travail et; Révéler son potentiel! Tout au long du livre, la personne en transition est invitée à se mettre en action. Chaque chapitre l'interpelle tantôt par des questions introspectives, tantôt par des exercices. Grâce à un code QR, elle pourra accéder à une version bonifiée des activités proposées. Bref, ce livre lui permet de trouver sa route sans se décourager!"--

À l'image d'une randonnée en montagne, la transition professionnelle est une aventure riche en découvertes et potentiellement ponctuée d'imprévus.Ce livre collectif accompagne les réflexions du lecteur dans son changement de carrière, peu importe où il se trouve sur son parcours. Il offre différentes perspectives pour cibler des éléments clés lui permettant de dénicher un emploi qui correspond à ses besoins.

Devenez votre propre coach ! Comment, dans un environnement complexe et incertain, rester maître de son avenir ? Guide personnel de développement professionnel, cet ouvrage vous permettra d'identifier les clés de votre épanouissement

Du réseautage social à la négociation d'une offre d'emploi: de nouveaux outils et des approches éprouvées pour la réussite professionnelle. Depuis sa publication originale sous le titre It's Your Move, ce livre a aidé les cadres et les professionnels à décrocher l'emploi qui leur convient vraiment. Si la concurrence est féroce dans le marché du travail actuel, les opportunités demeurent nombreuses pour ceux qui ressentent un besoin de changement. Cette 4e édition d'A vous de jouer ! fournit des conseils judicieux ainsi que des stratégies qui ont fait leurs preuves, incluant : Comment utiliser les médias sociaux efficacement pour marquer sa présence sur des sites professionnels comme Linkedln. Une approche étape par étape du réseautage : comment aborder ses contacts et mener des rencontres de réseautage permettant de découvrir de nouvelles pistes et même des possibilités d'emploi. Comprendre l'importance d'effectuer des recherches approfondies sur Internet afin de se différencier des autres candidats. Comment répondre à une offre d'emploi sur un ton positif tout en sachant quels éléments négocier et accepter. Cette nouvelle édition d'A vous de jouer ! représente un outil incontournable pour tous ceux et celles qui envisagent un changement de carrière ou qui font face à une transition de carrière.

Cet ouvrage constitue un guide d'accompagnement pour les livres Compétences professionnelles pour l'accompagnement d'un changement. Un référentiel et Un modèle d'accompagnement professionnel d'un changement. Pour un leadership novateur. Divisé en deux parties, il fait d'abord référence au modèle d'accompagnement d'un changement, pour ensuite s'arrimer au référentiel de compétences professionnelles pour l'accompagnement d'un changement. Chaque partie comprend des extraits et des schémas tirés des ouvrages précités, et quelques suggestions de tâches à réaliser pour exploiter les contenus abordés. Le glossaire présenté à la fin de l'ouvrage permet d'expliciter et de situer davantage les termes et les concepts associés au modèle et au référentiel. Ce guide s'adresse à toute personne qui désire utiliser le référentiel de compétences et le modèle d'accompagnement. Chacun y trouvera des idées pour susciter la réflexion, mais aussi pour élaborer ses propres moyens d'accompagnement.

Vous vous interrogez sur votre avenir professionnel ? Vous connaissez une période de transition ou de chômage ? Cet ouvrage vous propose de prendre en main votre parcours professionnel. Et de transformer ce moment de votre vie en opportunité. Pour mettre le cap sur cet objectif, il est plus que jamais indispensable de cultiver la confiance en soi. Cette véritable méthode de coaching va vous y aider. Vous découvrirez dans ce livre comment utiliser vos compétences et votre potentiel, comment évaluer vos motivations réelles. Mieux, vous pourrez transformer vos points de fragilité en force. Un soutien précieux pour rebondir et aller au bout de votre projet ! Marion Aufseesser est psychologue, spécialisée dans les transitions de carrière et la gestion des risques psychosociaux. Elle exerce en privé et auprès d’entreprises pour lesquelles elle anime des ateliers d’entraînement au développement personnel.

Ce dossier d’habilitation est composé de deux parties. La première porte sur l’organisation des transitions professionnelles. Les passages emploi/emploi, formation/emploi sont composés de divers états (accompagnement, formation, recherche d’emploi, stage, etc.) et débouchent sur diverses issues (emploi, chômage, précarité). L’intermédiation de l’emploi s’est enrichie de dispositifs plus nombreux (aides à l’emploi, évaluation des compétences, dispositifs d’accompagnement) et d’une diversification d’acteurs (Service public de l’emploi, cabinets d’outplacement, etc.). Les transitions professionnelles sont désormais aménagées, accompagnées, suivies, contrôlées et représentent ainsi une phase singulière dans les parcours professionnels. Nos enquêtes et travaux sont présentés comme une contribution à un questionnement central : peut-on parler d’une « institutionnalisation » de l’activité d’intermédiation ? La notion d’institutionnalisation est comprise ici comme une capacité à se doter de règles autonomes de catégorisation et d’évaluation de la main-d’œuvre, d’une coordination entre acteurs différenciés et à statut différent (public/privé) et enfin d’un « travail d’institution ». Cette institutionnalisation ne va pas de soi pour une sphère dite « intermédiaire », dans un contexte marqué par des contraintes extérieures : 1) orientation pressante des activités d’intermédiation dans le sens d’une logique de « services aux entreprises » et plus seulement aux demandeurs d'emploi, 2) rythme soutenu de réformes qui s’oppose à la temporalité constitutive d’une institutionnalisation, 3) politique de « flexicurité » qui se traduit par une connexion plus grande entre les conditions de passage sur le marché du travail et les modalités d’embauche et de sortie d’entreprise. La seconde partie contient une analyse « compréhensive » du passage et de la transition. Elle se situe dans le cadre des nombreuses réflexions sur les turning points et les parcours biographiques. La transition génère un certain nombre d’attitudes et un « vécu » spécifique au « passage » et au fait de vivre un « entre-deux ». Elle engendre un régime relationnel et temporel particulier : incertitudes quant à l’issue de la transition, attentes plus ou moins fortes adressées aux acteurs de l’emploi, recherches d’appui et de support relationnel, décalages plus ou moins intenses vis-à-vis des personnes qui ne sont pas en situation de passage. L’analyse sociologique des transitions se positionne au croisement des travaux sociologiques sur les parcours de vie, les événements biographiques, les ruptures de trajectoire et les passages statutaires. À travers l’exemple de la perte d’emploi, événement biographique majeur, nous ferons de la transition une période composée de diverses phases, ponctuée par des seuils et constituée de mécanismes de passage. L’objectif est de prendre appui sur cet exemple de transition, également sur d’autres travaux sociologiques relatifs au passage à l’âge adulte, à la retraite, etc., pour poser les contours et les principes d’une sociologie des transitions biographiques.