L’intelligence économique est depuis sa naissance officielle il y a plus de 25 ans, une dynamique désormais bien ancrée dans les pratiques des entreprises. Chaque année, des centaines de nouveaux professionnels viennent renforcer les dispositifs existants ou en créer de nouveaux. De nombreux ouvrages ont ainsi été publiés sur le sujet. Il était donc devenu nécessaire – avec le recul approprié – de proposer une bibliothèque de 100 cas structurés. En proposant une revue d’histoires vécues dans tous les champs de l’intelligence économique (veille, protection de l’information, influence, management des connaissances), cet ouvrage offre une mine de savoirs qui intéresseront aussi bien les praticiens que les chercheurs ou les étudiants. Chaque cas relate les faits puis propose des enseignements avant de proposer des références pour aller plus loin. Mais c’est surtout la variété des cas qui fait la richesse de ce qui devrait devenir un ouvrage de référence des spécialistes de l’intelligence économique.

L'intelligence économique est depuis sa naissance officielle il y a plus de 25 ans, une dynamique désormais bien ancrée dans les pratiques des entreprises. Chaque année, des centaines de nouveaux professionnels viennent renforcer les dispositifs existants ou en créer de nouveaux. De nombreux ouvrages ont ainsi été publiés sur le sujet. Il était donc devenu nécessaire - avec le recul approprié - de proposer une bibliothèque de 100 cas structurés. En proposant une revue d'histoires vécues dans tous les champs de l'intelligence économique (veille, protection de l'information, influence, management des connaissances), cet ouvrage offre une mine de savoirs qui intéresseront aussi bien les praticiens que les chercheurs ou les étudiants. Chaque cas relate les faits puis propose des enseignements avant de proposer des références pour aller plus loin. Mais c'est surtout la variété des cas qui fait la richesse de ce qui devrait devenir un ouvrage de référence des spécialistes de l'intelligence économique.

Veille, management des connaissances, protection de l'information, lobbying et influence sont autant de situations rencontrées par les entreprises entamant ou développant une démarche d'intelligence économique. Cet ouvrage propose 100 fiches relatant 100 missions d'intelligence économique, offrant une véritable vision d'ensemble des limites, obstacles ou moteurs rencontrés par de jeunes professionnels dans des domaines divers (industrie, agro-alimentaire, communication...).

Le concept d'intelligence économique, longtemps méconnu, est aujourd'hui largement répandu. Toutefois, pour beaucoup, l'intelligence économique ne concerne qu'un nombre limité de grands groupes, appliquant des ressources humaines et financières abondantes à un modèle prédéfini d'organisation. Les analyses de cas exposées dans cet ouvrage - une " première " en France - concernent des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs : des PME, comme Alpha-C, DACRAL, MARKAL, Raymond, Sisley, mais aussi de grands groupes tels que Salomon, Aérospatiale (aujourd'hui EADS) et L'Oréal. Dans leurs contributions, les auteurs - pour la plupart entrepreneurs - ont privilégié les aspects concrets de ces pratiques. De ces expériences accumulées, ressortent trois caractéristiques affirmées de l'intelligence économique : ses pratiques sont multiples et aboutissent à des modes d'organisation adaptés à la trajectoire propre de chaque entreprise ; sa mise en œuvre n'est en aucune façon une question de moyens ; elle est un facteur déterminant de compétitivité et d'insertion de l'entreprise dans son environnement. Résolument tourné vers les aspects concrets de l'intelligence économique, cet ouvrage s'adresse aux cadres du secteur privé comme du secteur public, aux organismes de représentation et d'intermédiation ainsi qu'aux étudiants.

L'intelligence économique est devenue une démarche manageriale à part entière au sein des grandes entreprises, elle reste par contre un ensemble de pratiques très parcellaires au sein des PME. Cette recherche sur plus de 200 PME apporte un éclairage nouveau sur les fondements organisationnels des pratiques d'intelligence économique.

De quels dispositifs usent les PME françaises pour prendre des décisions, et réagir sur leur environnement ? A partir d'une approche managériale de l'information économique (IE), combinaison de trois fonctions (veille, gestion du risque informationnel et influence) ce livre présente les résultats d'une enquête menée dans une centaine d'entreprises et détaille les pratiques de cinq d'entre elles.

Le concept d'intelligence économique peut-il répondre aux défis auxquels font face les économies émergentes dans le nouvel environnement concurrentiel produit par la mondialisation ? La concurrence se déplace de plus en plus en amont, vers la conception des produits et des procédés, là où les découvertes et leur exploitation peuvent donner un avantage concurrentiel durable aux premiers venus. Les économies émergentes ne restent-elles pas des prestataires des grandes firmes occidentales, dans une relation de sous-traitance et dans le meilleur des cas de co-traitance ?