La formation constitue une solution de choix pour améliorer la performance d’une organisation, mais encore faut-il se doter d’une stratégie adéquate pour rentabiliser cet investissement. Cette deuxième édition revue et augmentée, remplie d’encadrés pratiques, présente une démarche simple et pragmatique pour planifier, concevoir, diffuser et évaluer un programme de formation.

LA FORMATION CONSTITUE UNE SOLUTION DE CHOIX POUR AMÉLIORER LA PERFORMANCE D’UNE ORGANISATION! Encore faut-il toutefois se doter d’une stratégie adéquate pour rentabiliser les investissements en la matière. Est-ce que le niveau de compétence des employés s’est accru à la suite de la formation? Est-ce que les écarts de performance se sont corrigés? Est-ce que le rendement sur capital investi est suffisant pour justifier la reconduite de la formation? Alliant la recherche à la praxis, cet ouvrage fournit des moyens concrets et de nombreux outils pour s’assurer que les investissements en formation soient bénéfiques pour l’organisation. Il présente une démarche simple et pragmatique pour planifier, concevoir, diffuser et évaluer une formation. De l’analyse des besoins initiaux au suivi s'effectuant à la suite de la formation, l’approche proposée permet une meilleure intégration de la formation aux pratiques de gestion existantes dans l’organisation et s’inscrit dans une optique renouvelée du développement des ressources humaines. Conçue à la base pour les gestionnaires, ainsi que pour les professionnels de la formation et des ressources humaines, cette deuxième édition revue et augmentée comprend plusieurs encadrés pratiques, études de cas, outils d’autoévaluation et synthèses de travaux de recherche permettant une meilleure compréhension des principes sous-jacents à l’efficacité de la formation.

La formation constitue une solution de choix pour améliorer la performance d'une organisation, mais encore faut-il se doter d'une stratégie adéquate pour rentabiliser cet investissement. Cette deuxième édition revue et augmentée, remplie d'encadrés pratiques, présente une démarche simple et pragmatique pour planifier, concevoir, diffuser et évaluer un programme de formation.

Cette troisième édition considère les transformations qu’ont connues les pratiques de formation au cours des dernières années et fournit des repères et des moyens concrets permettant de potentialiser les efforts et les investissements en formation. Elle comprend des ajustements transversaux qui incluent l’ajout de processus et de diagrammes pour faciliter la compréhension des notions. Des études de cas et des outils pratiques ont été ajoutés dans le but de soutenir la recherche et la pratique.

À jour des dernières nouveautés, le best-seller sur les ressources humaines, par l'auteur de référence sur le sujet (70000 exemplaires vendus). Synthétique et opérationnel, ce livre permet d'acquérir l'intégralité des connaissances et compétences nécessaires en GRH (gestion des ressources humaines). Il inclut : • des définitions • des tableaux • des exemples concrets. À jour des dernières évolutions, la nouvelle édition met l'accent sur : • la transformation numérique : télétravail, réseaux sociaux, chatbots, intelligence artificielle • les nouvelles tendances et innovations RH : inclusion, marque employeur, réputation, recrutement et fidélisation, etc. • la mise à jour des données chiffrées • la responsabilité sociétale. Suivez l'actualité RH sur la page www.vuibert.fr/site/406429. Vous y trouverez notamment des développements sur la crise économique de 2020 et ses conséquences sur la GRH et la fonction RH. Le livre s'adresse aux étudiants des écoles de management, IAE et universités. Il intéressera également les participants à des programmes de formation et de professionnalisation, ainsi que les cadres des services RH. Les lecteurs ont aimé : " Super livre. Il est très explicatif et clair. " " Livre accessible à tout public de tout âge. " " Un livre complet et à lire pour comprendre la fonction RH. "

La mutation de la "fonction du personnel" en une mission de "gestion des resources humaines" est due essentiellement à la nécessité d'un déploiement des potentialités existantes ainsi que du développement des compétences. L'introduction du "facteur humain" dans la manière de conduire les activités de l'entreprise a permis, à la G.R.H., l'affermissement de son propore système de management en y associant l'ensemble des acteurs. Etant donné que la G.R.H. évolue dans un système global, elle se devait de réinventer son propore système et favoriser sa propre mutation.La mutation systémique a été, donc, le phénomène qui a mis en mouvement un processus organisationnel, générateur de preformances.

Dans un marché en constante évolution, la gestion des ressources humaines est devenue un enjeu crucial pour les petites entreprises. Mais comment s'y prendre lorsque l'on manque de temps, de ressources et d'expertise en la matière ? Ce livre court et facile à comprendre présente les fondamentaux de la gestion d'équipe pour les petites entreprises, ainsi que les défis spécifiques auxquels elles sont confrontées. À travers une approche pratique et concrète, il vous aidera à : -Construire une culture d'entreprise forte et inclusive -Communiquer efficacement avec votre équipe -Définir des objectifs clairs pour maximiser la productivité -Développer les compétences et les talents de vos employés -Gérer les conflits et les conversations difficiles -Gérer les équipes à distance -Assurer la conformité légale -Lutter contre l'absentéisme et motiver vos employés -Mettre en place un plan de formation efficace -Recruter les meilleurs candidats pour votre entreprise. En suivant les conseils pratiques et les outils présentés dans ce livre, vous pourrez améliorer la culture de votre entreprise, réduire l'absentéisme et gérer efficacement les conflits. Vous serez en mesure de motiver vos employés, améliorer leurs performances pour générer plus de rentabilité, et les retenir plus longtemps au sein de votre entreprise. De plus, vous pourrez recruter les meilleurs talents pour renforcer votre équipe et atteindre vos objectifs de croissance