Constamment réédité depuis 1986, L'Avantage concurrentiel est un ouvrage fondateur de la pensée stratégique contemporaine. D'entrée de jeu, l'auteur met en garde le lecteur : il ne faut pas confondre avantage concurrentiel et position dominante sur le marché. Seul le premier est garant d'une performance supérieure et durable. Pour prendre et conserver l'avantage dans un univers de plus en plus compétitif, trois grandes options s'offrent aux dirigeants : atteindre les coûts les plus bas à qualité comparable, offrir un produit unique à coût équivalent ou se concentrer sur un segment-cible. C'est ce que l'on a appelé par la suite " les stratégies génériques de Michael Porter ". Mais comment, en pratique, choisir et mettre en œuvre l'une ou l'autre de ces stratégies de base, en évitant de s'enliser dans une voie médiane ? Porter répond en apportant aux responsables un outil stratégique puissant : la chaîne de valeur, c'est-à-dire la filière intégrée de tous les métiers qui composent l'entreprise. En analysant sa chaîne de valeur, celle des fournisseurs, des clients et de la concurrence, l'entreprise peut comprendre le comportement de ses coûts, identifier les activités qui contribuent le plus à la différencier ou à segmenter son marché. De nombreux exemples concrets viennent à l'appui des questions abordées. Rares seront les responsables qui ne reconnaîtront pas l'enjeu stratégique auquel ils sont directement confrontés. C'est en cela que ce livre magistral demeure une référence indispensable.

Qu'est-ce que l'avantage concurrentiel En affaires, un avantage concurrentiel est un attribut qui permet à une organisation de surpasser ses concurrents. Comment vous bénéficierez (I) d'informations et de validations sur les sujets suivants : Chapitre 1 : Avantage concurrentiel Chapitre 2 : Gestion stratégique Chapitre 3 : Différenciation des produits Chapitre 4 : Gestion du marketing Chapitre 5 : Compétence de base Chapitre 6 : Analyse des concurrents Chapitre 7 : Analyse des cinq forces de Porter Chapitre 8 : Stratégies génériques de Porter Chapitre 9 : Stratégie marketing Chapitre 10 : Chaîne de valeur Chapitre 11 : Michael Porter Chapitre 12 : Vue basée sur les ressources Chapitre 13 : Excédent économique Chapitre 14 : Modèle 3C Chapitre 15 : Hyperconcurrence Chapitre 16 : Proposition de valeur Chapitre 17 : Créer de la valeur partagée Chapitre 18 : Gestion des capacités en entreprise Chapitre 19 : Gestion des médias Chapitre 20 : Vue basée sur la composition Chapitre 21 : Compétitivité stratégique (II) Répondre au public principales questions sur l'avantage concurrentiel. (III) Exemples concrets d'utilisation de l'avantage concurrentiel dans de nombreux domaines. À qui s'adresse ce livre Professionnels, étudiants de premier cycle et des cycles supérieurs, passionnés, amateurs et ceux qui souhaitent aller au-delà des connaissances ou des informations de base pour tout type d'avantage concurrentiel.

Constamment réédité depuis 1986, L'Avantage concurrentiel est un ouvrage fondateur de la pensée stratégique contemporaine. Il met au jour les 3 options stratégiques qui s'offrent aux dirigeants et que l'on a appelées par la suite les «stratégies génériques de Michael Porter». Il développe également un outil qui a fait le tour du monde : la chaîne de valeur.

Pour se doter de nouveaux avantages concurrentiels et continuer a etre competitifs dans un monde plus que jamais global, le mot mobilisateur est desormais "innovation" dans les pays industrialises pour toute organisation, publique ou privee desireuse d''etre performante dans la duree. Dans le cadre de cette etude, nous avons voulu etudier en particulier le role des gestionnaires intermediaires en liaison avec les processus, les avantages concurrentiels et l''innovation, facteur determinants de la performance de l''organisation publique. L''etude a montre qu''une gestion des processus catalysee par les gestionnaires intermediaires au niveau du design et de l''implantation est tres importante dans le succes de l''innovation. Ceci nous a permis de proposer qu''en dehors des autres facteurs, les gestionnaires intermediaires constituent une variable mediatrice importante dans la realisation de l''innovation qui est a la source de la nouvelle performance de l''organisation publique."

Un guide pratique et accessible pour comprendre le modèle des 5 forces de Porter ! Imaginé dans les années 70 par Michael E. Porter, le modèle des cinq forces fait partie des incontournables en stratégie. À la fois conceptuel et simple d'utilisation, il permet aux décideurs de percevoir les jeux de forces et d'influences qui composent les industries dans lesquelles sont positionnées leurs entreprises. Ce livre vous aidera à : • analyser les atouts et faiblesses de vos concurrents ; • vous rendre compte des tendances de votre secteur ; • visualiser les enjeux de votre industrie ; • Et bien plus encore ! Le mot de l'éditeur : « Avec l’auteure, Stéphanie Michaux, nous avons cherché à présenter aux lecteurs un modèle qui leur permettra de visualiser les champs de force d'une industrie définie. Enfin, les entrepreneurs, parmi ceux-ci, ne manqueront pas d'apprécier sa simplicité de mise en application ainsi que sa clarté. » - Juliette Nève À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Gestion & Marketing La série « Gestion & Marketing » de la collection 50MINUTES fournit des outils pour comprendre rapidement de nombreuses théories et les concepts qui façonnent le monde économique d’aujourd’hui. Nous avons conçu la collection en pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent des éléments de théorie, des études de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de développer leurs compétences et leur expertise.

Complément idéal aux manuels de base des premiers cours de gestion, cet ouvrage présente les concepts et les outils principaux nécessaires pour concevoir et réaliser les analyses sur lesquelles repose la stratégie d’une entreprise en quête d’avantage concurrentiel. (An ideal complement to the basic manuals for the first management courses, this book presents the main concepts and tools needed to design and carry out the analyzes on which the strategy of a company in search of competitive advantage is based.)