L’égalité entre les femmes et les hommes au travail a fait l’objet de formidables avancées depuis le début des années 1970. Pourtant, l’égalité réelle tarde à venir. Voire, des crispations se font jour et un risque de retour en arrière n’est pas à exclure. Pourquoi l’égalité professionnelle en est-elle à ce stade, au milieu du gué ? Est-elle juste une affaire de mixité, de femmes, de pratiques Ressources Humaines (RH) renouvelées et de performance économique au sein des grands groupes privés ? Il semblerait que le mentoring, les réseaux féminins ou les formations au leadership réservées aux femmes cadres ne sauraient suffire pour dépasser les inégalités de recrutement, de salaire ou de carrière. Cet ouvrage propose de nombreuses pistes concrètes pour parvenir à une égalité réelle en s’attaquant notamment à la santé des femmes non-cadres, à la lutte contre le sexisme ordinaire et le harcèlement ou à la refonte en profondeur des systèmes de GRH. Il invite à concevoir l’égalité professionnelle comme une approche intégrée au management de la diversité et à la responsabilité sociétale, co-construite entre les parties prenantes internes et externes, ainsi qu’à l’intersection du sexe et d’autres différences comme l’âge, le handicap ou l’orientation sexuelle. L’égalité femmes-hommes au travail devient alors un laboratoire pour repenser les relations de travail, un vecteur de transformation des pratiques managériales et un levier du vivre-ensemble et de l’inclusion.

Les inégalités entre les femmes et les hommes persistent dans tous les domaines de la vie sociale et économique et dans tous les pays. Les jeunes femmes des pays de l’OCDE poursuivent généralement de plus longues études que les jeunes hommes, mais elles sont moins susceptibles que ces derniers d’exercer une activité rémunérée.

Le code du travail stipule qu' "Il incombe à l'employeur de prendre en compte les objectifs en matière d'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes dans l'entreprise et les mesures permettant de les atteindre". Dominique Meurs mène des partenariats de recherche avec de grandes entreprises sur les inégalités de rémunération et de carrière entre les femmes et les hommes. Elle a développé des méthodes nouvelles de mesure du « plafond de verre » et dresse un panorama des résultats de la recherche en économie sur l'égalité professionnelle. En changeant leurs modes d’organisation, les entreprises peuvent, en outre, être un levier puissant pour faire évoluer les mentalités vers plus d’égalité entre les femmes et les hommes dans toute la société. Economiste, professeure à l’Université Paris Nanterre (UMR EconomiX 7235), Dominique Meurs est également directrice exécutive de la Chaire Travail à Paris School of Economics, co-responsable du programme travail au Cepremap et chercheuse associée à l’Ined. Elle est notamment l’auteure de Hommes/Femmes, une impossible égalité professionnelle (Editions rue d’Ulm, 2014).