Esta obra expone los aspectos fundamentales para abordar una adecuada gestión del riesgo operacional, y por lo tanto está destinada, principalmente, a las instituciones y profesionales que se ven inmersos en dicha gestión. Además, al tratarse de una obra completa, que aborda en forma progresiva, pero también con identidad propia, cada aspecto tratado, resulta de gran utilidad para todos los interesados en el riesgo operacional desde cualquier perspectiva. El contenido de este libro recoge la experiencia de reconocidos profesionales del sector financiero, pioneros y expertos en esta área, unida a la visión de académicos y otros agentes, tanto españoles como del Reino Unido, vinculados a la misma que desarrollan sus actividades en el ámbito de la consultoría, auditoría o supervisiónregulación. Su oportunidad, dada la reciente entrada en vigor de Basilea II, y la novedad que supone abordar en español un tema de la máxima importancia y actualidad, sobre el que no hay bibliografía de referencia en nuestro idioma, dotan a este libro de la máxima relevancia e interés. Índice PRESENTACIÓN Rector de la Universidad de Cantabria RELACIÓN DE AUTORES EDITORA PRÓLOGO JAVIER TORRES RIESCO. Santander INTRODUCCIÓN ANA FERNÁNDEZ-LAVIADA PRIMERA PARTE - CAPÍTULO 1: La gestión del riesgo operacional: una revisión de su regulación y de los avances en España ANA FERNÁNDEZ-LAVIADA Y FRANCISCO JAVIER MARTÍNEZ GARCÍA. Univ. de Cantabria - CAPÍTULO 2: La invención del riesgo operacional MICHAEL POWER. LSE - CAPÍTULO 3: El riesgo operacional en el gobierno corporativo JOSÉ ANTONIO ARCENEGUI RODRIGO Y VICENTE OBRERO CASTILLA. CajaSur SEGUNDA PARTE - CAPÍTULO 4: Marco de gestión del riesgo operacional JORDI GARCÍA RIBAS. BBVA - CAPÍTULO 5: La creación de un departamento de riesgo operacional VIRGINIA GONZÁLEZ SIERRA Y ESTÍBALIZ LÓPEZ FERNÁNDEZ. Banesto - CAPÍTULO 6: Tipología y codificación de los eventos de riesgo operacional MIGUEL ANDUIG ALDEA Y ANTONIO LÓPEZ ÁLVAREZ. Banco Sabadell - CAPÍTULO 7: Metodología para la evaluación cualitativa del riesgo operacional: la involucración de los directivos en el control - mitigación del riesgo operacional mediante la realización de los planes de acción JOSÉ MARTÍN VALLIRIAÍN. Caja Castilla-La Mancha - CAPÍTULO 8: Integración de los métodos cuantitativo y cualitativo XAVIER GIMENO COMA. Caixa Catalunya - CAPÍTULO 9: La importancia de las herramientas en la gestión práctica del riesgo operativo. La experiencia en un grupo financiero multinacional PUBLIO VÁZQUEZ ALONSO. Santander - CAPÍTULO 10: Indicadores de riesgo: base para el seguimiento y control del riesgo operacional JOSÉ PEDRO ARRANZ ÁLAMO Y MANUEL RODRÍGUEZ LÓPEZ. Caixa Galicia - CAPÍTULO 11: Mapa de riesgos: herramienta de identificación y gestión de riesgos MANUEL RODRÍGUEZ LÓPEZ Y JOSÉ PEDRO ARRANZ ÁLAMO. Caixa Galicia - CAPÍTULO 12: Valor en riesgo operacional CAROL ALEXANDER. ICMA Centre - CAPÍTULO 13: Impacto del riesgo operacional en los procesos de las entidades financieras CIPRIANO RIVERA BRAVO. CECA - CAPÍTULO 14: El entorno AMA: los datos y su tratamiento SANTIAGO CARRILLO MENÉNDEZ, MERCEDES MARHUENDA COLLADO Y ALBERTO SUÁREZ GONZÁLEZ. Risklab e Indra TERCERA PARTE - CAPÍTULO 15: La validación de los modelos avanzados en riesgo operacional Ma ÁNGELES NIETO GIMÉNEZ-MONTESINOS Y CARLOS CORCÓSTEGUI CORTINA. Banco de España - CAPÍTULO 16: La implementación de la directiva de capital europea en el Reino Unido ANDREW SHEEN. UK Financial Services Authority - CAPÍTULO 17: La visión del auditor interno sobre el riesgo operacional JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ-MADRAZO, GABINO RODRÍGUEZ NAVAMUEL Y JOSÉ ANTONIO ROSICH PARTE. Caja Cantabria - CAPÍTULO 18: Visión y experiencia del consultor en la implementación de un sistema de gestión de riesgo operacional RAFAEL COSTERO FERNÁNDEZ. Ernst & Young - CAPÍTULO 19: Reflexiones e ideas desde el punto de vista del consultor ISMAEL MORENO ÁLVAREZ. Ernst & Young

