Les personnes, les entreprises et la planète sont-elles devenues ingérables ? Est-ce que l'épuisement professionnel, le désengagement au travail, la corruption, les inégalités sociales et la dégradation de la biosphère sont inévitables ? L'objectif de cet ouvrage est d'insuffler un vent d'espoir en proposant des solutions concrètes basées sur les valeurs cardinales du management responsable. Ce type de management intègre, dans ses activités et ses outils, la triple contrainte sociale, économique et environnementale du développement durable. Chaque chapitre s'articule autour d'une valeur qui est déployée sur les plans individuel, organisationnel et sociétal. Le management responsable n'est pas une méthode que l'on peut appliquer en suivant une recette ; il implique de repenser nos habitudes et nos préjugés et de réfléchir aux valeurs qui guident nos actions. Il interpelle les personnes qui sont prêtes à participer à la création de milieux de travail plus harmonieux et de communautés humaines plus sereines sur une planète en santé. S'il est permis de croire que le management responsable représente déjà une aspiration, un idéal, pour bon nombre de personnes, cet ouvrage vise à leur donner des moyens d'incarner cet idéal au quotidien, à travers les pratiques de gestion responsables qui y sont présentées.Les personnes, les entreprises et la planète sont-elles devenues ingérables ? Est-ce que l'épuisement professionnel, le désengagement au travail, la corruption, les inégalités sociales et la dégradation de la biosphère sont inévitables ? L'objectif de cet ouvrage est d'insuffler un vent d'espoir en proposant des solutions concrètes basées sur les valeurs cardinales du management responsable. Ce type de management intègre, dans ses activités et ses outils, la triple contrainte sociale, économique et environnementale du développement durable. Chaque chapitre s'articule autour d'une valeur qui est déployée sur les plans individuel, organisationnel et sociétal. Le management responsable n'est pas une méthode que l'on peut appliquer en suivant une recette ; il implique de repenser nos habitudes et nos préjugés et de réfléchir aux valeurs qui guident nos actions. Il interpelle les personnes qui sont prêtes à participer à la création de milieux de travail plus harmonieux et de communautés humaines plus sereines sur une planète en santé. S'il est permis de croire que le management responsable représente déjà une aspiration, un idéal, pour bon nombre de personnes, cet ouvrage vise à leur donner des moyens d'incarner cet idéal au quotidien, à travers les pratiques de gestion responsables qui y sont présentées.

Manager, c'est "faire marcher les choses", mais pas n'importe comment, ni à n'importe quel prix ! Pour faciliter cette mise en oeuvre, la phase de préparation est essentielle. Elle doit être faite de concertation (chacun doit être partie prenante, être écouté et, d'une certaine manière, doit comprendre la décision) et de capacité à décider, essentielle dans la décision managériale. Cet ouvrage prouve l'urgence de substituer aux recettes de management simplistes des vingt dernières années (rentabilité, innovation et flexibilité à tout prix) un management responsable. Yves Michaud s'emploie ainsi à reposer les fondements théoriques d'une forme nouvelle de management plus "durable" et redéfinit les notions essentielles qui en découlent : responsabilité, confiance, décision, innovation, performance, respect et réflexivité. De nombreux témoignages de managers et de chefs d'entreprises illustrent par la pratique l'éclairage d'Yves Michaud. Portez, dynamisez, développez, consolidez les projets de votre entreprise. Osez un management responsable. Osez la réflexivité.

Cet ouvrage est une véritable remise en question des pratiques traditionnelles de management basées sur la performence, le profit économique, la productivité et la croissance, et défend, à l'image de nombre de business schools et d'universités depuis le début du XXIe siècle, le management responsable : des rapports plus humains avec les salariés, de nouveaux modèles de gouvernance, la gestion du temps et des espaces de partage, l'organisation d'équipes multiculturelles avec de nouvelles compétences qui dépassent la maîtrise de la finance et du marketing

This book aims at exploring the reception of critical posthumanist conversations in the context of Management and Organization Studies. It constitutes an invitation to de-center the human subject and thus an invitation to the ongoing deconstruction of humanism. The project is not to deny humans but to position them in relation to other nonhumans, more-than-humans, the non-living world, and all the “missing masses” from organizational inquiry. What is under critique is humanism’s anthropocentrism, essentialism, exceptionalism, and speciesism in the context of the Anthropocene and the contemporary crisis the world experiences. From climate change to the loss of sense at work, to the new geopolitical crisis, to the unknown effects of the diffusion of AI, all these powerful forces have implications for organizations and organizing. A re-imagination of concepts, theories, and methods is needed in organization studies to cope with the challenge of a more-than-human world.

This book discusses reliability and other related issues, such as reporting and decision-making, pertinent to sustainability and corporate responsibility reporting practices. Investors, governments, and NGOs expect businesses to report their environmental and social performance. This information is used to legislate, regulate industries, and guide the investment of billions of dollars through pensions and mutual funds. But can we trust these measurements? In order to answer this question, the editors and contributors, all academic thought leaders from a variety of fields, offer a set of reflections on problems that various stakeholders might be exposed to. These problems are mainly due to a lack of standardized reporting practices and guidelines, and inconsistencies in measurements used for the valuation of corporate sustainability performance indicators. This book is of great interest to students, scholars, and stakeholders to help comprehend the importance of accounting on sustainability practices for decision-making and measures therein, but also the reliability risks involved in these measurements. Thus, it moves away from simply pushing for more sustainability reporting towards a more critical discussion of measurement issues and potential consequences of the aforementioned problems to different fields such as finance, marketing, or strategy.

Les entreprises ne se développent pas dans un espace vide, mais se trouvent bel et bien insérées dans un contexte politico-social. Ce contexte influence notre opinion sur ce que les dirigeants de ces entreprises doivent ou ne doivent pas faire. Au seuil de ce 21ème siècle, l'arrivée dans le monde d'un ordre global est en train de transformer notre société à grande vitesse. Les questions d'éthique dans les affaires et de durabilité prennent le devant de la scène. Ce livre, écrit à l'occasion du centenaire de HEC Lausanne par une trentaine de professeurs, aborde les différentes facettes des pratiques de management responsable au 21ème siècle et propose des réflexions fondamentales aux managers d'aujourd'hui et de demain.