Los temas de cultura, estructura y estrategia comprenden fenómenos organizacionales que han tenido un importante desarrollo, en los que existe escasez de trabajos que presenten de manera compilada los principales fundamentos teóricos y el análisis de contenido de los autores, escuelas y perspectivas más representativos en su abordaje. Esta obra realiza una fundamentación teórica de la cultura, la estrategia y la estructura, identificando sus principales caraterísticas, connotaciones, concepciones y vetas de estudio.

En la actualidad, el concepto de innovación organizacional adquiere trascendencia en razón a que los directivos de las empresas lo consideran un elemento diferencial de competitividad que resulta de actividades que caracterizan e identifican a la empresa por su acción en un marco espacial y temporal, alcanzando logros importantes al ofrecer en el mercado nuevos productos y servicios. Dicho concepto, además, conduce a replantear y proponer técnicas en la gestión y formas de organización. Este libro identifica la estrategia como un factor de cambio debido a su relación con la cultura, y reconoce y describe la innovación de tres empresas reconocidas en el mundo, líderes y perdurables en el sector en que operan. En desarrollo de este propósito, se analiza el papel que tiene la cultura de la organización como condición para la innovación, que propone en cada caso la estrategia adoptada como factor de cambio. En los casos empresariales que se describen, los directivos hacen innovación organizacional por la estrategia, la cultura y la estructura, ejercen liderazgo en la gestión de las personas y son referentes para comprender el concepto, así como el rol del gerente como agente de cambio por parte de estudiantes de las ciencias administrativas, personas vinculadas a las empresas y del lector en general.

Esta obra se ha confeccionado por cuatro profesores y una profesora de la UNED y de la Universidad Complutense de Madrid. El libro se divide en tres partes. La primera, denominada Aspectos Generales de la Cultura de las Organizaciones, engloba las dimensiones más amplias en lo que calificamos como "construcción de las organizaciones". La segunda, titulada Aspectos Concretos de la Cultura de las Organizaciones, implica el acercamiento a temas más específicos: el impacto de los sistemas automáticos y robotizados, la formación, la educación y estilos de dirección, motivación y satisfacción en el trabajo y el desempleo adulto. Finalmente, la tercera parte del libro contiene Aspectos Prácticos de la Cultura de las Organizaciones y está encaminada al aprendizaje de metodologías a través de las cuales pueden trabajarse los fenómenos, aspectos y acontecimientos de la cultura de las organizaciones, sin perder el horizonte del marco teórico en el que se encuentran.

En la revisión de planteamientos realizada por académicos y autores, la mayoría coincide en señalar que la cultura organizacional se explicita en comportamientos compartidos que resultan de mitos, ritos, historias, valores, creencias y otros, de acuerdo con la de nición que sociólogos y antropólogos dan al concepto de cultura social. Este libro propone una de nición discordante, en razón a que la dinámica de la organización di ere de la sociedad y, en consecuencia, la cultura de la organización resulta de otras variables que amplían el planteamiento para cultura social.

El entorno actual es cada vez más dinámico y complejo, y la estructura mecanicista vigente en la mayoría de las organizaciones actuales, que buscan la precisión y predictibilidad, no tiene la capacidad de acoplarse. Esto se puede ver reflejado en la cantidad de empresas que no logran sobrevivir un periodo largo, la creciente presión que tienen directivos y dueños de empresas de todos tipos y tamaños, y la desmotivación cada vez mayor entre los empleados. Un nuevo modelo organizacional es necesario, que tenga flexibilidad, agilidad, capacidad de autodesarrollo y evolución, y que provea un ambiente para cultivar el propósito de sus miembros. Una estructura más capaz es el de la organización orgánica, que modela los seres vivos, y tiene capacidades muy superiores a los de una máquina. Bajo este enfoque, la consciencia como capacidad de reconocer la realidad circundante, así como la del propio ser, es el aspecto más importante para lograr un gran desarrollo, de la misma forma que aplica a los seres humanos. Surge el reto ¿Cómo desarrollar una organización con alta consciencia? Para ello es necesario diseñarla para que así funcione. En este libro se presenta la metodología Moskali cuyo objetivo es transformar cualquier organización a un esquema orgánico y consciente. Para ello centra a la organización en su propósito: si se desea lograr un fin deben dirigirse las estructuras y acciones hacia ese fin. Con esta base utiliza el concepto de arquitectura organizacional para analizar y rediseñar la estructura de la organización, y para atender su situación y la del entorno. La arquitectura integra un conjunto de componentes cuyo núcleo es el propósito, el cual genera la alineación de su forma y funcionamiento, de la misma manera que los núcleos de ferrita se alinean para crear un imán poderoso. Para tomar atención del entorno se modela, de tal forma que se pueda integrar la información y analizara. Además, la arquitectura organizacional es integrada por una estructura de sistemas: la organización es un sistema, que es compuesto en forma recursiva por múltiples sistemas, creando una estructura fractal. Éstos pueden corresponder a departamentos o áreas de la organización, o a sistemas de trabajo superpuestos. Los sistemas son catalogados en tres grupos: de valor que son aquellos que pertenecen a la cadena de valor de la organización, de soporte que apoyan el funcionamiento de los demás sistemas de la organización y una categoría especial a la que se les llama estratégicos: un conjunto de sistemas que implementan un modelo de administración de la estrategia, y que conforma el punto medular de la metodología. Estos sistemas proveen la capacidad de atender al entorno y al funcionamiento de la propia organización; determinar las acciones o estrategias para realizar los cambios necesarios, realizar las acciones y el aprendizaje organizacional. Un aspecto fundamental es la necesidad de cambiar el enfoque del liderazgo, distribuyéndolo a todos los miembros de la organización, no en un enfoque anárquico sino perfectamente organizado. Se presentan en este libro las características necesarias de cada sistema, con relación a los componentes de la arquitectura y las herramientas que pueden utilizar. Asimismo, consideraciones para implementar la metodología en cualquier organización, sin importar tamaño o giro. Moskali es un modelo representativo de un cambio de paradigma en la evolución organizacional ¿Desea integrarse a la ola de la transformación?

El propósito de este libro es servir de marco para que los estudiantes adquieran los conocimientos, las ideas y las habilidades necesarias para comprender, gestionar y dirigir una organización. Para ello analizaremos los principales temas, perspectivas y teorías bajo el paraguas de la “teoría organizativa” a lo largo del tiempo, incluyendo el entorno organizativo, objetivos y eficiencia, toma de decisiones estratégicas, estructura y diseño, comunicación, liderazgo, cultura y otras cuestiones organizativas fundamentales. Le hemos dedicado una atención especial al desarrollo teórico de la materia, con el objeto de que los alumnos adquieran la base fundamental que les permita aplicar con rigor las teorías y conceptos aquí aprendidos a sus áreas de especialidad o intereses particulares.