Pour réussir les projets d'entreprise, il ne suffit plus de satisfaire le traditionnel triptyque qualité-délais-coûts, même si l'on y adjoint l'incontournable maîtrise des risques. La coopération active de l'ensemble des partenaires tout comme l'accession au maximum de créativité de l'équipe font la différence. Mais comment inciter des acteurs aux intérêts divergents à oeuvrer en commun ? Comment libérer la créativité de chacun ? Pour répondre à ces multiples enjeux, il n'y a guère d'autre solution que d'adopter une démarche active centrée sur les femmes et les hommes qui font l'entreprise. Ce guide entièrement revu et complété pour répondre aux besoins actuels a été conçu à partir de la connaissance cumulée de plusieurs dizaines de chefs de projet. Il réunit en 12 bonnes pratiques les conditions pour réussir tout projet d'entreprise, en expliquant comment : négocier efficacement avec tous les partenaires ; anticiper les risques et les menaces ; satisfaire toutes les parties prenantes ; bâtir des équipes performantes ; dynamiser la créativité de l'équipe ; réaliser le tableau de bord projet ; réussir l'accompagnement du changement ; accroître sa capacité de rebond. En complément, fiches pratiques, vidéos de formation et dossiers sont téléchargeables depuis le site www.chef-de-projet.org

Le succès d'un projet dépend pour une large part de la manière dont il est conduit, adapté et défendu. Bien au-delà de la méthodologie, le chef de projet efficace adopte un véritable état d'esprit en se plaçant dans une dynamique qualité et en faisant jouer son bon sens naturel. Ce petit guide réunit les conditions nécessaires pour maîtriser l'art de la subtile symbiose entre les hommes, les techniques et les enjeux : 12 facteurs clés de réussite, 36 recommandations détaillées, Une méthodologie complète. Le blog de l'auteur : http://blog.piloter.org. Une chronique à propos de la performance, des projets complexes, décisionnels ou non et de l'aide à la décision vus dans une dimension assez large : expériences vécues, réflexions de fond, concepts en pratique, technologie, nouveaux outils et méthodes en action.

LE LIVRE QUI VOUS FAIT GAGNER 10 ANS D'EXPÉRIENCE ! Tout pour réussir dans le métier d'ingénieur d'affaires et de chef de projet : Les fondamentaux du métier : la "culture" métier, le cadre légal, les évolutions en cours... Les meilleures pratiques et les outils : qualifier l'affaire, structurer la démarche et les outils techniques. L'évaluation et le suivi d'activité pour piloter au mieux son projet. Une signalétique efficace : Des conseils et des méthodes à appliquer au quotidien Des retours d'expérience de professionnels Des focus sur des points précis Les idées clés à retenir

La gestion de projet est au centre des préoccupations des entreprises pour relever les multiples challenges auxquels elles sont confrontées : améliorer les performances de leurs processus, créer plus de valeur pour les clients et les parties prenantes de plus en plus nombreuses, conquérir de nouveaux marchés, commercialiser des nouveaux produits et services, mieux travailler ensemble... Ces desseins nécessitent de repenser l'entreprise autour de ses projets et de ses chefs de projets : - Comment atteindre ces objectifs ? - Comment repérer les projets prioritaires ? - Comment les mener à leur terme ? - Comment prendre en compte tous les paramètres nécessaires à un pilotage efficient des projets ? - Comment définir le périmètre d'un projet et animer l'équipe ? - Comment éviter les pertes financières au-cours du cycle de vie d'un projet ? Cet ouvrage met en exergue également les compétences techniques et relationnelles nécessaires et développe par ailleurs des sujets indissociables d'une démarche projet efficace, tels que la gestion des relations mutuellement bénéfiques avec toutes les parties prenantes de l'environnement d'un projet. Il précise également le rôle du chef de projet et les moyens dont il dispose pour exercer ses responsabilités. L’auteur apporte ainsi une vision humaniste, naturelle et rigoureuse de la gestion de projet aux étudiants et aux professionnels.

Adoptez les meilleures techniques de la Harvard pour manager un projet avec brio ! Toutes les techniques efficaces pour piloter avec succès tous ses projets ! Cadre ou manager, vous êtes régulièrement sollicité pour manager un projet. Sa réussite dépend de votre capacité à le piloter au quotidien et à animer l'équipe. De la mise en place de l'équipe à la clôture du projet, en passant par sa conception et son suivi, quels sont les bons réflexes à adopter et les techniques à mettre en place ? Grâce à cet ouvrage concret et opérationnel, vous maîtriserez les différentes étapes clés d'un pilotage de projet.

Réussir un projet qui associe les Méthodes Agiles et Classiques Retour d'expérience et bonnes pratiques. Dans le monde du travail actuel, les employés sont régulièrement appelés à coordonner et à gérer des projets. Pourtant, il y a de fortes chances que vous ne soyez pas formellement formé à la gestion de projets - vous êtes un nouveau chef de projet ou exceller dans la gestion de projet. Ce livre vous aidera à comprendre l'importance du leadership dans la réalisation des projets et expliquent que les personnes sont essentielles dans la formule du succès. Il contient tout le savoir nécessaire pour gérer efficacement tous types de projet. Vous y trouverez toutes les réponses aux questions que vous vous posez sur la gestion d'un projet. Cet ouvrage rassemble l'ensemble des outils pour vous aider à travers toutes les étapes de la gestion d'un projet. Retrouvez les outils à utiliser pour l'initialisation et le cadrage du projet, pour prévoir le budget, les délais et les risques potentiels, ou encore pour clore le projet. Le livre vous propose également tout un dossier sur la méthode cascade et ses outils. Avec ce manuel, vous aurez toutes les clés pour : Analyser et recueillir des besoins client Choisir une méthodologie de gestion de projet (Agiles ou Classiques) Préparer, organiser, animer des réunions et en rendre compte Construire un planning de réalisation sous forme de diagramme de Gantt Estimer les coûts d'un projet Formuler et présenter une proposition commerciale Rédiger un cahier des charges fonctionnel Rédiger un cahier des charges technique Structurer et encadrer une équipe pluridisciplinaire Si vous avez du mal à organiser vos projets, ce livre est fait pour vous. Si vous gérez des projets sans l'aide d'une équipe, ce livre est également pour vous. Changez votre façon de penser à la gestion de projet - "chef de projet" n'est peut-être pas votre titre officiel ou nécessairement votre emploi de rêve, mais avec les bonnes stratégies, vous pouvez exceller.