This timely Research Handbook provides a broad analysis and discussion on how academics are managed. It addresses key issues, including the changing nature of academic work and academic labour markets, issues of power, leadership, ageing, human resource management practices, and mobility.

Este libro trata sobre las observaciones del Dr. Guillermo González en relación al desarrollo de la personalidad colonizada en Puerto Rico. Este tipo de personalidad ha sido descrito anteriormente por otros psiquiatras y psicólogos ampliamente en la literatura mundial, pero nunca en Puerto Rico. Este tipo de personalidad se desarrolla en el individuo a consecuencia de vivir prolongadamente en las distintas colonias que se reconocen internacionalmente. La definición de una colonia utilizada en este libro es la que oficialmente utiliza la Organización de las Naciones Unidas (ONU) en su Comité de Descolonización. El libro intenta corregir vacíos y deficiencias de información en relación al situación objetiva de Puerto Rico y los puertorriqueños. En relación a Puerto Rico, en 1952 la ONU sacó incorrectamente a Puerto Rico de su listado de colonias. Esta decisión fue incorrecta, pues con la creación del Estado Libre Asociado, conocido en los EEUU como "Commonwealth of Puerto Rico", el título de propiedad de Puerto Rico todavía reside en los EEUU, según el Tratado de París de 1898. Desde entonces y hasta el presente, Puerto Rico es gobernado mediante decretos de los presidentes y leyes elaboradas en el Congreso de los EEUU. Esta admisión de hechos está oficialmente descrita en el informe del presidente Obama de 2011. En Noviembre 6 del 2012 se celebrará un plebiscito sobre el "status" de las relaciones con los EEUU. El autor describe en su libro cómo la personalidad colonizada en los puertorriqueños influenciará y decidirá la elección plebiscitaria en Puerto Rico.

La creciente necesidad de alinear los objetivos de formación con los objetivos estratégicos de la empresa ha favorecido la creación de universidades corporativas (UC).Las empresas se ven envueltas en procesos de cambio continuo, éstos se suceden a tanta velocidad que no es suficiente con las estructuras tradicionales.La universidad tradicional prepara a las personas para su futuro profesional, les da una base y los prepara para su adaptación al cambio, mientras que la UC se preocupa por el rendimiento en el puesto de trabajo, planifica el futuro del trabajador pensando en un plan de carrera asociado a la organización.El activo más importante de las empresas es su equipo de personas, por eso es importante invertir en su formación y reforzar sus vínculos con la compañía. Las organizaciones que explican sus experiencias en este libro lo tienen muy claro.