La satisfaction au travail est principalement déterminée par la motivation plutôt que par la compensation monétaire. Selon vous, quels facteurs augmentent votre niveau de bonheur au travail ? Il serait avantageux de recevoir un salaire plus élevé et une plus grande reconnaissance de la part des collègues. Ces hypothèses sont assez courantes. En fait, les aspects matérialistes de votre métier, comme la rémunération financière et le statut social, ne sont pas les véritables sources du bonheur. Si vous avez un avis différent, je vous suggère d'assister à une réunion d'une école de commerce, où vous constaterez à quel point les réalisations professionnelles sont souvent compromises par le mécontentement personnel, les lacunes familiales, les défis professionnels et même une conduite illégale. Les variables d'hygiène couvrent des aspects tels que les conditions générales de travail, les politiques de l'entreprise, les méthodes de supervision et la stabilité de l'emploi. Si ces problèmes ne répondent pas aux attentes ou sont déficients, il en résulte une mauvaise hygiène, qui se traduit par du mal-être au travail. Cependant, un poste offrant d’excellentes conditions de travail mais aucune possibilité d’avancement ou de reconnaissance serait-il gratifiant ? Peu probable. La satisfaction au travail est obtenue grâce à l’intégration d’éléments d’hygiène et de considérations incitatives. Les éléments de motivation concernent des aspects tels que la reconnaissance, la responsabilité, les difficultés et le développement individuel.

Cet ouvrage a pour objectif d'aider ceux qui gèrent les ressources humaines à : Comprendre comment se construit la motivation, Choisir des stratégies motivationnelles adaptées. A une époque où le travail a changé de sens et se réorganise, où la compétition est devenue mondiale, la motivation du personnel, à tous les niveaux de l'entreprise, redevient un problème prioritaire. L'efficacité des stratégies motivationnelles mises en place par l'entreprise dépend de caractéristiques complexes concernant les individus, les organisateurs, tout autant que l'environnement économique, technologique et culturel. Ce qui signifie qu'il n'y a pas de recette universelle pour motiver, mais des indications spécifiques que l'analyse théorique de chacune des étapes du processus motivationnel permet de définir et de valider. C'est à partir de ce constat que se construit le livre de Claude Lévy-Leboyer. Trois chapitres décrivent la motivation sous l'angle des besoins qu'elle satisfait, des processus cognitifs qu'elle met enjeu, et de la manière dont on passe de l'intention à l'action. Les trois chapitres suivants décrivent les stratégies motivationnelles : récompenser selon les mérites, changer le travail pour le rendre motivant, adopter un style charismatique. Cette troisième édition apporte une dimension sociale et organisationnelle aux recherches sur la motivation et à leurs applications.

"La motivation des hommes de l'entreprise préoccupe les dirigeants et l'ensemble du personnel d'encadrement. Elle constitue également une préoccupation importante pour les salariés soucieux d'occuper un emploi intéressant. Contrairement à une idée ancienne, on ne motive pas des salariés ; le but à atteindre par les responsables d'entreprise doit être de créer les conditions pour que le personnel puisse se motiver lui-même. Une gestion moderne, dynamique et non utopique de personnel constitue la réponse à la question posée. Cet ouvrage pratique, d'une lecture facile, est destiné aux dirigeants, cadres et à tous les salariés qui s'intéressent aux questions de « ressources humaines ». Les étudiants y trouveront également matière à préparer leur entrée dans l a vie professionnelle ou, pour certains, leurs examens."--