L'audit interne et le contrôle de gestion sont à des titres divers des fonctions internes de conseil dans l'entreprise. L'un et l'autre s'affirment comme des éléments essentiels du contrôle interne, c'est pourquoi l'efficacité de leur communication et de leur collaboration devient un enjeu majeur de performance et de pérennité. Il est donc important de rationaliser leurs actions et de les coordonner. Vous trouverez dans cet ouvrage, parmi les développements récents qui contribuent à cette évolution : l'élaboration par l'IlA du concept d'audit en continu ; le regard nouveau que l'audit interne est invité à porter sur "les prises de décisions stratégiques et opérationnelles" ; l'exigence, reconnue par tous, de la maintenance d'un dispositif de contrôle interne, facteur essentiel de cohésion et de dialogue. Il s'adresse en priorité : aux responsables des organisations du secteur public et privé ; aux membres des comités d'audit et comités des risques ; aux responsables et acteurs du contrôle de gestion et de l'audit interne ; à tous les acteurs opérationnels des entreprises et du secteur public ; aux étudiants en gestion.

Un manuel d'apprentissage pour les étudiants et auditeurs débutants. Un guide méthodologique pour les auditeurs et contrôleurs internes en activité. Un vade-mecum pour les responsables opérationnels en charge des risques et du contrôle interne. Une sensibilisation à l'audit interne pour les dirigeants, administrateurs et membres de comités d'audit. Pour tous, une mise à jour des connaissances en gestion et gouvernement d'entreprise. La fonction d'audit interne ne cesse de se développer et d'affiner ses observations et recommandations. Cette dixième édition prend en compte la révision totale des normes professionnelles, notamment : la mise en exergue des 10 principes fondamentaux gouvernant l'audit interne ; le rappel de la nécessaire prise en compte de la stratégie et des objectifs ; une incitation à développer la collaboration avec les autres parties prenantes ; l'exigence renforcée d'une approche par les risques ; la rédaction de "guides de mise en oeuvre" pour faciliter la prise en compte des normes dans l'organisation du travail. Sont également évoqués dans l'ouvrage : les conséquences présentes et à venir du Big Data et de la révolution numérique ; la nécessaire spécialisation croissante des auditeurs internes, singulièrement dans le domaine informatique ; les évolutions dans la pratique du métier d'auditeur : l'utilisation des 3 lignes de maîtrise, la prise en compte des processus de gouvernance, l'évaluation des compétences des auditeurs internes, l'audit en continu.

Le Manuel d'audit interne est l'ouvrage international de référence sur le métier d'auditeur interne. Élaboré sous l'égide de la fondation pour la recherche de l'HA, il est le fruit de la collaboration de professeurs et de praticiens. Cette adaptation aux contextes européen et français réalisée par l'IFACI en fait un outil idéal pour les auditeurs internes, les étudiants en audit interne et leurs enseignants. Ce manuel est organisé en deux sections, "Concepts fondamentaux de l'audit interne" et "Conduire une mission d'audit interne". Il reflète les dernières évolutions de la profession, en particulier dans les domaines suivants : Normes internationales de l'audit interne Gouvernance, contrôle interne et gestion des risques Éléments clés liés aux systèmes d'information et références aux guides GTAG diffusés par l'IlA et l'IFACI Risques de fraude Valeur ajoutée de l'audit interne, notamment par des missions de conseil et des points de vue pertinents Coordination avec les autres prestataires internes et externes d'assurance Les objectifs d'efficacité et d'amélioration de la valeur ajoutée fixés par les organisations ne peuvent être atteints sans les meilleures compétences, tout spécialement dans les métiers de l'audit. Cette adaptation française de la troisième édition du Manuel a pour objectif de contribuer efficacement à la professionnalisation des pratiques. Attention : la version originale de cet ebook est en couleur, lire ce livre numérique sur un support de lecture noir et blanc peut en réduire la pertinence et la compréhension.

Présentation L'audit interne et le contrôle de gestion sont à des titres divers des fonctions internes de conseil dans l'entreprise. Elles participent aussi bien à la détection des risques et à l'amélioration du contrôle interne qu'au suivi des prévisions et à l'élaboration de la stratégie. Utilisant les mêmes données, analysant les mêmes problèmes, dialoguant avec les mêmes responsables, les deux fonctions se côtoient et parfois se chevauchent. Elles participent, malgré elles, à la multiplication des avis et conseils aux directions générales. Dans un objectif d'amélioration de la performance et d'une meilleure gouvernance, il apparaît donc important de rationaliser leurs actions et de les coordonner. Le présent ouvrage propose ainsi une démarche constructive d'amélioration, qui permet de : préciser et mettre en perspective les enjeux des relations entre les deux fonctions ; donner des pistes concrètes pour améliorer leur collaboration. Il s'adresse en priorité : aux directions générales des entreprises grandes ou petites aux membres des comités d'audit et comités des risques aux responsables et acteurs du contrôle de gestion et de l'audit interne aux organisations professionnelles concernées à tous les acteurs opérationnels des entreprises et du secteur public aux étudiants en gestion qui verront là l'évolution prévisible de leur sujet d'étude. Au sommaire Deux fonctions essentielles : audit interne et contrôle de gestion Les convergences Les spécificités Pour une meilleure organisation du travail ou la synergie relationnelle Comment collaborer : la concertation Comment améliorer : l'aspect relationnel Comment adapter : la formation Contribution à la gouvernance de l'entreprise ou la synergie organisationnelle Une autre organisation L'audit interne, acteur de la gouvernance Le contrôle de gestion, acteur de la gouvernance Une meilleure gouvernance.

Le contrôle interne a aujourd'hui pour objectif de prévenir tout dysfonctionnement (financier, écologique, industriel, éthique...) susceptible de porter atteinte aux intérêts des actionnaires mais aussi de tout partenaire qui s'estimerait lésé (collectivité territoriale, client, fournisseur...). Ce livre explique comment faire. Il contient un grand nombre de régles que toutes les sociétes doivent connaître car à la suite des Etats-Unis, toutes les législations ont formalisé les procédures obligatoires de contrôle et d'audit que doivent désormais respecter les entreprises. En France c'est la Loi de Sécurité Financière qui désormais (c'est la raison de cette nouvelle édition) s'applique à toutes les sociétés anonymes. Contenu : Les concepts théoriques et les aspects réglementaires La cartographie des risques Le guide d'audit de la fraude Méthodologie de mise en place et de pilotage d'un dispositif de contrôle interne permanent Cas pratiques Référentiels du contrôle interne : questionnaires, 200 points de contrôle, bonnes pratiques.