Fait le point sur la problématique du risque dans les projets, visant à donner une vision de ceux-ci aussi claire que possible des risques que les professionnels peuvent rencontrer lors du déroulement de leur projet, en incitant l'utilisateur de ce manuel à plus de rigueur, en les forçant à les anticiper, et à prévoir le plus en amont possible. A l'appui, une quinzaine d'exemples. « Copyright Electre »

« Aujourd’hui, de nombreuses organisations travaillent sur des projets et, pour qu’un projet réussisse, il faut instaurer la gestion des risques dans l’activité de l’entreprise. De nature, les projets sont risqués et chaque organisation doit s’efforcer d’avoir un processus efficace de gestion des risques de projet afin de cerner et de gérer les risques. L’approche traditionnelle de la gestion des risques des projets met l’accent sur l’identification et la gestion des menaces, en mettant principalement l’accent sur les effets négatifs des risques. À ce jour, certaines normes de référence, telles que les lignes directrices de l’institut de gestion du projet, ont aujourd’hui élargi la définition du terme risque, en incluant également la notion d’opportunité. La gestion des risques est un domaine primordial de l’industrie de la construction et a acquis plus d’importance internationale compte tenu des dernières recherches menées à grande échelle. Cependant, il reste relativement nouveau et nécessite plus d'attention pour apporter certains avantages. Les projets de construction sont confrontés à un nombre énorme de risques ayant des effets négatifs sur les principales caractéristiques d’un projet tels que le temps, le coût et la qualité. Ce mémoire se concentre sur l’identification des différents risques trouvés dans l’industrie de la construction et qui propose un modèle simplifié portant sur le cycle de vie sur l’état du risque. De même, il permet de proposer un deuxième modèle concernant les différentes méthodes d’analyse et de catégorisation des risques dans un projet de construction. Ces modèles pourront aider les décideurs, les entreprises, les gérants et les gestionnaires des projets à bien comprendre la complexité des risques identifiés. À l’aide des guides d’entrevues, trois entrevues ont été menées auprès d’un seul répondant afin d’obtenir un aperçu de la gestion des risques et comprendre l’importance de cette dernière. Les résultats des recherches ont révélé la nature des risques dans ce secteur, le modèle d’évaluation des risques. À l’issue de l’enquête, des recommandations ont été formulées pour aider les gestionnaires à affronter les risques. De plus, choisir la méthode appropriée dans leur gestion des risques. -- Mot(s) clé(s) en français : : Risque, gestion, gestion de projet, gestion de risque, l’analyse du risque, les projets de construction. »--

This is an update and expansion upon PMI's popular reference, The Practice Standard for Project Risk Management. Risk Management addresses the fact that certain events or conditions may occur with impacts on project, program, and portfolio objectives. This standard will: identify the core principles for risk management; describe the fundamentals of risk management and the environment within which it is carried out; define the risk management life cycle; and apply risk management principles to the portfolio, program, and project domains within the context of an enterprise risk management approach It is primarily written for portfolio, program, and project managers, but is a useful tool for leaders and business consumers of risk management, and other stakeholders.

Realiser un projet c'est prendre des risques afin d'atteindre des objectifs. Alors pour reussir un projet il faut absolument savoir faire face a ses risques et resoudre les retombes de certaines decisions. La question qui se pose c'est comment vivre au milieu des incertitudes, se mettre en situation de "gerer" plutot que "subir," alors la gestion des risques devient une notion fondamentale pour accroitre le taux de concretisations des objectifs traces dans les delais prevus et avec une meilleure performance. Ce document presente une base d'informations developpee et simplifiee, dans le but de faciliter la comprehension du concept et des processus d'un systeme de gestion de risques (aspect theorique) et donner des methodes pratiques et professionnels pour l'integration de ces systemes dans les differentes entreprises (aspect pratique).

ASSUJETTIS A DES OBJECTIFS DE COUTS, DE DELAIS ET DE QUALITE, LES PROJETS DE DEVELOPPEMENT DE PRODUITS SE SOLDENT FREQUEMMENT PAR DES DERIVES SUR AU MOINS L'UN DE CES TROIS OBJECTIFS. CES DERIVES TEMOIGNENT DU CARACTERE INTRINSEQUEMENT RISQUE DES PROJETS. CE QUI NOUS CONDUIT A POSER LA PROBLEMATIQUE SUIVANTE : COMMENT PRENDRE EN COMPTE LES RISQUES DANS LE MANAGEMENT DE PROJET ?. L'ANALYSE DE LA BIBLIOGRAPHIE ET DES PRATIQUES EN MATIERE DE GESTION DES RISQUES NOUS MONTRE LA DIVERSITE DES METHODES ET DES APPROCHES. PARMI CELLES-CI, NOUS RETENONS UNE METHODE EXPERIMENTALE, FONDEE SUR L'APPLICATION DE L'A.M.D.E.C. AU SYSTEME D'INFORMATIONS DU PROJET. L'EXPERIMENTATION DE CETTE APPROCHE SUR DEUX PROJETS DE DEVELOPPEMENT DE PRODUITS AU SEIN DU GROUPE SCHNEIDER ELECTRIC VALIDE LA METHODE ET PRECISE SON DOMAINE D'APPLICATION. AU VUE DES LIMITES RENCONTREES DANS LE SECOND PROJET, NOUS FORMULONS DEUX HYPOTHESES, RELATIVES A L'EXISTENCE DE PLUSIEURS PROCESSUS DE DEVELOPPEMENT ET AVEC POUR CHACUN D'ENTRE EUX DES RISQUES DE NATURE ET D'IMPORTANCE DIFFERENTES. NOUS PROPOSONS UN MODELE DE GESTION DES RISQUES BASE SUR L'ANALYSE DE SCENARIOS. UTILISE DANS UNE TROISIEME EXPERIMENTATION, IL ABOUTIT A L'IDENTIFICATION ET A L'EVALUATION DES RISQUES PAR SCENARIOS ET APPORTE UNE AIDE A LA DECISION POUR LE CHOIX DU SITE DE FABRICATION. LE RESULTAT DE CETTE RECHERCHE EST UNE METHODE D'ANALYSE PAR LES SCENARIOS, QUI PERMET LA PRISE EN COMPTE DES RISQUES DES LA PHASE DE DEFINITION DU PROJET. DESTINEE AUX CHEFS DE PROJETS ET AUX DECIDEURS, CETTE METHODE FACILITE LES ECHANGES ET LA STRUCTURATION DU PROJET, ET CONSTITUE UN OUTIL D'AIDE A LA DECISION. NOUS CONCLUONS SUR LES AVANTAGES, LIMITES ET PERSPECTIVES D'APPLICATION DE CETTE METHODE.

extrait + accès au support complet et videos I.Rappels sur le management de projet II.Les référentiels de management des risques III.Décrire le projet pour identifier les risques IV.Processus de gestion des risques dans les projets informatiques