Complément idéal aux manuels de base des premiers cours de gestion, cet ouvrage présente les concepts et les outils principaux nécessaires pour concevoir et réaliser les analyses sur lesquelles repose la stratégie d’une entreprise en quête d’avantage concurrentiel. (An ideal complement to the basic manuals for the first management courses, this book presents the main concepts and tools needed to design and carry out the analyzes on which the strategy of a company in search of competitive advantage is based.)

Une méthodologie claire pour adapter régulièrement son positionnement face à la concurrence. Un ensemble d'outils dits "ouverts", définissant un cadre d'étude et de réflexion quelle que soit la situation concurrentielle rencontrée. L'expérience d'un praticien doublée de celle d'un formateur. L'analyse stratégique, approche méthodologique au service des dirigeants, garantit les chances de développement de leurs entreprises et donc leur pérennité. Le bon usage de cet exercice, conduisant à la décision, suppose une grande finesse de perception des mouvements dans l'environnement. Ces mouvements sont le plus souvent précédés par des signaux faibles : mieux les interpréter, c'est acquérir du sens stratégique. Les fondements de la stratégie sont ainsi revisités : du lien évident entre marketing et stratégie aux choix de la stratégie corporate, de la compréhension de l'avantage concurrentiel à la maîtrise des facteurs de succès. L'auteur explore les sept domaines clés de l'analyse stratégique : étude de l'environnement, diagnostic de l'entreprise, segmentation, gestion du portefeuille, chaîne de valeur, groupes stratégiques, outils d'aide à la décision.

Constamment réédité depuis 1986, L'Avantage concurrentiel est un ouvrage fondateur de la pensée stratégique contemporaine. Il met au jour les 3 options stratégiques qui s'offrent aux dirigeants et que l'on a appelées par la suite les «stratégies génériques de Michael Porter». Il développe également un outil qui a fait le tour du monde : la chaîne de valeur.

Plongez dans l'univers de "La Chaîne de Valeurs de Porter" pour décrypter les secrets de la création de valeur et de l'avantage concurrentiel. Ce guide complet vous initiera à ce modèle, son utilisation, ses forces et limites, tout en explorant des modèles alternatifs. Découvrez des exemples concrets d'application et approfondissez vos connaissances grâce aux lectures complémentaires. Ne manquez pas les conclusions et recommandations pour optimiser votre stratégie d'entreprise.

Qu'est-ce que l'avantage concurrentiel En affaires, un avantage concurrentiel est un attribut qui permet à une organisation de surpasser ses concurrents. Comment vous bénéficierez (I) d'informations et de validations sur les sujets suivants : Chapitre 1 : Avantage concurrentiel Chapitre 2 : Gestion stratégique Chapitre 3 : Différenciation des produits Chapitre 4 : Gestion du marketing Chapitre 5 : Compétence de base Chapitre 6 : Analyse des concurrents Chapitre 7 : Analyse des cinq forces de Porter Chapitre 8 : Stratégies génériques de Porter Chapitre 9 : Stratégie marketing Chapitre 10 : Chaîne de valeur Chapitre 11 : Michael Porter Chapitre 12 : Vue basée sur les ressources Chapitre 13 : Excédent économique Chapitre 14 : Modèle 3C Chapitre 15 : Hyperconcurrence Chapitre 16 : Proposition de valeur Chapitre 17 : Créer de la valeur partagée Chapitre 18 : Gestion des capacités en entreprise Chapitre 19 : Gestion des médias Chapitre 20 : Vue basée sur la composition Chapitre 21 : Compétitivité stratégique (II) Répondre au public principales questions sur l'avantage concurrentiel. (III) Exemples concrets d'utilisation de l'avantage concurrentiel dans de nombreux domaines. À qui s'adresse ce livre Professionnels, étudiants de premier cycle et des cycles supérieurs, passionnés, amateurs et ceux qui souhaitent aller au-delà des connaissances ou des informations de base pour tout type d'avantage concurrentiel.

Maîtrisez "Les Cinq Forces de Porter" pour analyser le positionnement stratégique de votre entreprise. Ce livre vous offre une présentation claire de la méthode, comment l'utiliser, ses avantages et forces, ses limites, ainsi que des modèles alternatifs. Inspirez-vous d'exemples concrets et enrichissez votre savoir grâce aux lectures complémentaires. Les conclusions et recommandations vous aideront à mettre en œuvre une stratégie d'entreprise solide.