¡Descubra cómo inspirar a su equipo, convertirse en un líder influyente y hacer que sucedan cosas extraordinarias! La mayoría de nosotros nunca nos habremos visto a nosotros mismos como líderes. Para la mayoría de nosotros, la idea de hacerse cargo de un cargo no hace mucho tiempo nos ha parecido completamente absurda. Ese es un trabajo para los aviadores altos, para la gente-gente... para los líderes natos! Pero a pesar de cualquier aprensión inicial, los roles de liderazgo son algo que muchos de nosotros nos habremos empujado contra cualquier protesta. En la gran mayoría de las industrias, el progreso y un aumento salarial significa asumir más responsabilidad. Y esa responsabilidad muy a menudo tomará la forma de algún tipo de papel de liderazgo. Solo puedes progresar hasta ahora antes de comenzar a tener personal debajo de ti y cuanto más subas la escalera, más personas comenzarán a buscarte dirección y más personas de las que serás responsable. Eso deja dos opciones: rehuir la presión y la responsabilidad y vivir del modesto salario que proviene de eso, o aprender a chuparlo y hacerse cargo. ¿Y adivinen qué? Cuando aceptes ese manto y te conviertas en el líder que puedes ser, descubrirás que es una de las mejores experiencias imaginables para tu crecimiento y desarrollo personal. Te volverás más seguro, más capaz y más autoritario y puede transformar completamente la forma en que te ves a ti mismo. A continuación se muestran los capítulos que estará a punto de explorar: Capítulo 1: ¿Qué hace a un gran líder? Capítulo 2: Cómo inspirar a tu equipo Capítulo 3: Cómo incentivar el camino correcto Capítulo 4: Cómo aumentar su carisma y autoridad Capítulo 5: Cómo lidiar con una crisis Capítulo 6: ¿Es mejor ser temido o querido? Capítulo 7: Tratar con disidentes Capítulo 8: Creación de equipos y fomento del trabajo en equipo Capítulo 9: Entender los personajes y elegir el Persona adecuada para el trabajo Capítulo 10: Los 10 consejos más poderosos para los líderes

Es el momento. Las modernas estructuras horizontales han reducido la distancia entre jefes y empleados, pero han aumentado la necesidad de incrementar las habilidades en el uso del poder. Reconozcámoslo, las empresas son intrínsecamente políticas. ¿Por qué hablar de poder es incómodo? Las actuales teorías de management y liderazgo olvidan que nada se lleva a cabo sin el manejo de la influencia y la generación de autoridad, en definitiva, el uso del poder. Hay que hacer las paces con el poder. Hay que reconciliarse con todo lo que el poder puede ayudar a un directivo en el desempeño de su trabajo. El poder es una herramienta clave en la gestión directiva. Y desconocida. El poder que describe este libro es aquel que es eficiente para el directivo, es eficiente para la empresa y es ético. Miguel Rosique plantea al lector romper con las teorías actuales de management. La sociedad actual está ansiosa de líderes en los que reflejarse, directivos que exhiben sus exitosas carreras profesionales como ejemplo a seguir y resaltan sus cualidades personales como modelo, pero se les olvida decir que han necesitado de mucha gestión de la influencia, de la autoridad y de la política, es decir, del uso del poder. Este libro pone en práctica las técnicas para generar, usar y retener poder en las organizaciones. Para ello el autor descompone el texto en tres secciones. La primera parte pone el poder en el contexto de las empresas. Seguidamente se relata la historia (a modo de caso práctico) de la carrera profesional de un directivo que ha conseguido llegar a CEO de una gran multinacional, en el texto se verá usted identificado en más de una ocasión. Por último, se hace uso de la historia anterior para explicar las variables que intervienen en el poder. Al final de cada capítulo Rosique echa mano de su dilatada experiencia como alto directivo y profesor de escuela de negocios para enriquecer al lector con sabios consejos prácticos. Un libro inspirador, dinámico, a veces incómodo, de fácil lectura y con un final sorprendente.

Tomado de Universidad de Antioquia / Facultad de enfermeria.

La relación de autoridad: la autoridad y las expectativas de los subordinados; relación entre autoridad y poder; aspectos afectivos de la relación de autoridad; autoridad jerárquica y autoridad personal; liderazgo y grupo; autoridad y delegación. Management y liderazgo. El liderazgo situacional. Síntesis sobre el papel del líder.

Este es un libro inspirador y bien documentado, que no le dejará indiferente, porque le permitirá reflexionar, evaluar y renovar su estilo de liderazgo al frente de cualquier organización o grupo de trabajo a su cargo, desde un enfoque estratégico y humanista. Sustentado en un sólido y acucioso trabajo de investigación, compara recientes e influyentes teorías del liderazgo organizacional con el extraordinario modo de proceder y ejercer la autoridad de Ignacio de Loyola, fundador de los jesuitas, uno de los líderes y estratega más influyente en la historia del cristianismo católico.Con anécdotas poco conocidas de su vida y de la vida de jesuitas que vivieron ejemplarmente algunos rasgos de ese modo ignaciano de proceder, a lo largo del texto irá comprobando que en Ignacio de Loyola se encuentra un modelo de liderazgo organizacional ejemplar e inspirador, que en lenguaje de las actuales teorías de liderazgo organizacional puede considerarse transformacional, compartido y trascendente. Cada capítulo explica los elementos claves de ese modo particular de liderar, con cuidadosos y detallados criterios para procurar mantener la unidad del cuerpo organizacional en torno a la misión, mantener la pasión por la misión, velar por el cuidado de las personas que colaboran en esa misión, cuidar los medios para alcanzar los fines según tiempos y lugares, invitando a liderar y ejercer la autoridad con un sentido de profundidad espiritual para dejar un legado en la sociedad.