A travers les principales théories de la gouvernance des entreprises, l'auteur montre que la structure de gouvernance d'une entreprise doit prendre en considération trois dimensions qu'il faut articuler : - Une dimension de contrôle qui consiste à définir les modalités de contrôle et le niveau des marges de manoeuvre dont doivent disposer les managers, - Une dimension comportementale qui vise à capter les ressources externes dont a besoin l'entreprise pour assurer son développement à long terme, - Une dimension relative à la finalité de la gouvernance qui doit s'inscrire dans une optique actionnariale. Ce livre explique que chaque entreprise croise de façon particulière ces trois dimensions. De ce fait chacune à une structure spécifique de gouvernance qu'il faut prendre en compte pour l'améliorer. C'est ce que propose ce livre très fouillé qui permet à chacun grâce à une "étude de la gouvernance" de se situer et d'articuler au mieux les trois dimensions de cette gouvernance dans son entreprise pour en améliorer l'efficacité.

"Les crises financières de la fin du vingtième siècle - la crise asiatique et, un peu plus tard, la série noire des scandales corporatifs - nous ont confirmé que certaines organisations se sont laissées aller à la manipulation des comptes et quelquefois carrément à la fraude. Même si les économies occidentales sont très souvent l'objet de ces controverses, d'autres ne sont pas pour autant écartées du problème et encore aujourd'hui les différents intervenants font les frais de la crise de confiance qui a résulté de ces situations. Les investisseurs et les citoyens doutent de la capacité des dirigeants à garantir la disponibilité d'une information fiable et pertinente sur la santé financière des organisations. En conséquence, partout dans le monde, les législateurs en sont arrivés à la nécessité de reconsidérer certains processus de gouvernance corporative. Les auteurs de cet ouvrage nous font part des expériences de réforme d'un certain nombre de pays et décrivent ce qu'est la gouvernance corporative comme fondement des affaires." (cf. quatrième de couverture). [SDM].

Dans cet ouvrage, devenu une référence, Pierre Cabane développe une vision moderne de la gouvernance, puissant moyen de création de valeur dans l'entreprise. Il explique de manière très pratique comment construire une gouvernance engagée, en recherchant le meilleur équilibre possible entre contrôle et performance, à la lumière des dernières réformes du gouvernement. Véritable guide opérationnel sur la gouvernance, entièrement mis à jour et augmenté, il permet notamment de répondre aux questions suivantes : à quoi sert la gouvernance ? Quelles sont ses différentes missions ? Quelles particularités en fonction du type d'organisation ? Comment pratiquer la gouvernance ? Qui y participe ? Comment mettre en place un conseil ? Quelles spécificités pour la gouvernance familiale ? Quelles sont les obligations légales ? Quelles devraient être les qualités d'un administrateur ? Comment gérer l'information ? Qu'est-ce qu'un administrateur indépendant ? À quoi servent les comités spécialisés ? Comment bien faire fonctionner un conseil ? Quels comportements pour un administrateur ? Quel est le rôle des parties prenantes ? Comment s'assurer que la gouvernance contribue à la création de valeur ?

Le mot de gouvernance revient désormais à tout propos, comme une espèce de brevet de compétence que les dirigeants qui l'utilisent à profusion se décernent à eux-mêmes, mais sans que " les gouvernés " que nous sommes ne comprennent en général de quoi ils parlent précisément. Cet ouvrage se propose d'éclairer " ce que gouvernance veut dire ", sous ses multiples angles d'application et depuis divers lieux l'Europe, le Mexique et l'Amérique du Nord. Le mot souvent ne fait guère que se substituer à celui de gouvernement, sans rien y ajouter, sinon une tonalité caressante inspirée par la mode. D'autres fois, pourtant, il possède des significations bien définies, mais malheureusement dispersées, applicables selon les cas à la conduite des entreprises, ou bien à la gestion des villes, ou encore au fonctionnement d'un système international en quête de procédures nouvelles. Cela sans oublier la " bonne gouvernance " exigée des pays pauvres par la Banque mondiale, de même que la gouvernance européenne qui est synonyme du mode de gouvernement post-étatique de l'Union européenne. Au constat de tous ces frémissements qui modifient l'art de mener les peuples, une question cruciale surgit finalement à l'esprit. La gouvernance n'est-elle qu'une simple méthode ou technique nouvelle de " management " de nos sociétés ? Ou bien ne faudrait-il pas y voir déjà le nom d'un régime politique en gestation, futur certes, mais proche, celui d'une après-démocratie qui s'insinuerait dans nos pays sans que nous y prenions encore garde ?

La gouvernance d’entreprise a été largement analysée depuis le début des années 2000 et l’éclatement de la bulle spéculative pour le secteur technologique. Les études ont principalement eu une portée financière : il s’agissait de mettre au point des systèmes de contrôle favorisant la transparence et la création de valeur pour les actionnaires. Alors que les codes de gouvernance se proposent d’homogénéiser les modalités de gouvernance dans un cadre financier d’analyse des performances, les auteurs postulent que les indicateurs de performance de marché sont le reflet de choix beaucoup plus larges concernant l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise. La prise en compte d’éléments non financiers, plus qualitatifs, devrait permettre de mieux appréhender le processus de création de valeur en se focalisant sur une vision élargie de l’entreprise. L’ouvrage se présente comme un outil non dogmatique, reprenant des aspects financiers et non financiers qu’il conviendra de moduler en fonction des spécificités des entreprises. L’origine et le parcours professionnel des différents auteurs permettent d’avoir une vision large de la gouvernance et de dépasser le clivage entre les aspects financiers et non financiers. Si les acteurs économiques veulent apprendre des erreurs qui ont été commises, l’incorporation d’une orientation non financière est un pas important dans une optique d’apprentissage économique. Les portes des différentes analyses devraient permettre à cet ouvrage de constituer un outil de référence tant pour les entreprises soucieuses de faire évoluer leurs pratiques de gouvernance que pour les chercheurs désireux d’inscrire leurs analyses au sein de modalités théoriques considérées selon de nouvelles perspectives.