Démontre que de nos jours, les femmes sont actives dans tous les domaines économiques et que les possibilités d'emploi qui leur sont offertes augmentent en même temps que le marché du travail se développe. Souligne cependant que la discrimination sexuelle persiste sur le marché du travail : les femmes gagnent généralement moins que les hommes pour un emploi similaire ; on trouve également davantage de femmes que d'hommes travaillant dans l'économie informelle, sans protection juridique et régulatrice, avec peu ou pas de sécurité sociale et un haut degré de précarité ; en outre, la contribution des femmes aux travaux ménagers dépasse celle des hommes dans presque toutes les économies. Décrit les objectifs et le rôle de l'OIT qui consistent à promouvoir l'accès des femmes et des hommes à un travail décent et productif, dans des conditions de liberté, d'équité, de sécurité. Mentionne la Convention sur l'égalité de rémunération, 1951 (No. 100) ; la Convention concernant la discrimination (emploi et profession), 1958 (No. 111) ; la Convention sur les travailleurs ayant des responsabilités familiales, 1981 (No. 156) ; la Convention sur la protection de la maternité, 2000 (No. 183) ; la Convention sur le travail à temps partiel, 1994 (No. 175) ; la Convention sur le travail à domicile, 1996 (No. 177) ; et la Convention sur les pires formes de travail des enfants, 1999 (No. 182).

Ce livre s’adresse aux dirigeants, aux gestionnaires et aux représentants de personnel, à tous ceux qui ont le souci de développer le potentiel humain de l’entreprise, mais aussi d’appliquer la loi sur l’égalité professionnelle. Il s’adresse donc également aux femmes, et en premier lieu à celles qui estiment ne pas avoir dans leur organisation des chances égales à celles des hommes. C’est un guide pour l’action qui s’appuie sur l’expérience d’entreprises qui ont su innover dans le domaine du management. Des mesures concrètes sont présentées pour le recrutement, la communication, le développement personnel et la formation, l’évolution de carrière...

La journée internationale de la femme est devenue une institution ! Chaque année, le 8 mars, les questions d'égalité et de mixité dans les domaines d'activité professionnelle ou domestique sont soulevées et les inégalités ou le manque de mixité dénoncées. Comme si, les 364 jours restants, la construction des hiérarchies et des divisions du travail ou des tâches selon le genre pouvait se perpétuer. Depuis plus de trente ans, un passage de la parole aux actes est attendu en Suisse afin que l'égalité des chances et des places devienne une réalité. Sans garantie de mixité déconstruit les avancées - aux apparences parfois trompeuses - en matière de mixité, dans le travail socio-sanitaire en particulier et plus généralement dans la formation. Les contributrices à ce recueil mettent en avant les mécanismes de reproduction de la non mixité, apportent des éléments de compréhension des politiques et des pratiques institutionnelles de promotion de la mixité, et examinent de manière critique le rapport complexe entre égalité et mixité. Cet ouvrage, issu de recherches et d'analyses de mesures prises sur le terrain veut contribuer au développement d'une réelle égalité des sexes dans le monde du travail.

L’égalité entre les femmes et les hommes au travail a fait l’objet de formidables avancées depuis le début des années 1970. Pourtant, l’égalité réelle tarde à venir. Voire, des crispations se font jour et un risque de retour en arrière n’est pas à exclure. Pourquoi l’égalité professionnelle en est-elle à ce stade, au milieu du gué ? Est-elle juste une affaire de mixité, de femmes, de pratiques Ressources Humaines (RH) renouvelées et de performance économique au sein des grands groupes privés ? Il semblerait que le mentoring, les réseaux féminins ou les formations au leadership réservées aux femmes cadres ne sauraient suffire pour dépasser les inégalités de recrutement, de salaire ou de carrière. Cet ouvrage propose de nombreuses pistes concrètes pour parvenir à une égalité réelle en s’attaquant notamment à la santé des femmes non-cadres, à la lutte contre le sexisme ordinaire et le harcèlement ou à la refonte en profondeur des systèmes de GRH. Il invite à concevoir l’égalité professionnelle comme une approche intégrée au management de la diversité et à la responsabilité sociétale, co-construite entre les parties prenantes internes et externes, ainsi qu’à l’intersection du sexe et d’autres différences comme l’âge, le handicap ou l’orientation sexuelle. L’égalité femmes-hommes au travail devient alors un laboratoire pour repenser les relations de travail, un vecteur de transformation des pratiques managériales et un levier du vivre-ensemble et de l’inclusion.