Les petites et moyennes entreprises sont très souvent au cœur de l'actualité aussi bien à travers les mesures prises pour les aider qu'à travers leurs réussites. Cet ouvrage permet de mieux comprendre ces entreprises car il s'appuie sur les résultats de nombreux travaux de recherche conduits par les différents auteurs. Son originalité repose également sur la proposition d'une méthodologie permettant de traiter les études de cas. Les thèmes étudiés font référence aux grands problèmes qui touchent les PME tout au long de leur vie : la création d'entreprise, la croissance, le conseil, la gestion de la qualité, l'internationalisation... Cet ouvrage se révèle un outil indispensable pour les étudiants qui suivent des formations sur l'entrepreneuriat et sur la gestion des PME (MSG, Ecoles de commerce et d'ingénieur, DESS, CAAE...). Il leur propose une partie auto-évaluation et des éléments de cours qui se révèlent utiles pour traiter les différents cas. Il peut être utilisé dans la préparation des épreuves de DECF et des concours de l'enseignement (Capet, Agrégation économie-gestion).

La Caisse d'Epargne, Ethiquable, AB Inbev, Orchestra, Ramsay, La Ruche qui dit oui... Cet ouvrage permet de plonger très concrètement au coeur de la stratégie de 11 entreprises de tailles et de secteurs d'activité variés. Chaque cas propose de manière claire et structurée : une fiche pédagogique avec la problématique, la synthèse du cas, les objectifs d’apprentissage ainsi que les outils mobilisés ; un énoncé fournissant les données importantes sur l’entreprise et sur son environnement ; une série de questions aidant à structurer la réponse ; un corrigé détaillé exposant la méthodologie d'analyse et proposant des recommandations stratégiques. Issues de situations réelles rencontrées dans les entreprises, ces 11 études de cas permettent de mettre en pratique les fondamentaux et les outils de la stratégie : analyse de l'environnement, ressources et compétences, avantage concurrentiel, diversification, innovation, internationalisation, alliance, business model, RSE... L'apprentissage de la stratégie par la pratique ! En complément réservé aux enseignants : des supports d'animation à télécharger.

Ce livre propose aux professionnels et aux étudiants huit cas de stratégie dans l'univers de la PME. En effet, plus que la grande entreprise, trop complexe, l'étude de cas de PME permet réellement de travailler au carré magique de la décision stratégique : identité et mission de l'entreprise, ses problèmes majeurs, diagnostic de la situation, préconisations pour l'avenir. Le monde des PME est aujourd'hui au cœur du développement économique : plus innovant, il a en effet ces dernières années créé davantage d'emplois. Dans le secteur des hautes technologies, les "start-up" lui donnent une nouvelle apparence. Enfin, au sein même des grandes firmes, les orientations managériales invitent souvent à retrouver la culture et les comportements de l'entreprise à taille humaine. L'objectif de ce livre est de montrer, au travers d'études de cas issues de divers secteurs d'activité, la globalité de ce qu'est une PME aujourd'hui. La pratique des études de cas semble en effet le meilleur moyen de situer l'entreprise, son environnement et les enjeux stratégiques de son développement. On retrouvera dans ces exemples de nombreux enjeux actuels du monde de l'entreprise tels que la diffusion des nouvelles technologies de l'information, la réduction du temps de travail, la démarche Qualité ou l'expérience de l'introduction en Bourse. A l'heure des grandes mutations industrielles et technologiques, ce livre apporte des réponses précises à des questions contemporaines quant à l'identité de l'entreprise, sa place dans les filières, le contenu de sa valeur ajoutée effective et les profils de compétence qu'on y attend.

On n'a jamais autant créé de petites entreprises qu'au cours de ces dix dernières années. Les institutions de tous statuts ont dû répondre au besoin croissant des futurs entrepreneurs et collaborateurs en développant des programmes spécialement adaptés à la création et au développement des petites et moyennes entreprises. À côté des ouvrages d'application immédiate, les manuels à vocation pédagogique, destinés aux étudiants, aux personnels en formation, comme aux enseignants et aux intervenants du monde professionnel, répondent à un double besoin d'initiation et d'apprentissage. Dans le monde entier, l'emploi de cas inspirés par des situations vécues est reconnu comme la méthode éducative par excellence dans le domaine de la création et de la gestion des PME. Les concepteurs du présent ouvrage sont des spécialistes confirmés, tant du sujet (la PME), que de la méthodologie (les cas), puisqu'ils ont à leur actif une expérience pédagogique trentenaire, marquée notamment par la publication de plusieurs ouvrages de cas de PME. Cet ouvrage revient sur les spécificités de la PME et sur les fondements de l'entrepreneuriat. Il propose une méthodologie de traitement de l'étude de cas. Les sept cas proposés se centrent sur les différentes phases de développement de la PME. L'accent est mis sur les stratégies de développement comme l'innovation et l'internationalisation ainsi que sur les stratégies relationnelles des PME. Chaque cas est précédé par une présentation de la thématique qui comprend des grilles de lecture utiles au traitement du cas, et suivi par des éléments de correction. Il s'adresse à des étudiants de Licence ou de Master à l'Université ou en école de commerce, mais également à des professionnels chargés d'accompagner les entrepreneurs et les PME.

Ce livre propose de travailler au carré magique de la stratégie au travers d'études de cas de PME issues de divers secteurs d'activité. En effet, plus que la grande entreprise, trop complexe, l'étude de la PME permet réellement de situer l'entreprise, son environnement et les enjeux stratégiques de son développement. À partir des cas, et notamment des 3 nouvelles études de cas de cette deuxième édition, vous pourrez : - définir l'identité et la mission de l'entreprise ; - repérer ses problèmes majeurs ; - établir le diagnostic de sa situation ; - faire des préconisations pour l'avenir. Face aux nouveaux enjeux que l'entreprise affrontera dans les vingt prochaines années, ce livre apporte des réponses précises à des questions contemporaines quant à l'identité de l'entreprise, sa place dans les filières, le contenu de sa valeur ajoutée effective et les profils de compétence qu'on y attend. Une démarche structurée - Une méthodologie : L'exercice de l'étude de cas de stratégie possède des règles qu'il faut absolument connaître. C'est pourquoi le livre présente les étapes de résolution des cas ; les réflexes à adopter et des conseils très utiles ; plusieurs outils d'analyse stratégique. - Huit cas : Ces cas réels d'entreprise illustrent, chacun à leur façon, des problématiques actuelles des PME et PMI. - Les corrigés : Pour chaque cas, des questions à traiter sont suggérées, pour aider ceux qui le souhaitent à mieux situer l'entreprise. Puis l'auteur propose un corrigé sous forme de schémas d'argumentation simples à mémoriser.