La creciente necesidad de alinear los objetivos de formación con los objetivos estratégicos de la empresa ha favorecido la creación de universidades corporativas (UC).Las empresas se ven envueltas en procesos de cambio continuo, éstos se suceden a tanta velocidad que no es suficiente con las estructuras tradicionales.La universidad tradicional prepara a las personas para su futuro profesional, les da una base y los prepara para su adaptación al cambio, mientras que la UC se preocupa por el rendimiento en el puesto de trabajo, planifica el futuro del trabajador pensando en un plan de carrera asociado a la organización.El activo más importante de las empresas es su equipo de personas, por eso es importante invertir en su formación y reforzar sus vínculos con la compañía. Las organizaciones que explican sus experiencias en este libro lo tienen muy claro.

This annual publication contains a mixture of learned articles, book reviews, conference reports and bibliographical information making it an indispensable reference for the historian of higher education.

Durante los últimos años, la educación universitaria vive un proceso de reforma continuo. Cada día que pasa se presenta una nueva metodología pedagógica, una original manera de evaluar, una insólita tecnología que aplicar en el aula, una inédita función del profesorado o una flamante competencia que adquirir. Todo eso está muy bien, especialmente para aquellos que se lamentaban por tener una educación universitaria caduca. Sin embargo, tanta mudanza y restauración ¿no habrán causado una cierta desorientación en torno a los fines y el ethos de dicha educación? La educación universitaria no ha funcionado como debiera si esta consiste en una especie de carrera de obstáculos, que son las asignaturas, para llegar al título, que es la meta. La realidad demuestra, por lo menos a nuestro entender, que año tras año un buen número de estudiantes no se percatan de que son miembros de una comunidad llamada universidad.

Universities are under increasing pressure to help promote socio-economic growth in their local communities. However until now, no systematic, critical attention has been paid to the factors and mechanisms that currently make this process so daunting. In Universities and Regional Development, scholars from Europe, the Americas, Africa, and Asia critically address this knowledge gap, focusing on policy, organization, and the role of individual actors to uncover the challenges facing higher education institutions as they seek to engage with their regions. In a systematic and comparative manner, this book shows internal and external audiences why, how, and when the institutionalization of universities’ "third missions" should take place, and also: challenges conventional wisdom about the role of universities in society and the economy demonstrates how institutions in different nations and regions cope with local engagement combines the latest national, regional and local research with international perspectives integrates diverse conceptual and disciplinary frameworks Universities and Regional Development is a key resource for researchers and students of higher education and territorial development, educational policy makers, and university managers seeking to engage with the world beyond their university.