Enterprise risk management must be closely linked to the strategy to promote compliance with the institution’s mission, vision and objectives. Currently, risks emerge from internal and external sources. Likewise, the different stakeholders demand greater transparency and communication: on the other hand, technology generates a changing business environment, and customer wishes evolve. These situations force institutions to have an adequate risk management framework. In this book, the reader will obtain the appropriate tools to manage the various risks to which a financial institution is exposed. Thus, he will get frameworks, standards, methodology, techniques and tools to be able to identify, evaluate, manage, monitor, communicate and follow up on the risks that could affect the institutions. Comprehensive risk management should not be isolated in one risk area; on the contrary, it must be disseminated across all levels of the organization, allowing for better management. Having three lines of defense for proper management is a must. Permeating a risk culture is required so that people make decisions considering the risk. That employees know the risk appetite of the institutions is vital for that decision making. Enterprise risk management in financial institutions provides us with these vital tools to enhance risk management in institutions, allowing their long-term development and improving the chances of meeting objectives. It provides a comprehensive view of the different risks that could affect organizations and presents specific tools to improve management.

¿Tienes claros los conceptos de patrimonio y de familia? ¿Estás preparado para diseñar un plan estratégico que preserve e, incluso, aumente el patrimonio al mismo tiempo que cimientas las bases de una estructura y que mantenga unida a tu familia durante las próximas generaciones? Si tus respuestas son no, entonces este es el libro que te sacará de dudas. La decisión de una estirpe de poner en común recursos y alinear objetivos vitales supone un reto que va más allá de la aplicación del recetario clásico de la gestión de inversiones. Se debe reflexionar sobre estos objetivos tanto a nivel individual como familiar, puesto que así se conseguirá alinear los recursos y la energía de la familia en una dirección acorde con las metas comunes. Además, la reflexión definirá de manera explícita un sistema de valores imprescindibles para la gestión del patrimonio familiar. Para ello, habrá que recurrir a la intrahistoria de cada grupo familiar: sus antecedentes, el origen de su patrimonio, el destino o misión del mismo, los intangibles reputacionales que hay que defender, la visión particular sobre la ética, etc. Esta dimensión subjetiva y particular es, precisamente, una de las características que distinguen la gestión de patrimonios familiares frente a otras actividades de gestión fiduciaria y hace que sea un proceso dinámico que tiene que evolucionar con cada generación para evitar la tendencia natural de la separación.

This important edited volume is the first such book ever published on fuzzy cognitive maps (FCMs). Professor Michael Glykas has done an exceptional job in bringing together and editing its seventeen chapters. The volume appears nearly a quarter century after my original article “Fuzzy Cognitive Maps” appeared in the International Journal of Man-Machine Studies in 1986. The volume accordingly reflects many years of research effort in the development of FCM theory and applications—and portends many more decades of FCM research and applications to come. FCMs are fuzzy feedback models of causality. They combine aspects of fuzzy logic, neural networks, semantic networks, expert systems, and nonlinear dynamical systems. That rich structure endows FCMs with their own complexity and lets them apply to a wide range of problems in engineering and in the soft and hard sciences. Their partial edge connections allow a user to directly represent causality as a matter of degree and to learn new edge strengths from training data. Their directed graph structure allows forward or what-if inferencing. FCM cycles or feedback paths allow for complex nonlinear dynamics. Control of FCM nonlinear dynamics can in many cases let the user encode and decode concept patterns as fixed-point attractors or limit cycles or perhaps as more exotic dynamical equilibria. These global equilibrium patterns are often “hidden” in the nonlinear dynamics. The user will not likely see these global patterns by simply inspecting the local causal edges or nodes of large FCMs.

This book provides a quantitative overview of corporate risk management for both financial and non-financial organisations. It systematically explores a range of important risks, including interest rate risk, equity risk, commodity price risk, credit risk management, counterparty risk, operational risk, liquidity risk, market risk, derivative credit risk and country risk. Chapters also provide comprehensive and accessible analysis of risk-related phenomena and the corporate strategies employed to minimise the impacts of risk in each case. Chapters begin with an explanation of basic concepts and terminology, before going on to present quantitative examples and qualitative discussion sections. The author leverages his lifetime’s experience of working in risk management to offer this clear and empirical guide for scholars and practitioners researching financial stability.