"Un ouvrage qui représente à la fois un fondement conceptuel pour stimuler la réflexion et un coffre à outils pour l'action, une mise au point théorique et un guide pratique" (Pierre Dansereau et Francesco di Castri). Ses dix chapitres peuvent être regroupés en quatre parties : l'historique et la problématique des études d'impact, les acteurs, les méthodes techniques et outils, ainsi que les perspectives. [SDM].

La gestion durable et efficace des politiques, programmes et projets de développement nécessite une planification environnementale impliquant les notions de révision et d'anticipation. Cette gestion utilise un certain nombre d'instruments, dont quelques-uns s'attachent exclusivement à la planification environnementale. C'est notamment le cas de l'étude d'impact environnemental et social. D'autres sont des outils permettant d'améliorer la planification des politiques, des plans et des programmes d'aménagement du territoire (l'évaluation environnementale stratégique), de réduire l'impact de la conception et de la production des produits (l'écobilan et l'analyse de cycle de vie) ou tout simplement, de gérer les impacts d'une entreprise ou d'une installation existante (l'audit environnemental et le système de management environnemental). L'acquisition et la maîtrise d'utilisation de ces différents outils d'évaluation environnementale passent par le renforcement de l'expertise des acteurs du développement, à divers niveaux d'intervention: décideurs, administrations centrales, services techniques centraux et décentralisés, services municipaux, responsables d'entreprises, bureaux d'études, organisations non gouvernementales, etc. Ce renforcement permettra de tendre le plus rapidement possible vers un état d'indépendance et d'autosuffisance en matière de pratique de l'évaluation environnementale.

The governance and evaluation of ‘megaprojects’ – that is, large-scale, complex, high-stakes infrastructure projects usually commissioned by governments and delivered through partnerships between public and private organisations – is receiving increased attention. However, megaproject evaluation has hitherto largely adopted a linear-rationalist perspective to explain the frequent failure of such projects to meet the ‘iron triangle’ of performance criteria: delivering on time, within budget, and according to specifications. This approach recommends greater control and accountability to remedy megaproject ‘pathologies’. Drawing on empirical examples mainly from the transport sector and radioactive waste disposal, this book offers new perspectives to megaproject evaluation. Comprising contributions from leading experts in project evaluation and appraisal, this collection opens up new avenues by suggesting two ways of improving megaproject evaluation: 1) approaches that go beyond the dominant linearrationalist notion of policy processes, and emphasise instead the objective of opening up appraisal processes in order to enhance learning and reflexivity; and 2) approaches that extend evaluative criteria beyond the ‘iron triangle’, to cover the various socioeconomic impacts and preconditions for project success. This volume will be of great relevance to scholars and practitioners with an interest in megaprojects, energy and climate policy, radioactive waste management, urban design, and project planning and management.