Cet ouvrage propose une approche très complète et opérationnelle du contrôle de gestion tel qu'il est mis en oeuvre au quotidien par les professionnels. Il donne les clés d'un contrôle de gestion au service des objectifs de l'entreprise tout en étant cohérent avec les bonnes pratiques de management. Du rôle de la fonction au savoir-être du contrôleur de gestion, de la définition des centres de responsabilité à la construction des budgets, business plan et tableaux de bord, Le grand livre du contrôle de gestion présente un panorama vivant du métier et de ses outils. Etayé de nombreux exemples concrets, il constitue un guide efficace tant pour les professionnels, financiers et managers, que pour les étudiants. Un ouvrage de référence : enjeux, outils, démarches de mise en oeuvre Une approche pratique et interactive : nombreux exemples, outils, résumés, QCM d'autoévaluation Une partie complète consacrée à l'approche sectorielle : services, secteur public, secteur associatif, PME

Le livre de Gilbert Pillot est une vision du contrôle de gestion, qui réalise une synthèse entre les apports techniques les plus récents, et les observations psychologiques vécues dans l'entreprise. Ses interrogations essentielles : - qu'est-ce que le contrôle de gestion ? - qui a besoin du contrôle de gestion ? - qui a peur du contrôle de gestion ? et les réponses qu'il apporte, à ces questions fondamentales, intéressent tous ceux qui exercent des responsabilités économiques et sociales, tant dans l'entreprise privée que dans le secteur public. S'appuyant sur son expérience de consultant en entreprise, l'auteur démonte les pièges placés sur le parcours du cadre, qui doit choisir ses objectifs et défendre ses réalisations. Prenant son inspiration dans la stratégie d'entreprise traduite en objectifs personnalisés, le système de contrôle de gestion, dans cet ouvrage, devient l'outil privilégié d'un management participatif. L'auteur brosse un tableau vivant d'un système « ouvert » à base de dialogues, véritable interface entre la liberté d'action sur le terrain, et la concertation indispensable pour maintenir la cohérence de l'entreprise. Enfin, dans la dernière partie de ce livre, chacun peut choisir sa voie, et apprendre comment exploiter le système pour augmenter ses chances de promotion dans l'entreprise. En conclusion : un livre indispensable pour une carrière de cadre.

Le contrôle interne a aujourd'hui pour objectif de prévenir tout dysfonctionnement (financier, écologique, industriel, éthique...) susceptible de porter atteinte aux intérêts des actionnaires mais aussi de tout partenaire qui s'estimerait lésé (collectivité territoriale, client, fournisseur...). Ce livre explique comment faire. Il contient un grand nombre de régles que toutes les sociétes doivent connaître car à la suite des Etats-Unis, toutes les législations ont formalisé les procédures obligatoires de contrôle et d'audit que doivent désormais respecter les entreprises. En France c'est la Loi de Sécurité Financière qui désormais (c'est la raison de cette nouvelle édition) s'applique à toutes les sociétés anonymes. Contenu : Les concepts théoriques et les aspects réglementaires La cartographie des risques Le guide d'audit de la fraude Méthodologie de mise en place et de pilotage d'un dispositif de contrôle interne permanent Cas pratiques Référentiels du contrôle interne : questionnaires, 200 points de contrôle, bonnes pratiques.

Comment le contrôle de gestion répond-il aux besoins de pilotage des organisations ? Comment tient-il compte de spécificités sectorielles pour participer à la mise en oeuvre de la stratégie ? Loin d’être générique et standard, le contrôle de gestion apporte des réponses sur mesure, adaptées aux enjeux sectoriels rencontrés par les contrôleurs de gestion, les dirigeants et les managers opérationnels. Cet ouvrage précise la manière dont le contrôle de gestion contribue à un pilotage spécifique des organisations dans l’industrie, la grande distribution, la banque, le secteur public et les organisations artistiques et culturelles. Illustré de nombreux exemples et cas d’entreprises, il traite des outils et pratiques de contrôle de gestion en articulant choix stratégiques, contrôle de gestion et management opérationnel. Des cas d’application corrigés sont proposés pour chaque secteur d’activité.

