Fruit de 15 années de pratique dans le domaine de la gestion des compétences, cet ouvrage pratique fournit une méthodologie et des outils opérationnels pour la mise en place et le fonctionnement d'une démarche compétences au quotidien. Véritable guide pour l'action, l'ouvrage est construit autour des étapes phares d'une démarche compétences. Pas à pas, l'auteur : donne des clés pour adapter la gestion des compétences au contexte de l'entreprise explique dans un langage clair et opérationnel les différentes notions de la gestion des compétences précise les règles de rédaction des compétences décrit les liens entre la gestion des compétences et les process RH du recrutement, de formation, d'évaluation, de mobilité et de rémunération et les pratiques du management fournit des informations pratiques sur l'informatisation des démarches compétences. Des compléments en ligne accompagnent utilement l'ouvrage en proposant des fiches de synthèses, des outils de gestion des ressources humaines téléchargeables et des référentiels de compétences disponibles sous forme d'abonnement sur le site de l'auteur www.mundetis-competences.com.

Pratique, opérationnel, accessible, un ouvrage qui délivre toutes les clés pour réussir la gestion des compétences.

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) permet à l'entreprise d'identifier et d'adapter les compétences de ses ressources humaines à ses propres besoins et aux attentes des salariés. Clairement reliée aux problématiques de formation ou de rémunération des compétences, la GPEC permet de gérer le raccourcissement de la durée de vie des savoir-faire chez les salariés, et les incite à développer leur employabilité, à construire un projet professionnel. Cet ouvrage souligne à la fois la complexité dans la mise en œuvre d'une GPEC et la nécessité de développer la formation afin de favoriser l'employabilité. Les aspects méthodologiques et pratiques sont donc largement développés avec de nombreuses fiches types. Il donne des éclairages nouveaux en termes de précautions à prendre et de préconisations pour l'entretien annuel, le bilan professionnel, le bilan de compétences et l'élaboration du plan de formation. Des cas pratiques d'entreprises ayant mis en place la GPEC sont détaillés, constituant autant d'exemples où le lecteur pourra tirer des enseignements. Les responsables des ressources humaines pourront ainsi identifier les écarts de compétences, anticiper l'évolution du contenu des métiers et mieux maîtriser les qualifications nécessaires à l'entreprise.

Au coeur de la gestion des ressources humaines, le management des compétences reste un sujet d’actualité, loin d’être épuisé, fondamental pour le renouvellement des pratiques et le besoin d’adaptation des entreprises. Mais c’est également un exercice contextualisé. C’est pourquoi il est nécessaire d’analyser les contextes spécifiques des organisations afin de comprendre et d’améliorer les compétences individuelles et collectives, techniques, humaines, d’apprentissage ou de leadership, et ce dans des environnements organisationnels très variés. Par des exemples concrets, Management des compétencesétudie le cas des cadres intermédiaires de PME ou d’établissements de santé qui doivent acquérir de nouvelles compétences face à l’évolution du type de leadership, mais également celui des ingénieurs qui doivent développer des compétences humaines à côté de leurs compétences techniques, ou encore celui des policiers qui doivent étendre leurs compétences émotionnelles.

Accéder à votre premier poste de direction est à la fois passionnant et exigeant. Heureusement, quelqu’un a fait preuve de suffisamment de confiance en vous pour vous accorder cette opportunité. Cependant, c'est un fait que la plupart des managers nouvellement nommés éprouvent un sentiment d'incapacité et de stress au cours des premiers mois. Comment démarrer une nouvelle tâche ou un nouveau projet rapidement et efficacement ? Ce livre fournit des conseils sur divers aspects d'une gestion efficace, tels que l'organisation de réunions productives, la sélection des candidats idéaux et la transition réussie de la direction d'une petite équipe à une équipe plus grande.

Aujourd'hui, les organisations doivent tout à la fois satisfaire les exigences des clients, résister à la pression de la concurrence et s'adapter aux fluctuations de l'économie. Ceci les oblige plus qu'auparavant: à analyser leurs faiblesses actuelles et leurs besoins futurs; à évaluer le potentiel de leurs ressources humaines et à développer adéquatement celui-ci. Le management des compétences est une composante essentielle de ces processus. Ce livre est un guide précieux pour se repérer parmi les multiples facettes de la gestion intégrée des compétences. Il apporte une base scientifique tout en restant très concret et pratique. Les concepts et modèles développés sont complétés ou illustrés par : des résultats de travaux de recherches ; la présentation d'instruments récents ; des cas concrets de réalisations d'entreprises témoignant de la variété des approches et des dispositifs utilisés sur le terrain. L'auteur est un spécialiste de la matière. Il a une vaste expérience d'interventions dans le domaine et s'intéresse particulièrement au développement du potentiel humain. Son ouvrage s'adresse aux managers soucieux de la cohérence de leurs plans d'entreprise, aussi bien qu'aux étudiants en management des ressources humaines.