Manager, c'est "faire marcher les choses", mais pas n'importe comment, ni à n'importe quel prix ! Pour faciliter cette mise en oeuvre, la phase de préparation est essentielle. Elle doit être faite de concertation (chacun doit être partie prenante, être écouté et, d'une certaine manière, doit comprendre la décision) et de capacité à décider, essentielle dans la décision managériale. Cet ouvrage prouve l'urgence de substituer aux recettes de management simplistes des vingt dernières années (rentabilité, innovation et flexibilité à tout prix) un management responsable. Yves Michaud s'emploie ainsi à reposer les fondements théoriques d'une forme nouvelle de management plus "durable" et redéfinit les notions essentielles qui en découlent : responsabilité, confiance, décision, innovation, performance, respect et réflexivité. De nombreux témoignages de managers et de chefs d'entreprises illustrent par la pratique l'éclairage d'Yves Michaud. Portez, dynamisez, développez, consolidez les projets de votre entreprise. Osez un management responsable. Osez la réflexivité.

Outlining origins of the field and latest research trends, this Research Handbook offers a unique and cutting-edge take on the numerous avenues to responsible management in the 21st century. Renowned contributors present iconic viewpoints that have formed the foundation of responsible management research, introducing cutting-edge conceptual lenses for the study of the responsible management process.

Les personnes, les entreprises et la planète sont-elles devenues ingérables ? Est-ce que l'épuisement professionnel, le désengagement au travail, la corruption, les inégalités sociales et la dégradation de la biosphère sont inévitables ? L'objectif de cet ouvrage est d'insuffler un vent d'espoir en proposant des solutions concrètes basées sur les valeurs cardinales du management responsable. Ce type de management intègre, dans ses activités et ses outils, la triple contrainte sociale, économique et environnementale du développement durable. Chaque chapitre s'articule autour d'une valeur qui est déployée sur les plans individuel, organisationnel et sociétal. Le management responsable n'est pas une méthode que l'on peut appliquer en suivant une recette ; il implique de repenser nos habitudes et nos préjugés et de réfléchir aux valeurs qui guident nos actions. Il interpelle les personnes qui sont prêtes à participer à la création de milieux de travail plus harmonieux et de communautés humaines plus sereines sur une planète en santé. S'il est permis de croire que le management responsable représente déjà une aspiration, un idéal, pour bon nombre de personnes, cet ouvrage vise à leur donner des moyens d'incarner cet idéal au quotidien, à travers les pratiques de gestion responsables qui y sont présentées.Les personnes, les entreprises et la planète sont-elles devenues ingérables ? Est-ce que l'épuisement professionnel, le désengagement au travail, la corruption, les inégalités sociales et la dégradation de la biosphère sont inévitables ? L'objectif de cet ouvrage est d'insuffler un vent d'espoir en proposant des solutions concrètes basées sur les valeurs cardinales du management responsable. Ce type de management intègre, dans ses activités et ses outils, la triple contrainte sociale, économique et environnementale du développement durable. Chaque chapitre s'articule autour d'une valeur qui est déployée sur les plans individuel, organisationnel et sociétal. Le management responsable n'est pas une méthode que l'on peut appliquer en suivant une recette ; il implique de repenser nos habitudes et nos préjugés et de réfléchir aux valeurs qui guident nos actions. Il interpelle les personnes qui sont prêtes à participer à la création de milieux de travail plus harmonieux et de communautés humaines plus sereines sur une planète en santé. S'il est permis de croire que le management responsable représente déjà une aspiration, un idéal, pour bon nombre de personnes, cet ouvrage vise à leur donner des moyens d'incarner cet idéal au quotidien, à travers les pratiques de gestion responsables qui y sont présentées.

Les entreprises ne se développent pas dans un espace vide, mais se trouvent bel et bien insérées dans un contexte politico-social. Ce contexte influence notre opinion sur ce que les dirigeants de ces entreprises doivent ou ne doivent pas faire. Au seuil de ce 21ème siècle, l'arrivée dans le monde d'un ordre global est en train de transformer notre société à grande vitesse. Les questions d'éthique dans les affaires et de durabilité prennent le devant de la scène. Ce livre, écrit à l'occasion du centenaire de HEC Lausanne par une trentaine de professeurs, aborde les différentes facettes des pratiques de management responsable au 21ème siècle et propose des réflexions fondamentales aux managers d'aujourd'hui et de demain.

Toute évolution fondamentale a pour préalable un changement de paradigme. Il en va de même pour le Management. En effet, celui-ci est issu d’une vision du monde qu’il contribue par ailleurs à entretenir. Il ne peut être réduit à un ensemble de méthodes, plus ou moins bien agencées entre elles, utilisées afin de faire fonctionner les entreprises. Ces méthodes et outils sont sous-tendus par diverses idéologies. Ne pas les détecter peut amener les managers à engendrer des effets opposés à ceux qu’ils voulaient obtenir. Les risques psychosociaux, largement décrits dans d’autres ouvrages, en sont un exemple. Aller vers un Management Responsable nécessite d’abord de comprendre la vision du monde professionnel et social qui sous tend le management aujourd’hui. C’est l’objet de ce livre qui décortique dans les faits et au-delà des discours, les croyances et pratiques managériales actuelles, afin d’inviter le lecteur à les dépasser pour aller vers un Management Responsable.

Etude sur l'importance de l'intégration du management responsable dans les entreprises, une gestion qui prend en compte les aspects humains et environnementaux dans l'évolution de la productivité.