A balance of practical and applied material which also underpins the crucial theoretical concepts that are being applied in today's human resources. For undergraduate/graduate courses in Human Resource Management.

For Human Resource Management (HRM) and Personnel courses. The #1 best-selling HRM book in the market, Dessler's Human Resource Management provides a comprehensive review of personnel management concepts and practices in a highly readable form. This edition focuses on the high-performance organization building better, faster, more competitive organizations through HR; while continuing to offer practical applications that help all managers deal with their personnel-related responsibilities.

La Caja de Herramientas Para los Líderes Pastorales de Hoy es una respuesta a los comentarios que hemos recibido en la Leadership Roundtable en los últimos años; la importancia de apoyar al siempre creciente clero hispanoparlante y líderes laicos en las mejores prácticas en el liderazgo parroquial. Hemos seleccionado varios temas del existente A Pastor’s Toolbox, Volúmenes 1 & 2, y hemos agregado nuevos trabajos para apoyar los líderes. Algunos de los temas incluyen Recursos Humanos, Visión, Gestión de Voluntarios, Pastoral Juvenil, Gestión de Riesgos y Administración y Recaudación de Fondos, por nombrar algunos. Todos estos capítulos han sido traducidos al español por el Padre Juan Molina y su equipo en el Mexican American Catholic College. En la Leadership Roundtable sentimos que esta obra será un gran complemento para la Iniciativa de Liderazgo Pastoral Latino, donde hemos facilitado muchas de nuestras capacitaciones de mejores prácticas de liderazgo en un formato bilingüe tanto para líderes clérigos como laicos. Aprende más sobre cómo la Leadership Roundtable ha apoyado la formación de clérigos y líderes laicos, en las mejores prácticas de liderazgo en www.LeadershipRoundtable.org.

La prctica del liderazgo gerencial describe al conjunto integral de principios basados sobre conocimiento cientfico incluyente abarcador comprehensivo denominado La organizacin requerida, desarrollada por el Dr. Elliott Jaques y sus colegas mediante el trabajo de investigacin en consultora durante ms de 55 aos en 15 pases. Nancy Lee trabaj con el Dr. Jaques durante ms de 20 aos. Este libro est dirigido a gerentes en todos los niveles, y se refiere al rol gerencial, que es el punto en que ms se necesita contar con guas de accin claras para lograr las metas de la organizacin. La aplicacin de estas ideas tiene por efecto el incremento de la productividad y de la rentabilidad, consolida la confianza y brinda a los empleados un ambiente de trabajo sano, que promueve el desarrollo personal. Su pensamiento fue una reformulacin monumental de las bases de la capacidad humana y de la estructura de las organizaciones, que se refleja en treinta libros. Jaques no slo plante la existencia de ocho niveles diferenciados de pensamiento conceptual entre los seres humanos, sino que tambin elabor las curvas de ese pensamiento durante la vida adulta. A su vez, este desarrollo conceptual sent las bases para una nueva lgica de la estructura organizacional, un campo que hasta entonces haba carecido de esta lgica del liderazgo y de la respondibilidad en las organizaciones. El trabajo de Jaques exige tomar el tiempo necesario para captar su dimensin innovadora. Tambin supone un cambio radical en el modo de elegir a los ejecutivos y de organizar a las empresas. Al igual que todo pensamiento innovador, su trabajo requiere la prueba de efectuar aplicaciones en la propia organizacin. Sin embargo, captar esta complejidad no es necesariamente una tarea abrumadora. En este libro Nancy Lee, ella misma una consultora organizacional consustanciada con los esfuerzos conceptuales de Jaques, ha logrado hacer su pensamiento mucho ms fcil de comprender. Por este motivo, este texto es de suma utilidad para ejecutivos, consultores y universitarios dedicados a construir organizaciones ms eficaces. Harry Levinson, Ph.D. Presidente emrito de The Levinson Institute Profesor emrito de psicologa clnica, Escuela de Medicina de Harvard

Ulrich, Smallwood y Sweetman identifican las cinco reglas principales que rigen la actuación de los grandes líderes empresariales.