Cet ouvrage apporte des réponses misant d’un côté, sur des spécificités liées aux structures et au fonctionnement des organisations publiques et d’un autre côté, aux particularités des projets publics. Chacun de ses 18 chapitres définit, illustre et discute de la pertinence d’une ou de plusieurs spécificités organisationnelles ou particularités sectorielles publiques qui devraient être intégrées par les modèles de gestion de projet en contexte public. Si les fonctionnaires rencontrent encore des difficultés diverses, échouent partiellement ou totalement dans la conduite de projets publics c’est parce que les modèles techniques dominants n’intègrent pas les caractéristiques publiques, notamment en management de la qualité des extrants (livrables), maîtrise des coûts (budget), respect des délais de réalisation (échéanciers) et gestion des risques inhérents au but, aux objectifs visés, aux ressources dédiées et aux activités planifiées.

Les projets publics et leurs gestionnaires n'ont pas toujours bon {acute}echo aupráes des m{acute}edias, des citoyens et des experts en gestion de projets. Cela est encore plus vrai en contexte de r{acute}eformes administratives et de restrictions budg{acute}etaires. Retards enregistr{acute}es dans la r{acute}eception des ouvrages publics, d{acute}epassements de co{circ}uts ou lacunes en matiáere de qualit{acute}e?; l'efficacit{acute}e des gestionnaires de projets con{cedil}cus et ex{acute}ecut{acute}es en contexte public est loin de faire l'unanimit{acute}e. Quelles sont donc les v{acute}eritables causes des piáetres performances des gestionnaires de projets dans les organisations publiques?? Les {acute}etudes pr{acute}esent{acute}ees dans cet ouvrage collectif d{acute}emontrent que l'efficacit{acute}e et l'efficience de la gestion de projets en contexte public sont tributaires de la capacit{acute}e des gestionnaires áa adapter les m{acute}ethodologies, processus et outils aux sp{acute}ecificit{acute}es organisationnelles et aux particularit{acute}es sectorielles publiques. Chacun des chapitres est construit autour d'une conceptualisation d'une ou de plusieurs dimensions de la gestion de projets suivie d'illustrations empiriques et d'enseignements utiles áa la pratique tir{acute}es des projets {acute}etudi{acute}es. L'approche andragogique met en {acute}evidence les sp{acute}ecificit{acute}es organisationnelles publiques et les particularit{acute}es sectorielles dont doivent tenir compte les gestionnaires de projets men{acute}es en contexte public. Cet ouvrage contribue donc áa la d{acute}emystification de la gestion de projets et áa son institutionnalisation pour de meilleures performances de l'action publique.

Ce livre illustre la diversité des projets et de leur gestion, à travers la présentation de réels projets variés, autant dans les secteurs des transports, de la santé et du développement durable que du social et de l’événementiel. Plus précisément, des cas de succès de projets, qui illustrent la riche expérience dans le domaine au Québec, permettent de mettre en valeur la profession et les retombées positives sur notre société. Cette richesse met en évidence les différentes approches et pratiques de même que les mécanismes de gestion qui peuvent être propres à certains types de projets. L’ouvrage est destiné autant aux enseignants, pour illustrer l’application des concepts et des outils de gestion de projet, aux étudiants, qui souhaitent comprendre différents cas et dimensions reliés à la gestion de projets, qu’aux professionnels, qui pourront y trouver des illustrations des difficultés auxquelles ils sont confrontés ainsi que des solutions possibles. Ces différentes études de cas s’intègrent dans un cadre des pratiques de gestion de projets en cinq sections : la définition de projet, la gouvernance de projet (incluant la relation contractuelle), la livraison de projet, le transfert de résultats de projet et les compétences humaines.

Vous souhaitez améliorer vos pratiques de gestion de projet sur : votre prise de décision en groupe. vos estimations et vos plannings. votre manière de résoudre les problèmes. votre anticipation des risques. vos relations avec les autres acteurs projet. Vous avez coché au moins deux propositions ? Ce livre est fait pour vous ! Les 50 fiches proposées regroupées en 8 chapitres vous permettent de découvrir des méthodes concrètes qui ont fait leurs preuves. Cette 3e édition, mise à jour et enrichie de nouveau outils, met l’accent sur : - les techniques de planification avec la matrice de traçabilité, la méthode MoSCoW ou encore le diagramme Temps-Temps ; - les techniques de prise de décisions en groupe avec la méthode Disney ; - des conseils pratiques pour utiliser l’outil le plus adapté au contexte.

Un ouvrage pratique, simple et concret pour maîtriser la Gestion de projet. Pro en Gestion de projet accompagnera le lecteur étape par étape dans la gestion de projet, en lui évitant les écueils courants. Il lui permettra de bâtir le cahier des charges de son projet, puis de le mener, avec les bons interlocutreurs, dans les conditions optimales de qualité, de planning, de reporting, d'adhésion des équipes et de gestion budgétaire. La collection Pro en... propose des livres pratiques permettant de consolider ses compétences professionnelles grâce à un tour complet des outils propres au métier, et à des plans d'action qui mettent le lecteur en situation de mobiliser concrètement, dans son quotidien professionnel ce qu'il a appris du métier. - 60 modules 'Outil' qui présentent, agrémentés de schémas ou matrices, tous les outils essentiels, spécifiques du métier : une définition ou description de l'outil + les bénéfices de son utilisation + un exemple d'application + les pièges à éviter. - 12 Plans d'action qui présentent : l'intérêt du plan d'action + les actions prioritaires à mener + des encadrés informatifs + des éclairages d'expert + des apports novateurs pour mettre à jour ses compétences 'métier' + un cas d'entreprise pour illustrer le plan d'action + les critères de réussite du plan d'action.

Dans cet ouvrage, le projet est défini comme une activité émergente motivée par une intention originale. Cette définition, large, tranche avec l’idée répandue qu’un projet a un objectif précis, un budget et un calendrier fixés a priori. Pourtant, tout indique que le cadre est rarement respecté et que beaucoup de projets dérivent de façon très significative. Ce n’est pas que le cadre ait été mal fixé, ni que la mise en œuvre laisse à désirer mais que le projet est nouveau par définition et qu’il pose de ce fait des problèmes imprévisibles. Une fois abouti, on peut constater que le projet est un compromis entre l’intention et le réalisable. La gestion de projet c’est donc une gestion qui doit être réactive aux événements de terrain. C'est en partant d’une description réaliste de la situation que la dynamique du projet pourra être comprise. Son développement pourra être utilement accompagné faute d’être entièrement maîtrisé. On évitera ainsi de vains efforts consistant à faire rentrer le projet dans un cadre dépassé par la situation.

L’engagement des parties prenantes est une question centrale en gestion de projet. Les auteurs de cet ouvrage collectif proposent d’éclairer la polyphonie et le foisonnement des travaux qui s’expriment grâce à de multiples lectures critiques sur la question.