A l'issue de cette lecture, un dirigeant, un entrepreneur ou toute personne curieuse de mieux connaître les basiques mais aussi les nouvelles tendances en terme de méthodologies et d'outils pour supporter au mieux les processus d'innovation, trouvera ici un écho à cette recherche. Cet ouvrage est également destiné à tous les cadres d'entreprises qui souhaitent s'impliquer de manière plus professionnelle dans l'innovation. Les étudiants peuvent y trouver aussi des compléments à leur formation. L'innovation n'étant pas un concept figé, nous continuons à rester en veille pouf faire évoluer nos recherches au regard des "innovations conceptuelles" qui peuvent apparaître au gré du temps.

This edited book presents research results that are relevant for scientists, practitioners and policymakers who engage in knowledge and technology transfer from different perspectives. Empirical and conceptual chapters present original approaches regarding the current practice and policies behind technology transfer. By providing analyses at the macro, meso and micro-level, the respective chapters demonstrate how technology is moving from various organizational contexts into new institutions and becoming a critical aspect for competitiveness.

Information, Knowledge and Agile Creativity will enlighten entrepreneurs, and is ideal for facilitating an organization’s ability to react and adapt to its environment. Creativity is a system that engenders innovation. While integral at the conception stage, it is also important before and after this phase. This book offers a collection of tools, as well as a methodology, to estimate the agility of an organization to generate and transform ideas into solutions that are not only new but also adapted to their users. To this end, this book presents strategic foresight and problem comprehension methods; tools of sharing and visual information formatting; animation tips for creativity workshops; techniques for generating ideas; and tools for visualizing and mapping ideas, information, and knowledge.

La capacité d’innovation est l’une des clés de la compétitivité de l’entreprise. Dans un contexte de plus en plus exigeant, s’est développé un ensemble de concepts, de théories et de démarches visant à mieux comprendre et gérer l’innovation. La gestion de l’innovation se situe à la croisée de la stratégie, du marketing, du droit de la propriété intellectuelle et du management des organisations. Cet ouvrage propose une mise en pratique des concepts et outils fondamentaux du management de l’innovation, à travers 12 cas d’entreprises ancrés dans l’actualité des affaires, et notamment : Danone, Google, Metro/20 Minutes, Peugeot-Citroën, Pixar, SEB, UGC... La grande diversité des entreprises (multinationales, PME, start-up), des cas traités (succès mais aussi échecs) et des secteurs étudiés (traditionnels mais aussi de haute-technologie) permettra au lecteur de saisir les spécificités et les enjeux de l’innovation. Ecrit par des enseignants-chercheurs spécialistes de l’innovation, cet ouvrage fait preuve d’un souci pédagogique tout particulier : - chaque cas est centré sur un thème particulier afin de faciliter la compréhension et la mobilisation des concepts et outils pertinent pour le traiter ; - chaque cas est accompagné d’une note pédagogique comprenant un corrigé détaillé afin de permettre l’évaluation du travail effectué et de revenir sur les points clés. Afin d’aborder les différentes facettes du management de l’innovation, cet ouvrage adopte le même plan que le manuel Gestion de l’innovation (EMS, 2013), dont il est l’indispensable complément. Cet ouvrage s’adresse aux étudiants en gestion/management (3e années de licence et masters universitaires, écoles de commerce, MBA), aux élèves d’écoles d’ingénieurs, aux enseignants et à tous les acteurs concernés par les projets d’innovation : dirigeants d’entreprise, ingénieurs de R&D, chefs de projet, consultants, responsables marketing...