- Un livre de référence qui couvre l’ensemble des compétences nécessaires à la pratique du contrôle de gestion. - Un caractère fortement opérationnel Savoirs : L'évolution de la fonction, son rôle dans la maîtrise des risques et le pilotage des performances, l’évolution de son environnement normatif, ses impacts sur les fonctions opérationnelles et la gouvernance... Savoir-faire : Mettre en oeuvre une démarche budgétaire, élaborer des reportings et des tableaux de bord, convertirles coûts visibles et cachés en performance, utiliser les systèmes d’information pertinents... Savoir-être : Résoudre les conflits, susciter la confiance et l’adhésion, réduire les résistances au changement et au contrôle, être créatif, promouvoir une éthique du contrôle... Ce livre couvre toutes les problématiques modernes du contrôle de gestion. Illustré par des exemples et des cas vécus, il donne des outils concrets pour construire une fonction contrôle de gestion globale au service des performances durables de l’entreprise.

Le domaine du contrôle de gestion et les recherches qui en rendent compte ont beaucoup évolué : il ne s’agit plus uniquement d’appréhender le contrôle de gestion comme une démarche économique d’optimisation à l’intérieur des entreprises. D’une part, la mesure de la performance est partout. Le pilotage de la performance, démarche fondamentale du contrôle de gestion, se déploie bien au-delà des frontières des organisations. D’autre part, à l’heure du dérèglement climatique, des scandales éthiques ou de la quête vers plus de diversité dans nos collectifs, le caractère multidimensionnel de la performance ne fait plus de doute. L’objet du contrôle de gestion, la performance, s’est donc complexifié. Ce travail collectif de recherche vise à rendre compte, de manière réflexive, de l’extension du contrôle de gestion dans son périmètre d’intervention et dans ses objets. Les auteurs, enseignants-chercheurs reconnus de la discipline, proposent un état de l’art des courants de recherche qui abordent le contrôle de gestion comme phénomène social, à l’intérieur des organisations et dans la société en général. Cet ouvrage intéressera tout public désirant découvrir et approfondir les courants de recherche qui dépassent les approches purement économiques et techniques du contrôle de gestion. Pour les chercheur(e)s, l’ouvrage offre une caractérisation pratique des courants théoriques mobilisés en contrôle et un état de l’art sur de nouvelles thématiques de recherche (Big Data, développement durable, genre, risque, etc.). Pour les professionnel(le)s du contrôle de gestion, l’ouvrage propose plusieurs points d’entrée dans le domaine (instruments, métiers du contrôle, processus, etc.) et éclaire les façons dont le contrôle de gestion en entreprise répond aux évolutions de la société. Coordonné par Claire Dambrin et Damien Mourey. Avec les contributions de : Simon Alcouffe, Élodie Allain, Annick Ancelin-Bourguignon, Justine Arnoud, Céline Baud, Benjamin Benoit, Nicolas Berland, Marion Brivot, Bruno Cazenave, Stéphanie Chatelain-Ponroy, Claire Ciampi, Claire Dambrin, Caecilia Drujon d’Astros, Antoine Fabre, Irène Georgescu, Marie-Léandre Gomez, Bénédicte Grall, Pierre Labardin, Caroline Lambert, Marie-Astrid Le Theule, Nicolas Levilly, Marion Ligonie, Philippe Lorino, Agnès Mazars-Chapelon, Jérémy Morales, Damien Mourey, Gérald Naro, Ludivine Perray-Redslob, Éric Pezet, François-Régis Puyou, Angèle Renaud, Olivier Saulpic, Samuel Sponem, Sophie Tessier, Fabienne Villesèque-Dubus et Philippe Zarlowski.