Guide expliquant les techniques de recherche de stage et les critères sur lesquels se baser pour choisir un stage. Une partie est consacrée à la mise à profit du stage dans l'optique de la recherche d'un emploi.

La 4e de couverture indique : Un stage, qu'il soit facultatif ou obligatoire, représente une étape importante dans la formation d'un étudiant. C'est pourquoi cet ouvrage pratique a pour objectif de guider l'étudiant dans toutes les étapes qui lui permettront d'aboutir à un stage réussi : la recherche de stage, le déroulement du stage en entreprise, les différents types de rapports de stage, la mise en forme du rapport de stage, la soutenance. Des conseils précis et concrets, depuis les premières démarches de recherche de stage jusqu'à son exploitation sur le marché du travail ou dans la poursuite d'études, sont destinés à rassurer l'étudiant, à lui faire gagner du temps et à lui indiquer les bonnes stratégies. Les champs disciplinaires recouvrent le commerce, la gestion, le management et concernent les secteurs secondaires comme tertiaires.

This book is the first practical, hands-on guide that shows how leaders can build psychological safety in their organizations, creating an environment where employees feel included, fully engaged, and encouraged to contribute their best efforts and ideas. Fear has a profoundly negative impact on engagement, learning efficacy, productivity, and innovation, but until now there has been a lack of practical information on how to make employees feel safe about speaking up and contributing. Timothy Clark, a social scientist and an organizational consultant, provides a framework to move people through successive stages of psychological safety. The first stage is member safety-the team accepts you and grants you shared identity. Learner safety, the second stage, indicates that you feel safe to ask questions, experiment, and even make mistakes. Next is the third stage of contributor safety, where you feel comfortable participating as an active and full-fledged member of the team. Finally, the fourth stage of challenger safety allows you to take on the status quo without repercussion, reprisal, or the risk of tarnishing your personal standing and reputation. This is a blueprint for how any leader can build positive, supportive, and encouraging cultures in any setting.